商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt52)(已修改)
2025-03-19 10:37 本頁面
【正文】 商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù) 學(xué)習(xí)目的和要求 通過本章學(xué)習(xí)，掌握組織結(jié)構(gòu)的基本概念，理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則；了解商業(yè)企業(yè)部門的設(shè)置，理解管理層次與管理幅度的相互關(guān)系，掌握組織中的授權(quán)技術(shù)；了解組織結(jié)構(gòu)的形式，掌握企業(yè)組織形式的應(yīng)用條件。 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的概念 一、組織與組織結(jié)構(gòu) 組織的概念 組織是為了達到某些特定目標(biāo) ， 在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合 。 在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。靜態(tài)方面，組織是指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。從動態(tài)方面看，組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 在管理工作中進行分工協(xié)作 ， 在職務(wù)范圍 、 責(zé)任 、 權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系 。 二 、 組織結(jié)構(gòu)的作用 能夠把人力 、 物力 、 財力組織起來 ， 有效地進行經(jīng)營活動 。 便于明確每個機構(gòu)和工作人員的職責(zé)范圍 ， 協(xié)調(diào)分工協(xié)作關(guān)系 ， 將企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)的分工協(xié)作關(guān)系固定化 、 制度化 。 便于按管理任務(wù)的要求選擇配備干部 ， 履行管理職能 。 三 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則 精簡的原則 所謂精簡 ， 就是組織機構(gòu)在符合經(jīng)營需要的前提下 ， 把人員和機構(gòu)的數(shù)量減少到最低限度 ， 使組織機構(gòu)的規(guī)模與它所承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng) 。 企業(yè)組織機構(gòu)的精簡，關(guān)鍵在于精，應(yīng)以精求簡。 統(tǒng)一的原則 統(tǒng)一的原則 ， 是正確處理整體與局部關(guān)系時應(yīng)遵循的一條原則 。 組織機構(gòu)必須是一個有機的整體 ， 設(shè)置任何一個機構(gòu)都要考慮整體效應(yīng) 。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé)任 、 權(quán)力 、 利益三者之間是不可分割的 ， 必須是協(xié)調(diào)的 、 平衡的和統(tǒng)一的 。 權(quán)力是基礎(chǔ) ， 責(zé)任是約束 ， 利益是動力 。 效能與效率的原則 效能與效率的原則 ， 實際上是正確處理速度與效益的關(guān)系時所應(yīng)遵循的原則 。 效能就是指企業(yè)
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