企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)：薪酬管理(ppt100)-在線瀏覽
2025-04-10 14:00本頁面
【正文】 職務(wù)或崗位 綜合素質(zhì)與技能 工作條件 年齡與工齡 工會的力量 產(chǎn)品的需求彈性 勞動力市場供給狀況 地區(qū)和行業(yè)工資水平 企業(yè)工資支付能力 企業(yè)的薪酬策略 0705簡答 070573 071172 什么是薪酬管理 ? 概念 ： 根據(jù)（），通過（）（），發(fā)揮（），為企業(yè)（）。 0705116 企業(yè)薪酬管理的基本原則 ? 基本原則 ： ； ； ； 。 ； ； 。 150%200%300% 法律法規(guī) 薪酬 福利 最低工資和經(jīng)濟補償 最長工時、超時工資支付、社會保險等 0705119 070577 070574 071174 080573 0811簡答題 薪酬管理制度制定程序 ? 單項工資管理制度制定的基本程序 :4 ? 常用工資管理制度制定的基本程序 :10 :4 工資獎金制度的調(diào)整 ? 調(diào)整方式 ? 調(diào)整方案設(shè)計方法： 5 0805案例分析題 工作崗位評價與薪酬管理 公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 員工招聘 職務(wù)說明書 員工培訓(xùn) 工作崗位評價 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標(biāo) 設(shè)定年度工作 要實現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績效考核 什么是工作崗位評價 ? 是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面進行的測量、評定。 工作崗位評價的原則 ? 評價的對象是 “ 崗位 ” ，不是 “ 人 ” ? 員工參與原則 ? 評價結(jié)果應(yīng)公開 工作崗位評價的基本功能 ? 為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù) ? 量化工作崗位的綜合特征 ? 便于崗位之間的橫向、縱向比較 ? 為崗位歸級列等奠定基礎(chǔ) 工作崗位評價的信息來源 信 息 來 源 直接信息來源：直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查。 注：兩種來源的特點（優(yōu)缺點） 注：工作說明書、崗位規(guī)范等崗位分析的結(jié)果是信息主要來源。 ? 工作崗位評價指標(biāo)：要素分解的結(jié)果，便于測量和評比。 ? 工作崗位評價的要素和指標(biāo)是保證評價工作質(zhì)量的重要前提。變量值出現(xiàn)的頻數(shù)（次數(shù)）。 ? 類型： ：自重權(quán)數(shù)和加重權(quán)數(shù) ：小數(shù)、百分數(shù)、整數(shù) ：總體加權(quán)、局部加權(quán)、要素指標(biāo)加權(quán) ? 作用：反映崗位特點和性質(zhì)，便于匯總與比較 080574 測評誤差 ? 誤差：測量值與真值之差異稱為誤差。 工作崗位 評價標(biāo)準 工作崗位評價指標(biāo)的 分級 標(biāo)準 工作崗位評價指標(biāo)的 量化 標(biāo)準 工作崗位評價的 方法標(biāo)準 081174 工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準 ? 涵義：根據(jù)各類指標(biāo)的質(zhì)或量的規(guī)定性，將每個評價指標(biāo)細分細化，使其按照一定階梯進行排列，或者由高到低，由大到小，或者由優(yōu)到劣，有難到易，或者由復(fù)雜到簡單，從而有利于對崗位的某類影響因素作出更加客觀的衡量評價標(biāo)準。 0805118 工作崗位評價指標(biāo)的計分標(biāo)準制定 確定指標(biāo) 分級標(biāo)準 量化（計量） 指標(biāo)標(biāo)準 計分 權(quán)重 誤差調(diào)整 計分標(biāo)準 制定 單一指標(biāo)計分 綜合計分 自然法 系數(shù)法 簡單相加法 系數(shù)相乘法 連乘積法 百分比系數(shù)法 函數(shù)法 常數(shù)法 評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準的制定 ? 涵義：是指各類權(quán)重系數(shù)的設(shè)計 ? 特點：是預(yù)先規(guī)定的，因此它具有很強的主觀隨意性。信度的檢查是通過信度系數(shù)來完成的。 ? 效度： 測評本身可能達到期望目標(biāo)的程度，也就是測評結(jié)果反映被測評對象的真實程度，即測評結(jié)果的客觀性、有效性問題。 080575 工作崗位評價方法 ? 參閱 P242表 527 ? 掌握各種方法的特點、具體步驟、適用情況、優(yōu)缺點等 排列法 分類法 因素比較法 評分法 工作崗位評價方法 非解析法 解析法 070576 071176 071175 080576 081175 什么是人工成本 ? 即用人費（人工費、人事費用） ? 企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于或支付給員工的 全部 費用。 ? 國際慣例：企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中支付并 列入成本 的人工費用。 人工成本構(gòu)成 人工成本 從業(yè)人員勞動報酬 社會保險費用 住房費用 福利費用 教育經(jīng)費 勞動保護費 其他人工成本 0811119 0811計算題 確定合理的人工成本應(yīng)考慮的因素 ? 企業(yè)支付能力：原則是生產(chǎn)率的增長先于薪資的增長。 ? 工資市場行情（市場工資率）：競爭力，起碼要同工同酬。 ? 報酬 =工資 +福利 ? 福利形式：全員性福利（針對所有員工）、特殊福利（針對某一群體）、困難補助（針對有特殊困難員工） 福利管理（ 0805119） ? 福利管理主要內(nèi)容： ? 福利管理主要原則： ? 高福利低工資 VS低福利高工資？ 福利總額預(yù)算計劃 ? 企業(yè)向員工提供的所有福利設(shè)施和服務(wù)均應(yīng)包括在預(yù)算計劃中。 (A)報酬 (B)獎勵 (C)薪金 (D)工資 080572 ? 7根據(jù)員工的實際貢獻付薪，適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的 ( )。 (A)100％ (B)150％ (C)200％ (D)300% 080574 ? 7主要作用是對崗位評價的計量誤差進行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是 (
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