freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師3級薪酬-在線瀏覽

2025-02-28 05:54本頁面
  

【正文】 動態(tài)考慮問題是 關(guān)鍵。加大公司的培訓(xùn)預(yù)算,幫助員工提升工作技能 ? 規(guī)劃員工職業(yè)生涯,用發(fā)展和提升的機(jī)會激勵和保留人才 ? 重視企業(yè)內(nèi)部溝通,包括上級與下屬之間、同事與同事之間,電子技術(shù)的應(yīng)用、下午茶等非正式的溝通。傳統(tǒng)的是會議傳達(dá),而不是溝通。 外部回報(bào): 工資、獎金、福利、津補(bǔ)貼、社保、帶薪休假等 內(nèi)部回報(bào): 工作的成就感、社會地位、成長空間等 wocareer TM 影響薪酬水平的主要因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 影響企業(yè)個人薪酬水平的因素 勞動績效 職務(wù)或崗位 綜合素質(zhì)與技能 工作條件 年齡與工齡 生活費(fèi)用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供給狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會力量 企業(yè)薪酬策略 影響員工薪酬的主要因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響企業(yè)個人薪酬水平的因素獎勵性調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 工齡性調(diào)整 特殊調(diào)整 wocareer TM 案例 ? 廣東某電力設(shè)計(jì)院工程有限公司具備乙級送變電工程設(shè)計(jì)和乙級工程咨詢資質(zhì)。 ? 公司過去實(shí)行崗位工資制,一崗一薪,無法體現(xiàn)員工的績效與能力,加之公司結(jié)構(gòu)簡單,層級較少,若想通過崗位晉升來提升工資,機(jī)會很少,造成很多員工看不到發(fā)展而紛紛離職。再加上行業(yè)競爭激烈,對手經(jīng)常開出高薪進(jìn)行“挖角”,公司簡直防不勝防,于是公司也下大力氣招聘,開出頗為吸引力的薪酬,結(jié)果新人薪酬水平普遍比老員工高,又造成內(nèi)部不公平,員工離職更是嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)對此只能對有離職苗頭的骨干加薪,形成“會哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象。 wocareer TM 企業(yè)通常有三種人 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 投入 〉 回報(bào) 投入 = 回報(bào) 投入 〈 回報(bào) wocareer TM 員 工 面對不公平對 待 時的 可能反 應(yīng) ?改 變 自己的投入 ?改 變 自我 認(rèn) 知 ?改 變對 其他人的看法 ?選擇 另一 個 不同的比較 對象 ?離開 工作 單 位 wocareer TM 無法體現(xiàn)業(yè)績和貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制會嚴(yán)重挫傷員工的積極性 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入 〉 回報(bào) 投入 =回報(bào) 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報(bào) 投入 〈 回報(bào) 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進(jìn)入 wocareer TM wocareer TM wocareer TM 薪酬設(shè)計(jì)流程 公司現(xiàn)狀調(diào)查 薪酬市場調(diào)查 制定薪酬原則 與策略 崗位設(shè)置與分析 崗位 評估 制定薪酬方案 制定績效方案 薪酬方案的實(shí)施修正與調(diào)整 薪酬制度例: wocareer TM 公司薪酬設(shè)計(jì)原則 ? 競爭性原則: 與同行公司相比,本薪酬制度具有很強(qiáng)的市場競爭力。 ? 公平性原則: 綜合考慮公司內(nèi)部各部門崗位的特點(diǎn),合理安排各部門人員的工資結(jié)構(gòu),將個人收入與崗位責(zé)任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系。 ? 成本控制性: 薪酬的增長與公司經(jīng)濟(jì)效益的增長掛鉤,實(shí)行總額控制。 wocareer TM 崗位評估 ? 目的: 為了比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列,同時也為外部薪酬調(diào)查建立同意的職位評估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 評估流程: 1. 確定評價方法 2. 確定評估要素指標(biāo) 3. 對指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值 4. 對指標(biāo)進(jìn)行等級劃分 5. 確定評估者及權(quán)重 6. 設(shè)計(jì)評估流程 7. 收集整理評估數(shù)據(jù) 8. 分析評估結(jié)果 9. 運(yùn)用評估結(jié)果 評估總結(jié) 評估方法 評估結(jié)果 wocareer TM 某公司薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容 崗位分類
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1