【正文】 橫向分類 總經(jīng)理 技術(shù) 管理 專業(yè) 職員 其他 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 3級(jí) 3級(jí) 辦公室 雜務(wù) 某企業(yè)總公司崗位分類分級(jí)情況 縱 向 分 級(jí) （劃 分 崗 級(jí)） 工作崗位分類（二） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師 部門經(jīng)理、專業(yè) 3級(jí) 專業(yè) 2級(jí)、技術(shù) 3級(jí) 專業(yè) 1級(jí)、技術(shù) 2級(jí)、職員 3級(jí) 技術(shù) 1級(jí)、職員 2級(jí) 職員 1級(jí) 辦公室雜務(wù) 分類 歸并 1 2 3 4 8 7 5 6 某企業(yè)總公司統(tǒng)一崗等情況 工作崗位分類 (三 ) 薪酬 4500 4000 3500 3000 2500 2023 1500 1000 崗等 崗位和薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) ? 第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類，以及企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則與方法。它在依照國(guó)家法律、政策制定的同時(shí)也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 二、企業(yè)工資制度的分類 ? （一）崗位工資制 ? ? ? （二）技能工資制 ? ? ? （三）績(jī)效工資制 ? ? （提成制） ? （四）特殊群體的工資 ? ? ? （一）崗位工資制 崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。 最大特點(diǎn)就是工資的給予“對(duì)崗不對(duì)人”，工資水平的差異來(lái)源于員工崗位的不同。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（一） 崗位（職務(wù)）等級(jí)表 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（二） 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 檔次 等級(jí) （二）技能工資制 技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。除此之外，企業(yè)還需要做好以下工作： （ 1）明確對(duì)員工的技能要求 （ 2）制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 （ 3）將工資計(jì)劃于培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 （ 1）技術(shù)工資 （ 2）能力工資 1）基礎(chǔ)能力工資 2）特殊能力工資 以特殊能力工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是這種制度的設(shè)計(jì)、制定過(guò)程是自上而下的；二是特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才。 （ 1）注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。 （ 3） 這種工資制度下，反饋的頻率不是很高。在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素，一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資之間（或在企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）的比較比率。 績(jī)效矩陣表 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的工資市場(chǎng)比率 應(yīng)用較為廣泛，但也有問(wèn)題存在。 （ 1）計(jì)件工資制 （ 2）傭金制（提成制） （四）特殊群體的工資 ? 的工資制度 ? 薪制 ? 制度 管理人員是企業(yè)中的重要員工，企業(yè)的一切重要經(jīng)營(yíng)管理決策都要由他們來(lái)決策和控制。 年薪制一般由固定工資與可變工資（浮動(dòng)工資）兩部分構(gòu)成。 2）明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。在確定年薪水平時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1）經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。 3）得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的。團(tuán)隊(duì)成用為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。 （ 2）團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 在團(tuán)隊(duì)工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。一個(gè)合理組合工資機(jī)構(gòu)應(yīng)該是既有固定的工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動(dòng)的工資部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等。 （三）工資等級(jí) 工資等級(jí)五要素 工 資 等 級(jí) 工 資 檔 次 工 資 級(jí) 差 浮 動(dòng) 幅 度 等 級(jí) 重 疊 工資等級(jí) 1 2 3 4 5 6 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資等級(jí) 崗位等級(jí)與檔次 薪酬水平 崗位等級(jí) 1 2 3 4 5 檔次 四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 公平性原則 合法性原則 經(jīng)濟(jì)性原則 競(jìng)爭(zhēng)性原則 激勵(lì)性原則 薪酬與崗位之間的聯(lián)系 薪酬 水平 1 2 3 4 5 6 7 8 崗位 等級(jí) A市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)線 B企業(yè)薪酬趨勢(shì)線 C企業(yè)薪酬趨勢(shì)線 A B C 正確模式 1 2 3 4 5 6 7 8 薪酬 水平 崗位 等級(jí) 錯(cuò)誤模式 薪酬 水平 崗位 等級(jí) 某企業(yè)薪酬與市場(chǎng)薪酬比較 ? 【 能力要求 】 P327— 332 ? 一、確定工資策略 ? 二、崗位評(píng)價(jià)與分類 ? 三、工資市場(chǎng)調(diào)查 ? 四、工資水平的確定 ? 五、工資結(jié)構(gòu)的確定 ? 六、工資等級(jí)的確定 ? 七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正 一、確定工資策略 工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。如日本的年功序列工資制度。如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)，采用該類型的企業(yè)較多。 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)崗位薪酬水平的確定 （企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略） 高發(fā)展階段 (擴(kuò)大規(guī)模 ) 高于市場(chǎng)平均薪酬 75P、 90P 平穩(wěn)增長(zhǎng)階段 （維持現(xiàn)狀） 市場(chǎng)平均薪酬 5OP 衰退階段 （縮小規(guī)模） 低于市場(chǎng)平均薪酬 25P 薪酬管理思想活的靈魂 一個(gè) 中心 兩個(gè) 基本 點(diǎn) 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 堅(jiān)持 薪酬 調(diào)查 堅(jiān)持 五項(xiàng) 原則 堅(jiān)持薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查 堅(jiān)持薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)具有公正性 對(duì)員工具有激勵(lì)性 對(duì)成本具有可控性 對(duì)法規(guī)具有合法性 75P 公司目前工資曲線 50P 25P 工 資 等 級(jí) 職位等級(jí) 工資曲線示意圖 二、崗位評(píng)價(jià)與分類 崗位評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來(lái)保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。實(shí)際上，在有些情況下，工資市場(chǎng)調(diào)查可能比企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)更為有效。一般而言，常用的方法有以下兩種： 的基礎(chǔ)上。 五、工資結(jié)構(gòu)的確定 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的工資構(gòu)成項(xiàng)目及其所占的比例。但一般有兩種類型： （ 1）分層式工資等級(jí)類型 （ 2）寬泛式亦即寬帶式工資等級(jí)類型 （獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）的設(shè)計(jì) （ 1）確定浮動(dòng)工資總額。 七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正 工資制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵(lì)功能。在確定工資調(diào)整的比例時(shí)，要對(duì)總體工資水平作出準(zhǔn)確的預(yù)算。 ? （ 1）該公司的薪酬曲線（ B曲線）有什么特點(diǎn)？會(huì)導(dǎo)致什么后果？ ? （ 2）該公司應(yīng)當(dāng)保持什么樣的薪酬水平？ ? （ 3）如果要對(duì)該公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)從哪些方面入手？ 綜合分析某公司薪酬?duì)顩r（三） ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： ? （ 1）特點(diǎn)及后果：（本題共 8分） ? ①該公司薪酬水平高于其他