【正文】 55，工資率由低到高排序，找出要素工資對應(yīng)的崗位） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 （ 9）使用崗位比較等級 例如：對某崗位評價(jià)時(shí)，就其五項(xiàng)因素逐一和代表性工作比較為（按表 55）： ? 心理要求，相當(dāng)于焊工， 400元； ? 體力要求，相當(dāng)于保安， 140元； ? 技術(shù)要求，相當(dāng)于沖床工， 200元； ? 責(zé)任，相當(dāng)于焊工， 200元； ? 工作條件，相當(dāng)于主管， 150元。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 評價(jià)方法之四：要素計(jì)點(diǎn)法 ? （ 1）確定被評價(jià)的崗位系列。 ? （ 2）搜集崗位信息。 ? （ 3）選擇薪酬要素。 ? （ 4）界定薪酬要素（要素定義）。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? （ 6）確定要素的相對價(jià)值，即確定每個(gè)要素的權(quán)重。例如： 決策： 100%； 解決問題： 85%； 知識： 60%。 ? 然后照下列方法將其轉(zhuǎn)化為 100%值： 決策 ： 100247。 245= 100%=% 知識 ： 60247。 ? 確定要素點(diǎn)數(shù)： ? 例如，假設(shè)計(jì)劃使用的總點(diǎn)值（總點(diǎn)數(shù)）為 500，則： ? “決策”要素的權(quán)數(shù)為 %， 它的點(diǎn)值為： % 500=204。 ? “知識”要素的權(quán)數(shù)為 % ， 它的點(diǎn)值為： % 500=123。 要素等級數(shù) 如：決策要素的點(diǎn)值為 204，分為五級，則 : 一級點(diǎn)數(shù) =204247。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? （ 8）編寫崗位評價(jià)指導(dǎo)手冊 （注：是指 《 崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 》 、崗位評價(jià)記錄表、崗位評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表、崗位評價(jià)的流程等）。（ P176） 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 補(bǔ)充：崗位等級劃分舉例 點(diǎn)數(shù)范圍 工資等級 點(diǎn)數(shù)范圍 工資等級 100及以下 101～ 130 131～ 160 161～ 190 191～ 220 221～ 250 251～ 280 281～ 310 311～ 340 1 2 3 4 5 6 7 8 9 341～ 370 371～ 400 401～ 431 431～ 460 461～ 490 491～ 520 521～ 550 551～ 580 581～ 610 10 11 12 13 14 15 16 17 18 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 崗位等級劃分點(diǎn)數(shù)幅度的確定： 最高點(diǎn)數(shù) 最低點(diǎn)數(shù) ? 點(diǎn)數(shù)幅度 = 崗位等級數(shù)目 1 610— 100 =————————— =30 181 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 崗位評價(jià)相關(guān)知識 ? 一、崗位分析概述 崗位分析是普遍而重要的人力資源管理技術(shù)，是對企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。 ? 根據(jù)對崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而將崗位納入薪酬等級。并表示評價(jià)擔(dān)任該崗位的人員。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 （二）崗位評價(jià)的功能 ? 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預(yù)期的相對性，從而符合所在地區(qū)的平均水平。 ? 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，確認(rèn)工作崗位之間的薪酬差距及相對價(jià)值。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)的計(jì)算 薪酬百分率 ? 起薪點(diǎn) =平均薪酬 247。 則： 起薪點(diǎn) =3000247。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 （四）崗位評價(jià)的方法比較 ?崗位評價(jià)的方法比較， 見 P179，表 59。 ?非線性關(guān)系 如 P180圖 55中的曲線 M 。 ? 確定調(diào)查方式：由于調(diào)查人數(shù)較多，比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 薪酬調(diào)查相關(guān)知識 一、薪酬調(diào)查的作用 ? 了解市場薪酬水平，保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力，做到外部公平。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 崗位評價(jià)、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 ? 崗位分析評價(jià) — 內(nèi)部公平 ? 薪酬市場調(diào)查 — 外部公平 ? 績 效 考 核 — 個(gè)人公平 把以上三方面有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 ? 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。 ? 將前三個(gè)步驟結(jié)合起來畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表。 ? 各部門做出部門的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計(jì)劃的匯總。 ? 將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)批。 ? 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)際，靈活，可行性較高 ? 缺點(diǎn)：不易控制總體的人工成本 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? （二）從上而下法 即：先由企業(yè)的高層主管，根據(jù)人力資源規(guī)劃，決定整體薪酬計(jì)劃額度和增薪額度；然后再將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門；各部門再分配到每一位員工。 ? 缺點(diǎn)：缺乏靈活性；主觀因素多，減低準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)積極性。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 一、確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目（ P195） ? （一）同工作性質(zhì)有關(guān) 研發(fā)人員可以實(shí)行能力工資制，薪酬構(gòu)成項(xiàng)目主要是能力工資。 生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計(jì)件工資。 低等級的員工可能就沒有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 ? （二）崗位等級不同，薪酬結(jié)構(gòu)比例不同 高級管理人員，浮動(dòng)工資比重大 企業(yè)執(zhí)行層的員工（除了實(shí)行計(jì)件工資或提成工資的員工），浮動(dòng)工資比重小。 ? 如 P196圖 58所示。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 薪酬制度設(shè)計(jì)程序（主要步驟） P199： 薪酬調(diào)查 分析比較 增資實(shí)力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評價(jià) 績效考核 特殊津貼 長期激勵(lì) 調(diào)資政策 1評估調(diào)整等 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? （一）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬水平，三個(gè)層次： 吸引、保留適當(dāng)員工的薪酬水平 有能力支付的薪酬水平 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的薪酬水平 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓(xùn)講義