20xx企業(yè)人力資源管理師二級(jí)——人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2025-04-05 01:25本頁面
【正文】 ,二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,狹義的主要有： 人員配備計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃,人力資源計(jì)劃內(nèi)容的,廣義的主要有： 人員配備計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 員工績(jī)效管理計(jì)劃 其他計(jì)劃,三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用,滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 提高企業(yè)人力資源的利用效率 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致,四、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境,外部環(huán)境 是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，直接或間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。,七、企業(yè)各類人員規(guī)劃的編制,人員配置計(jì)劃 人員需求計(jì)劃 人員供給計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源費(fèi)用計(jì)劃 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策,第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè),一、預(yù)測(cè)的概念 二、人力資源預(yù)測(cè) 三、人力資源需求預(yù)測(cè) 四、影響企業(yè)人員需求的參數(shù),一、預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)：是計(jì)劃的基礎(chǔ) 人員預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)以及兩者的平衡,二、人力資源預(yù)測(cè),（一）人力資源預(yù)測(cè)分類 （二）人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系 （三）人力資源預(yù)測(cè)的作用 （四）人力資源預(yù)測(cè)的局限性 （五）人力資源預(yù)測(cè)的程序,（一）人力資源預(yù)測(cè)分類,人力資源需求預(yù)測(cè)：是編制人力資源規(guī)劃的核心和前提。 毛需求：企業(yè)用人總的數(shù)量 凈需求：企業(yè)需要招聘和配置的人數(shù),人力資源供給預(yù)測(cè),（二）人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系,人員預(yù)測(cè)是人員規(guī)劃的一部分,（三）人力資源預(yù)測(cè)的作用,對(duì)組織方面的貢獻(xiàn) 滿足組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求 提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力 是部門間進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ) 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù) 有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性,（四）人力資源預(yù)測(cè)的局限性,環(huán)境的不確定性 企業(yè)內(nèi)部的抵制 預(yù)測(cè)的代價(jià)昂貴 知識(shí)水平的限制,（五）人力資源預(yù)測(cè)的程序,人力資源需求預(yù)測(cè)包括現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)、未來人力資源需求預(yù)測(cè)、未來流失人力資源預(yù)測(cè)分析 人力資源需求預(yù)測(cè)的具體程序 一、準(zhǔn)備階段 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) 預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素的分析 SWOT分析法,態(tài)勢(shì)分析法（SWOT）,企業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength） 劣勢(shì)（Weakness） 機(jī)會(huì)（Opportunity） 威脅（Threats）,自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的可能影響,預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素的分析,競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法 對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析 對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析 對(duì)顧客群的分析 對(duì)供應(yīng)商的分析,準(zhǔn)備階段,崗位分類（專門技能人員的分類、專業(yè)技術(shù)人員分類、經(jīng)營管理人員分類） 資料采集與初步處理 數(shù)據(jù)的采集（內(nèi)容不同、方法不同、調(diào)查表的設(shè)計(jì)不同）。 數(shù)據(jù)的初步處理,二、預(yù)測(cè)階段,根據(jù)工作崗位分析結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) 討論、修正并得出結(jié)果 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的離退休及離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定各部門人員需求量 將現(xiàn)實(shí)人力資源需求量、未來人員流失狀況、未來人力資源需求量進(jìn)行匯總，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測(cè)。 確定各部門對(duì)員工的補(bǔ)充需求量 核算計(jì)劃期內(nèi)各部門人員的需求量 確定計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量。（須掌握） 補(bǔ)充需求量主要包括兩部分： 企業(yè)發(fā)展需要必須增加的人數(shù) 自然減員,三、人力資源需求預(yù)測(cè),（一）人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容 （二）人力資源需求預(yù)測(cè)的原理 （三）人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線 （四）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 （五）影響人力資源預(yù)測(cè)的一般因素,（一）人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容,企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè),（二）人力資源需求預(yù)測(cè)的原理,慣性原理 相關(guān)原理 相似性原理,（三）人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線,P39圖111,對(duì)象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo),對(duì)象指標(biāo)：指人力資源需求預(yù)測(cè)的對(duì)象，可以是總需求預(yù)測(cè)指標(biāo) 依據(jù)指標(biāo)：指影響需求預(yù)測(cè)的變量因素,（四）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法,人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法 人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法,人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法,經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，對(duì)公司的人員需求加以預(yù)測(cè) 方法：自下而上或自上而下 程序：公司提出員工需求建
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