二級企業(yè)人力資源管理師課件-在線瀏覽
2025-02-21 16:02本頁面
【正文】 化 工作專業(yè)化 工作擴(kuò)大化 工作豐富化 工作特征模式化 工作團(tuán)隊(duì)化 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 組織理論與組織設(shè)計(jì)理論 組織理論的發(fā)展 組織設(shè)計(jì)理論分類 動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論 靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論 組織體制 組織機(jī)構(gòu) 組織規(guī)章 除靜態(tài)研究的內(nèi)容外 人的因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織的運(yùn)行過程 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 組織設(shè)計(jì)理論的分類 以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ） A 組織規(guī)章 B 組織體制 C 組織的機(jī)構(gòu) D 組織協(xié)調(diào) 3在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中， ( )所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位． （ A)靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 (B)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 (c)古典組織設(shè)計(jì)理論 (D)近代組織設(shè)計(jì)理論 二、組織設(shè)計(jì)的基本原則 任務(wù)與目標(biāo)原則 組織設(shè)計(jì)以 企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo) 和 任務(wù) 為主要依據(jù)。 專業(yè)分工與協(xié)作的原則 有效管理幅度的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的 原則 合理的分權(quán)的作用不包括： A 有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B 有利于調(diào)動(dòng)下級積極性 C 有利于基層迅速正確地作出決策 D 有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題 33 ( )表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖 職能部門 職能部門 職能組 職能組 （一）組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計(jì)方法 三、新型組織結(jié)構(gòu)模式 分權(quán) 任務(wù) 集權(quán) 職能職權(quán)發(fā)揮的形式 參謀機(jī)構(gòu)和人員向下一級組織中的相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員提出要求，并進(jìn)行檢查監(jiān)督。在工作完成之后，相關(guān)人員又回到自己所屬的職能部門，等待加入新的項(xiàng)目小組。主要包括： （ 1）按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 —— 產(chǎn)品事業(yè)利潤中心 。 （ 3）按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu) —— 地區(qū)利潤中心 。該種組織結(jié)構(gòu)形式適合于規(guī)模巨大的跨國公司或跨地區(qū)公司。工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖 組織結(jié)構(gòu)分析 ? 環(huán)境分析、職能梳理（強(qiáng)弱并）、職能確認(rèn)（關(guān)鍵、性質(zhì)、類別） 組織決策分析 ? 決策確認(rèn)、決策分析、決策（權(quán)限）分配 [決策影響時(shí)間、決策影響層面、決策者能力要求、決策重復(fù)性質(zhì) ] 組織關(guān)系分析 ?與誰有關(guān)，需要支持，可提供服務(wù) 七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 組織結(jié)構(gòu)變革征兆 組織結(jié)構(gòu)變革方式 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 組織結(jié)構(gòu)的整合 組織結(jié)構(gòu)變革的注意 事項(xiàng) P21 案例分析 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的人力資源規(guī)劃 P22 廣義的人力資源 規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃的 作用 企業(yè)人力資源規(guī)劃的 環(huán)境 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本 原則 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 二、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 調(diào)查、收集和整理企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息P26 根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況，確定其人員規(guī)劃期限，了解現(xiàn)有人員狀況 采用定性和定量（定量為主）相結(jié)合的方法，對企業(yè)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測 制定 HR供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，提出調(diào)整的政策措施 人員規(guī)劃的評價(jià)與修正 三、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制 人員配置計(jì)劃 P29 人員需求計(jì)劃 人員供給計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源費(fèi)用計(jì)劃 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策 相互關(guān)系？ 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 一、人力資源需求預(yù)測 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)涵 人力資源供給預(yù)測 人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容 人力資源預(yù)測的作用 人力資源預(yù)測的局限性 ?顧客需求的變化 ?勞動(dòng)力成本趨勢 ?每一工種所需要的雇員人數(shù) ?每個(gè)工種員工的流失情況 ?政府的方針政策的影響 ?工作小時(shí)的變化 與人力資源管理、人力資源規(guī)劃相關(guān)的變量包括： ?生產(chǎn)需求 ?社會安全福利保障 ?追加培訓(xùn)的需求 ?勞動(dòng)力費(fèi)用 ?退休年齡的變化 一、人力資源需求預(yù)測 影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 （一）準(zhǔn)備階段 (四 個(gè)方面 ) 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) 二、人力資源需求預(yù)測的基本程序 二、人力資源需求預(yù)測的基本程序 （一）準(zhǔn)備階段 (四 個(gè)方面 ) 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析 (兩種方法 ) SWOT分析法 、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1