【摘要】第三章品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性
2025-02-12 17:05
【摘要】?2023PrenticeHall本章學(xué)習(xí)目的Objectives?Corporateanddivisionstrategicplaning?Businessunitplanning?Themarketingprocess?Productlevelplanning?Themarket
2025-04-11 11:47
【摘要】第三章文化市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境文化市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)文化企業(yè)的影響?市場(chǎng)機(jī)會(huì):環(huán)境變化中出現(xiàn)的有利于文化企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、收益提升和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新環(huán)節(jié)、新領(lǐng)域。?市場(chǎng)威脅:一種不利的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)文化企業(yè)資源和能力形成的挑戰(zhàn),如果不能采取果斷的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整,將對(duì)文化企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位構(gòu)成傷害。?任何市場(chǎng)威脅也是市場(chǎng)機(jī)會(huì),它和文化企業(yè)的
2025-04-11 11:48
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。2023/3/281第三章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),要掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過(guò)程及步驟,熟悉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案。2023/3/282第三章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷
【摘要】第三章高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃?掌握?高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的目的性?高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用?高爾夫市場(chǎng)賽事策劃要點(diǎn)?營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷計(jì)劃區(qū)別的核心內(nèi)容?營(yíng)銷策劃報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)?策劃就是用超常規(guī)的思路和方法去刺激市場(chǎng),以達(dá)到吸引消費(fèi)的目的、最大限度的實(shí)現(xiàn)高爾夫產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。?
2025-02-12 17:48
【摘要】一、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的類型和內(nèi)容二、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的程序三、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法1、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的類型2、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的內(nèi)容歸納小結(jié)1、調(diào)研準(zhǔn)備階段2、正式調(diào)研階段1、抽樣調(diào)查方法2、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)思考題上一頁(yè)下一頁(yè)結(jié)構(gòu)圖退出歸納小結(jié)歸納小結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研理論目錄3
2025-02-19 21:46
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面的帶動(dòng)全局性的重大計(jì)劃。
2025-04-11 11:45
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述?一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義按照菲力普·科特勒的解釋是:影響企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷活動(dòng)的不可控制的參與者和影響力。具體地說(shuō)就是:“影響企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力,使其能否卓有成效地發(fā)展和維持與其目標(biāo)顧客交易及關(guān)系的外在參與者和影響力。”因此,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指
2025-02-11 04:25
【摘要】第五章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略樂(lè)觀世變順勢(shì)而為——中國(guó)古語(yǔ)聯(lián)想集團(tuán)三部曲北京聯(lián)想集團(tuán),在開(kāi)創(chuàng)初期就想生產(chǎn)中國(guó)人自己的微軟,但當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件不具備,聯(lián)想難以在國(guó)內(nèi)建立微軟生產(chǎn)廠。但聯(lián)想并未放棄,他們制定了一套營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,先打到海外去,然后在殺回國(guó)內(nèi)。集團(tuán)制定了“三部曲”
2025-04-11 12:17
【摘要】第三章服裝市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?“戰(zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語(yǔ)。是指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而作出的籌劃和指導(dǎo)。它是與從局部出發(fā)的“戰(zhàn)術(shù)”相對(duì)而言的。隨著人們社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展,“戰(zhàn)略”被廣泛用于軍事以外的領(lǐng)域,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育和社會(huì)發(fā)展等,戰(zhàn)略的含義也就演變?yōu)椤胺褐钢卮蟮摹?/span>
2025-04-11 11:46
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷管理第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷概述第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析第四節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷策略通過(guò)本章學(xué)習(xí),要了解現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的含義及其演變過(guò)程,熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷組合的構(gòu)成及相互關(guān)系,全面掌握現(xiàn)代企業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷策略的理論和技巧,并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際正確地選擇各種
2025-02-19 21:13
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,?,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,——指與企業(yè)有潛在關(guān)系的所有的外部力量與機(jī)構(gòu)的體系。包括:宏觀市場(chǎng)環(huán)境微觀市場(chǎng)環(huán)境,市場(chǎng)營(yíng)銷黃璐,二、營(yíng)銷環(huán)境與企業(yè),環(huán)境的影響:約束或限制企業(yè)行為提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶...
2024-11-19 22:11
【摘要】第三章?tīng)I(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)1of48了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義及特征;熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境的內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響特點(diǎn);掌握營(yíng)銷環(huán)境分析的基本方法和企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容及應(yīng)用特點(diǎn)。玩具熊“小米沙”Misha案例第一節(jié)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特征2of48
【摘要】第三章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃閆春榮2023-9麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案首頁(yè)課程名稱:營(yíng)銷策略應(yīng)用課題第三章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分策劃課時(shí)2課堂類型實(shí)訓(xùn)授課時(shí)間2023年10月12日星期二復(fù)習(xí)提問(wèn)可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之營(yíng)銷戰(zhàn)略有何不同?各
2025-04-11 11:51
【摘要】導(dǎo)入案例:茅臺(tái)十年增長(zhǎng)神話落幕?2023年注定是貴州茅臺(tái)的分水嶺。高端白酒銷售量?jī)r(jià)齊跌,中低端白酒銷售又不給力,導(dǎo)致貴州茅臺(tái)今年上半年凈利增速創(chuàng)下歷史最低水平。貴州茅臺(tái)“十年神話”終“落幕”。為應(yīng)對(duì)高端酒市寒冬,貴州茅臺(tái)實(shí)施了一系列轉(zhuǎn)型策略,但目前看來(lái),轉(zhuǎn)型效果似乎不如預(yù)期。白酒專家鐵犁認(rèn)為,貴州茅臺(tái)此前的關(guān)系營(yíng)銷的路子走不通了,應(yīng)該盡快往市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,但
2025-04-11 12:18