市場(chǎng)營(yíng)銷第三章戰(zhàn)略——市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典課件-在線瀏覽
2025-04-11 11:47本頁(yè)面
【正文】 Product planning Organizing Implementing 控制 Control 169。2023 Prentice Hall 造成中國(guó)戰(zhàn)略企業(yè)管理困難的原因 ?設(shè)定愿景和目標(biāo)時(shí) 未真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)客戶需求和企業(yè)自身的實(shí)力 ?制定戰(zhàn)略時(shí) ? 沒有充分考慮整合企業(yè)內(nèi)“人力、財(cái)力、物力” 等資源的配套 ? 沒有統(tǒng)一工作的方向 ?擬定計(jì)劃時(shí) ? 沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并分解到各部門及每個(gè) 員工的日常工作中 ? 沒有明確他們的衡量指標(biāo) ?執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績(jī)效時(shí) ? 缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工 ? 缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告 ? 沒有將結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤 169。 用來(lái)表現(xiàn)企業(yè)理念的說(shuō)法很多，如企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)信條、企業(yè)風(fēng)格等等。因此，提煉出一句反映企業(yè)理念的口號(hào)，對(duì)外樹立形象，對(duì)內(nèi)鼓舞人心 ,對(duì)企業(yè)來(lái)講很有必要 。2023 Prentice Hall Good Mission Statements: Limited number of goals 集中在有限的目標(biāo)上 Stress major policies values 強(qiáng)調(diào)公司要遵循的主要政策和價(jià)值觀 Define petitive scopes 明確公司要參與的主要競(jìng)爭(zhēng)范圍 IBM長(zhǎng)期的口號(hào)是 “ IBM就是服務(wù)” ，體現(xiàn)了 IBM三個(gè)核心理念之一，而且無(wú)疑是最重要的。 美國(guó)通用電器公司（ GE） 公司的口號(hào)是： “我們向社會(huì)提供的產(chǎn)品是進(jìn)步”。 GE賣的產(chǎn)品大到發(fā)電站設(shè)備、航空發(fā)電機(jī)、火車機(jī)車頭、到電燈、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、熨斗（現(xiàn)在通行的電熨斗曾是 GE的專利），他們賣的不是一件件產(chǎn)品，而是在表現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步。 勞力士手表的口號(hào)是： “每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的人都戴勞力士表” ，表達(dá)了企業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)目標(biāo) . 飛利浦的口號(hào)是； 讓我們做得更好 ，表達(dá)了追求卓越的企業(yè)精神。 國(guó)內(nèi)也有不少走在前面的企業(yè)注意到此事。愛多的 我們一直在努力 ，反映了一種拼搏精神。 Establish strategic business units (SBUs) 大公司有很多項(xiàng)業(yè)務(wù) ,這些業(yè)務(wù)應(yīng)定義在滿足顧客需要的過程而不是定義再生產(chǎn)過程。 169。2023 Prentice Hall Plan new business, downsize older businesses 將現(xiàn)有各業(yè)務(wù)單位所制定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合計(jì)劃匯總，便是該公司總的銷售總額和總利潤(rùn)。這就形成戰(zhàn)略與計(jì)劃之間的缺口。 169。2023 Prentice Hall Three Intensive Growth Strategies: Ansoff’s Product/Market Expansion Grid 4. Diversification 2. Market development New markets 1. Market peration Existing markets Existing products 3. Product develop
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