如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書-在線瀏覽
2025-04-06 12:03本頁面
【正文】 核心資源能力 西高所公司需要干什么 —— 戰(zhàn)略定位 從哪里來？到哪里去？路怎么走？ 對企業(yè)的長遠發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識 。 為此 ， 易知行公司在整個項目設(shè)計實施的過程中將高度重視知識轉(zhuǎn)移 、 和理念灌輸 ， 通過有針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作 ， 強化相關(guān)人員對戰(zhàn)略管理知識和咨詢方案的理解 ， 提升相關(guān)人員的戰(zhàn)略管理能力 ， 確保項目未來實施得以順利進行 。 ?信息互動： 項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通 ， 與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放 ， 保證信息的及時性和有效性 ， 使項目得以順利進行 。 目 錄 ? 項目工作思路和內(nèi)容 ? 項目組織和時間安排 ? 咨詢費用 ? 易知行公司簡介 通過我們對西高所公司的基本了解，我們認為，西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目中需回答如下幾 個基本問題 ? 西高所公司的核心優(yōu)勢是什么？ ? 如何通過提升核心競爭力促使其公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長？ ? 公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ ? 公司各業(yè)務(wù)單元（檢測、研發(fā)、制造子公司等）如何擴張和發(fā)展？ ? 公司層面和各業(yè)務(wù)單元層面應(yīng)該建立什么樣的職能管理體系才能夠更好地適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ ? 公司戰(zhàn)略管理機制與制度如何建立與運行，以保障發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施？ 圍繞上述問題，我們設(shè)計了如下的項目咨詢建議。 未經(jīng)雙方同意 ， 本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露 。西高所公司 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 陜西易知行管理咨詢有限公司 2023年 2月 7日 說 明： ? 本項目建議書由陜西易知行管理咨詢公司在對西高所公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作 ， 所有建議均非最終咨詢建議 。 ? 文中涉及部分雙方商業(yè)機密 ， 僅供本次咨詢項目使用 ， 且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀 。 ? 陜西易知行管理咨詢有限公司愿秉持專業(yè)精神 ， 為西高所公司的發(fā)展貢獻智慧 ， 提供長期服務(wù) 。 一 、項目工作思路 ?緊密合作： 項目一經(jīng)確立 ， 即由西高所公司和易知行咨詢公司分別成立項目小組 ， 項目運作過程中 ， 雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前提 ， 建立合作機制 ，共同推動項目的運行 。 ?知識轉(zhuǎn)移： 西高所公司內(nèi)部相關(guān)人員對咨詢項目方案的掌握和深刻的理解 ，是今后項目得以成功實施的關(guān)鍵條件 。 ?理論與實際相結(jié)合： 通過調(diào)查 、 訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù) ， 運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析 ，確定并解決戰(zhàn)略管理面臨的具體問題 ， 提出實效性的解決方案 。 將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 落實到財務(wù)與其它各項指標(biāo) 。 圍繞公司戰(zhàn)略 ， 確定各職能戰(zhàn)略
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