如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書-wenkub
2023-03-24 12:03:35 本頁面
【正文】 ， 通過有針對性的培訓輔導(dǎo)工作 ， 強化相關(guān)人員對戰(zhàn)略管理知識和咨詢方案的理解 ， 提升相關(guān)人員的戰(zhàn)略管理能力 ， 確保項目未來實施得以順利進行 。 對公司戰(zhàn)略有一個清晰準確的描述與闡釋； 明確各業(yè)務(wù)單元如何發(fā)展 ， 以及其發(fā)展策略與措施 將企業(yè)總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務(wù)單元 ， 明確各業(yè)務(wù)單元在各領(lǐng)域發(fā)展的具體財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標 。 項目小組將由四人組成 ,充分利用易知行以往的項目經(jīng)驗、易知行資料庫。多年的咨詢實戰(zhàn)中先后主持完成了中國電子科技集團公司第 20研究所管理咨詢、 西高所公司、西瓷公司、西安技師學院人力資源咨詢、中國科學院西雙版納植物園企業(yè)文化整合、陜鼓動力股份有限公司流程再造、中國五礦集團西安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究等 30多套企、事業(yè)單位的咨詢案例。 何 源： 易知行咨詢公司咨詢師、企業(yè)管理專業(yè)碩士。 四、易知行咨詢團隊簡介 易知行管理咨詢的使命和宗旨 —— 化復(fù)雜為簡約 還規(guī)則以樸素 現(xiàn)代管理理論的傳播者 復(fù)雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 易知行公司簡介 陜西易知行管理咨詢公司 2023年成立于科教領(lǐng)先 ， 人文鼎盛的歷史名城西安 ，地處經(jīng)濟發(fā)達 ， 環(huán)境優(yōu)越的西安高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 。 易知行融合國際先進的經(jīng)營管理理念、管理方法與中國傳統(tǒng)智略文化思想，致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化整合、人力資源管理設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度設(shè)計、營銷渠道與品牌管理、企業(yè)形象 CIS 設(shè)計以及相關(guān)培訓等，為企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)、建立高效人力資源管理機制、塑造企業(yè)文化與品牌形象、提升企業(yè)對渠道的掌控能力和對顧客的響應(yīng)能力、構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力竭心盡智，做出不懈努力。 公司的咨詢 、 策劃團隊主要由深諳企業(yè)管理理論并不斷進行前沿探索的知名教授學者 ， 長期從事企業(yè)咨詢 、 策劃 、 設(shè)計的專業(yè)人員 ， 以及具有豐富的管理實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人三個方面人員整合而成 。 根據(jù)工作需要，增加其他輔助人員若干名。曾參與五礦西安公司、唐都紙品有限公司等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項目工作。 咨詢項目小組構(gòu)成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 人員安排 ?西高所公司公司決策層 ?易知行總主持人、項目經(jīng)理 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?按項目安排 ?
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