某公司公司涂料行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū)-在線瀏覽
2025-03-20 12:33本頁(yè)面
【正文】 SWOT分析 182。 其它 5 行業(yè)結(jié)構(gòu) — 需求（市場(chǎng)）分析 以下項(xiàng)目希望分別就 建筑涂料、船舶和重防腐涂料、汽車(chē)涂料、工業(yè)涂料（家電、設(shè)備、機(jī)械）、木器涂料和其它 等六大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行分析 1. 由于國(guó)際 、 國(guó)內(nèi) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 帶來(lái)的需求變化 （ 如 WTO， 奧運(yùn) ） 2. 國(guó)際 、 國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)過(guò)去 5年主要產(chǎn)品的 需求和變化趨勢(shì) 3. 由于技術(shù)進(jìn)步而可能出現(xiàn)的各類(lèi)涂料的 新產(chǎn)品或替代品種分析及其對(duì)原有涂料市場(chǎng)需求的影響 4. 由于政府 （ 國(guó)內(nèi) /國(guó)外 ） 政策 /法規(guī)的變化 可能帶來(lái)的對(duì)需求的影響 5. 由于 大眾生活方式 /消費(fèi)觀念的變化 帶來(lái)的影響及趨勢(shì) 6. 由于不同 行業(yè)的需求變化 可能帶來(lái)的影響及趨勢(shì) （ 如房地產(chǎn) 、 汽車(chē)制造和航運(yùn)等 ） 7. 產(chǎn)品的生命周期 ， 未來(lái) 5年內(nèi)可能會(huì)被淘汰的產(chǎn)品 8. 不同類(lèi)產(chǎn)品 價(jià)格的變化 可能對(duì)需求產(chǎn)生的影響 ， 價(jià)格彈性 6 行業(yè)結(jié)構(gòu) — 供給（公司）分析 1. 國(guó)內(nèi)六類(lèi)產(chǎn)品的集中度 （ 前十家涂料公司所占市場(chǎng)份額 ） 情況 ， 競(jìng)爭(zhēng)情況 ， 近三年來(lái)涂料產(chǎn)品的價(jià)格及其變化趨勢(shì) 2. 國(guó)內(nèi)不同公司近三年各主要品種的生產(chǎn)能力 、 產(chǎn)量 、 技術(shù)水平 、 主要生產(chǎn)廠及分布 、變化趨勢(shì) 3. 我國(guó)涂料的進(jìn)出口情況 ， 來(lái)自進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析 。 戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架 182。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 182。 5Cs模型分析 182。 ? 確認(rèn)總體需求模式，包括需求動(dòng)因，需求增長(zhǎng)和周期。 – 不同細(xì)分市場(chǎng)的存在（或不存在），每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)被定義為下面兩個(gè)軸的交叉點(diǎn)：價(jià)值差別和服務(wù)經(jīng)濟(jì)性的差別。 ? 服務(wù)經(jīng)濟(jì)性的軸上集合了這樣的顧客群，即廠商服務(wù)同一顧客群時(shí)有相同的成本 /收入 /利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)性（服務(wù)不同的顧客群時(shí)的服務(wù)成本經(jīng)濟(jì)性是截然不同的）。 17 目錄 182。 燈塔 SCP分析 182。 xx公司 SWOT分析 182。 其它 18 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 對(duì)燈塔現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，應(yīng)按照對(duì)燈塔內(nèi)部環(huán)境分析的方法，重點(diǎn)分析 ? 三家在中國(guó)投資的重點(diǎn)國(guó)際性大公司 ? 國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的三家重點(diǎn)公司 ? 三家增長(zhǎng)速度最快的中小公司 需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)搜集和分析，主要了解以下情況： 19 燈塔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 – 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，尤其是 ： ? 成本結(jié)構(gòu)（固定 /可變成本分配） ? 成本行為（導(dǎo)致成本的因素） ? 收入結(jié)構(gòu)（考慮競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)） ? 為各主要的顧客群服務(wù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 未充分使用的產(chǎn)能 – 目標(biāo) /使命 /愿望 – 戰(zhàn)略性優(yōu) /劣勢(shì) （包括資源，獨(dú)特的、具杠桿性的競(jìng)爭(zhēng)力，缺陷及與顧客的關(guān)系） ? 價(jià)值方案 ? 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) ? 顧客忠誠(chéng)度 – 競(jìng)爭(zhēng)性行為 – 與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的關(guān)系 20 燈塔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客 /需求分析 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求 /購(gòu)買(mǎi)因素 ： ? 確認(rèn)一份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客需求、購(gòu)買(mǎi)因素、價(jià)格水平的全面列表。 – 分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同細(xì)分市場(chǎng) 的存在（或不存在），每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)被定義為下面兩個(gè)軸的交叉點(diǎn)：價(jià)值差別和服務(wù)經(jīng)濟(jì)性的差別 ? 價(jià)值細(xì)分的軸上集合了這樣的顧客群，即類(lèi)似的產(chǎn)品特性對(duì)他們有類(lèi)似的（真實(shí)的和感受到的）利益。 戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架 182。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 182。 5Cs模型分析 182。 戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架 182。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 182。 5Cs模型分析 182。因此 5Cs模型可以只用作參考，不一定要求在此次項(xiàng)目中使用 25 ? 5Cs模型（下面所示的供給、需求曲線）清楚展示了客戶在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中所有可能提升利潤(rùn)的源泉。如下面的供給、需求曲線所示，客戶可以： – 競(jìng)爭(zhēng) 獲得現(xiàn)在為直接競(jìng)爭(zhēng)者所占有的剩余價(jià)值（
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