某公司公司涂料行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(已修改)
2025-02-24 12:33 本頁面
【正文】 xx公司涂料行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 ——xx管理顧問公司建議稿 機密 1 說明 xx管理顧問公司十分榮幸能有機會與貴公司就 xx公司的咨詢項目進行討論。 由于此次項目是一個多方合作的項目，項目較為復雜且時間緊迫，為了能達成各方高效協作、促進本項目按時成功完成， xx管理顧問公司提出此建議稿，僅供參考！ 2 目錄 182。 戰(zhàn)略項目總體框架 182。 燈塔 SCP分析 182。 競爭對手分析 182。 xx公司 SWOT分析 182。 5Cs模型分析 182。 其它 3 戰(zhàn)略項目總體框架 設定目標 定義經營單元 進行環(huán)境分析 產生戰(zhàn)略選擇 測試動態(tài)影響選擇 第 1步 第 2步 第 3步 第 4步 第 5步 ?公司遠景和戰(zhàn)略 ?目標陳述 ?產品定位 ?客戶群體 ?技術 ?成本結構 ?地理因素 ?外部環(huán)境 ?行業(yè)與市場分析 ?行業(yè)中的地位 ?內部環(huán)境 ?資源 ?管理平臺 ?競爭 （ Compete） ?競爭方案 ?競爭優(yōu)勢的種類： 專有資產 特有的競爭力 ?集中（ Concentrate） ?跨越價值鏈環(huán)節(jié)獲得討價能力 ?獲取 （ Capture） ?服務與品牌 … ?創(chuàng)造 （ Create） ?提高客戶的價值 ?提高基本需求 ?降低行業(yè)成本 ?發(fā)現新的最終用途 ?合作 （ Cooperate） ?供應商、分銷商和零售商、競爭者 ?中遠能否施行？ ?愿意改變 ?有能力改變 ?競爭者反應 ?客戶反應 設計細節(jié)并實施 監(jiān)控結果 第 6步 第 7步 ?確定實施計劃 ?價值傳遞系統 ?業(yè)務系統 ?財務預測和價值評估 ?實施 ?定義技能 ?關鍵職位 ?構建技能程序 ?變革準備 ?發(fā)生變革 ?文件系統 ? 監(jiān)控結果 ? 調整戰(zhàn)略 此次化工部規(guī)劃設計戰(zhàn)略咨詢研究的側重部分 4 目錄 182。 戰(zhàn)略項目總體框架 182。 燈塔 SCP分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 內部環(huán)境分析 182。 競爭對手分析 182。 xx公司 SWOT分析 182。 5Cs模型分析 182。 其它 5 行業(yè)結構 — 需求（市場）分析 以下項目希望分別就 建筑涂料、船舶和重防腐涂料、汽車涂料、工業(yè)涂料（家電、設備、機械）、木器涂料和其它 等六大類產品進行分析 1. 由于國際 、 國內 宏觀經濟環(huán)境的變化 帶來的需求變化 （ 如 WTO， 奧運 ） 2. 國際 、 國內涂料市場過去 5年主要產品的 需求和變化趨勢 3. 由于技術進步而可能出現的各類涂料的 新產品或替代品種分析及其對原有涂料市場需求的影響 4. 由于政府 （ 國內 /國外 ） 政策 /法規(guī)的變化 可能帶來的對需求的影響 5. 由于 大眾生活方式 /消費觀念的變化 帶來的影響及趨勢 6. 由于不同 行業(yè)的需求變化 可能帶來的影響及趨勢 （ 如房地產 、 汽車制造和航運等 ） 7. 產品的生命周期 ， 未來 5年內可能會被淘汰的產品 8. 不同類產品 價格的變化 可能對需求產生的影響 ， 價格彈性 6 行業(yè)結構 — 供給（公司）分析 1. 國內六類產品的集中度 （ 前十家涂料公司所占市場份額 ） 情況 ， 競爭情況 ， 近三年來涂料產品的價格及其變化趨勢 2. 國內不同公司近三年各主要品種的生產能力 、 產量 、 技術水平 、 主要生產廠及分布 、變化趨勢 3. 我國涂料的進出口情況 ， 來自進口產品的競爭
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