【正文】 應(yīng)用成效顯著 ? 采、選、冶三大主生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)在線生產(chǎn)過(guò)程控制； ? 在關(guān)鍵生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和信息化管理； ? 江銅綜合管理信息系統(tǒng)基本覆蓋了江銅的人、財(cái)、物管理，實(shí)現(xiàn)了江銅內(nèi)部物流、資金流、信息流的網(wǎng)絡(luò)化，這些系統(tǒng)的應(yīng)用為江銅集團(tuán)在降庫(kù)存，減少資金占用，縮短結(jié)算周期，提高資金利用率中發(fā)揮重要作用，同時(shí)也為進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了比較及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)； ? 期貨電子交易應(yīng)用良好，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)和路透社財(cái)經(jīng)實(shí)時(shí)行情動(dòng)態(tài)進(jìn)行上海金屬期貨交易所和倫敦金屬期貨交易所的實(shí)時(shí)行情接收、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)控制； ? 物流應(yīng)用起步， 2023年建立了江銅貴冶運(yùn)輸公司全球定位（ GPS）運(yùn)輸管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)途運(yùn)營(yíng)車(chē)輛和物資進(jìn)行跟蹤管理，為提高管理效能提供科學(xué)的依據(jù)； 信息服務(wù)程度 不斷提高 江銅信息化建設(shè)八十年代起步，本世紀(jì)開(kāi)始進(jìn)入了新的發(fā)展階段。 07年 4月 13日 , 國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、副主任李偉在題為 《 大力推進(jìn)中央企業(yè)信息化，管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值 》 的中央企業(yè)信息化工作會(huì)議的講話中指出： “…… 大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措 …… 信息化不是可有可無(wú)，而是生死攸關(guān)的大事 ……. 有條件的企業(yè)要建立 CIO制度 ......” 正確的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃是江銅信息化建設(shè)的首要環(huán)節(jié) 江銅集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)舉措 2. 結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈，梳理核心業(yè)務(wù)能力 3. 進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，通過(guò) IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支持與控制 提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本 江銅集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品 全球范圍內(nèi)控制礦產(chǎn)資源 通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 提高客戶(hù)服務(wù)水平，增加收入與利潤(rùn) 加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升決策效率與水平 江銅集團(tuán)的整體上市對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn)和要求，需要能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，必須作出適應(yīng)這種變化的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。銅價(jià)可能保持高位震蕩，階段性反彈 0501001502002503003504004505002023年 2023年 2023年 2023年供應(yīng)量消費(fèi)量2023–2023年中國(guó)銅供應(yīng)量與消費(fèi)量 2023與 2023年 LME銅價(jià)走勢(shì)對(duì)比圖 20232023年 銅精礦加工費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)圖 從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和影響江銅運(yùn)營(yíng)的幾大關(guān)鍵因素來(lái)看，江銅在未來(lái)同時(shí)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 上游供應(yīng) ?全球資源相對(duì)稀缺，新發(fā)現(xiàn)大型銅礦不足 ?中國(guó)銅資源相對(duì)貧乏，礦床規(guī)模、礦石品味和利用難度上均處于劣勢(shì)，60%依賴(lài)進(jìn)口 ?礦產(chǎn)資源集中度高，世界排名前 10家公司控制了西方國(guó)家 %的銅礦產(chǎn)量 下游需求 ?世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，導(dǎo)致工業(yè)原材料需求持續(xù)上升 ?中國(guó) 06年精銅消費(fèi)占全世界的 %，成為世界銅消費(fèi)增長(zhǎng)的最主要拉動(dòng)力 ?中國(guó)銅消費(fèi)下游主要是電力行業(yè)、家電業(yè)、建筑業(yè)等 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) ?銅冶煉產(chǎn)能的擴(kuò)大將在 06年之后逐步釋放出來(lái) ?企業(yè)間的并購(gòu)頻發(fā)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 外部定價(jià) ?2023年以來(lái)銅的國(guó)際價(jià)格大幅攀升 ?2023年我國(guó)將取消精煉銅以及精煉銅陰極型材進(jìn)口關(guān)稅 產(chǎn)業(yè)政策 ?加強(qiáng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制冶煉產(chǎn)能的過(guò)快增長(zhǎng) ?根據(jù)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，積極淘汰落后的生產(chǎn)能力 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) , 彌補(bǔ)不足 , 抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)－江銅集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的 SWOT初步分析 ? 擁有完整的供應(yīng)鏈，原料自給率較高，銷(xiāo)售毛利率處于較好水平 ? 銅冶煉規(guī)模全國(guó)最大，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 作為龍頭企業(yè)，在行業(yè)中具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán) ? 在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及供需基本面的良好支撐，銅消費(fèi)和價(jià)格仍將維持高位運(yùn)行 ? 加強(qiáng)與中冶、五礦的戰(zhàn)略合作，進(jìn)行海外資源擴(kuò)張，并在國(guó)內(nèi)尋求并購(gòu) ? 自產(chǎn)銅礦品位波動(dòng)，資源自給率下降 ? 產(chǎn)品模式相對(duì)單一，需要向深加工、高附加值產(chǎn)品縱深拓展 ? 內(nèi)部管理精細(xì)化程度有待提高 ? 由于銅冶煉加工費(fèi)降低，該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能虧損，需提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本 ? 對(duì)環(huán)保和資源重復(fù)利用要求的提高，需要企業(yè)加大該方面的投入 優(yōu)勢(shì) 不足 機(jī)會(huì) 威脅 貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì) 改進(jìn)不足消除威脅 目錄 ?埃森哲對(duì)江銅集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解 ?埃森哲對(duì)江銅集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的理解及建議 ?埃森哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作方法 ?項(xiàng)目階段劃分以及咨詢(xún)服務(wù)工作內(nèi)容 ?埃森哲公司簡(jiǎn)介以及 IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例 ?江銅集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性與收益分析 提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本 江銅集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品 全球范圍內(nèi)控制礦產(chǎn)資源 通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 提高客戶(hù)服務(wù)水平，增加收入與利潤(rùn) 加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升決策效率與水平 基于對(duì)江銅集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展 SWOT分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，我們認(rèn)為 江銅集團(tuán) 需要建設(shè)以下幾個(gè)方面的核心能力，而信息化是重要的實(shí)現(xiàn)工具 “以大規(guī)模、高水平、新機(jī)制確保江銅集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，保持江銅集團(tuán)在江西工業(yè)中排頭兵和中國(guó)銅工業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，力爭(zhēng)銅綜合生產(chǎn)能力進(jìn)入世界銅行業(yè)前三強(qiáng)” 通過(guò)信息化提升股東價(jià)值，改善財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化管理，有助于控制全球資源 緊密集成的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)加強(qiáng)協(xié)同，降低成本，提高效率 打造企業(yè)管理信息化模版，標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和流程，快速控制管理被收購(gòu)企業(yè) 借助信息系統(tǒng)固化管理政策，實(shí)現(xiàn)信息透明化，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)管控，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘工具提升決策效率與水平 通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理優(yōu)化服務(wù)水平，增加銷(xiāo)售收入和利潤(rùn) 更好的市場(chǎng)洞察力、研發(fā)協(xié)作、知識(shí)共享、專(zhuān)利管理和數(shù)據(jù)管理 整體信息化 ERP 研發(fā)管理 /協(xié)同工作系統(tǒng) 客戶(hù)關(guān)系管理 ERP/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) /商業(yè)智能 /儀表盤(pán) 應(yīng)用模版 如上所述，加快并深化江銅信息化，打造四流合一的整體信息化架構(gòu)，對(duì)強(qiáng)化江銅核心能力和提升股東價(jià)值有著特殊的意義 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 商業(yè)智能 管理者駕駛艙 應(yīng)用模版 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系管理 數(shù)據(jù)和流程標(biāo)準(zhǔn)化 工作流 資金流 信息流 物流 股東價(jià)值 落實(shí)與增強(qiáng) 優(yōu)化決策效率，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升管理水平 研發(fā)管理 /協(xié)同工作系統(tǒng) 組織與能力 基礎(chǔ)設(shè)施和安全管理 IT管控 服務(wù)管理 提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本 通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升決策效率與水平 提高客戶(hù)服務(wù)水平，增加收入與利潤(rùn) 開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品 全球范圍內(nèi)控制礦產(chǎn)資源 埃森哲在全球的卓越績(jī)效企業(yè)調(diào)查表明， 成就卓越績(jī)效的一個(gè)重要共同特征是信息技術(shù)作為取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，信息技術(shù)能夠在不同程度上體現(xiàn)被調(diào)查者提出的提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要推動(dòng)因素，并提供大部分改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效所需的重要信息 提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要推動(dòng)因素 IT對(duì)該因素的價(jià)值實(shí)現(xiàn) 開(kāi)發(fā)和推出新產(chǎn)品及服務(wù) 加強(qiáng) /提升集中管控 改進(jìn)客戶(hù)服務(wù) 提高核心生產(chǎn)流程的生產(chǎn)率 降低采購(gòu)成本 提高后臺(tái)部門(mén)的生產(chǎn)率和效率 提高質(zhì)量 改革企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新 瞄準(zhǔn)新客戶(hù)細(xì)分 擴(kuò)張新的國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng) 國(guó)際化擴(kuò)張 通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生積極影響的信息 IT對(duì)該信息的的價(jià)值實(shí)現(xiàn) 對(duì)客戶(hù)喜好、行為和利潤(rùn)的更深入了解 對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)或生產(chǎn)流程的更深入了解 對(duì)供應(yīng)商交付情況、產(chǎn)品供應(yīng)情況、質(zhì)量和成本的更深入了解 對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)績(jī)效及計(jì)劃的更深入了解 對(duì)收入流、訂單到現(xiàn)金流程的更深入了解 對(duì)員工生產(chǎn)率的更深入了解 具體來(lái)說(shuō)，首先信息化可以提升江銅企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展 其次，信息化還對(duì)江銅整體上市后的股東價(jià)值提升有明顯的促進(jìn)作用，從而提高江銅的資本運(yùn)作實(shí)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和企業(yè)形象 股東價(jià)值提升 成本降低 資本利用率提高 支持網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，獲取新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 支持靈活的定價(jià)和折扣，提高收入 增加新的銷(xiāo)售渠道 提高客戶(hù)服務(wù)水平 收入增長(zhǎng) 改善訂單和交付管理，帶來(lái)收入增長(zhǎng) 更好的銷(xiāo)售和定價(jià)支持 優(yōu)化的生產(chǎn)管理流程 降低庫(kù)存成本 更好的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 提高生產(chǎn)率 縮短收款期 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn) 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理 先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸計(jì)劃管理 減少協(xié)作成本 流程整合，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密集成 減少壞帳和財(cái)務(wù)成本 優(yōu)化信用管理和財(cái)務(wù)管理 減少維護(hù)成本 減少停工和備件庫(kù)存成本 優(yōu)化資產(chǎn)配臵 資產(chǎn)管理 通過(guò)信息化來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，將給江銅集團(tuán)股東帶來(lái)顯著的價(jià)值提升，提升的比例明顯高于其他模式 以信息化作為價(jià)值提升的基礎(chǔ)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 業(yè)務(wù)價(jià)值 信息系統(tǒng)提升價(jià)值 3. 創(chuàng)建由信息系統(tǒng)作為價(jià)值提升基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型 2. 通過(guò)信息系統(tǒng)優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)模型 1. 優(yōu)化目前信息系統(tǒng)提供的功能 對(duì)股東價(jià)值 的提升 Z分 當(dāng)前價(jià)值 潛在提升價(jià)值 X分 Y分 埃森哲公司的調(diào)查研究結(jié)果 根據(jù)埃森哲的研究，信息化可以使企業(yè)的股東價(jià)值提升 10％以上，如下是一家歐洲公司的案例 示 例 總體價(jià)值提升 維護(hù)和庫(kù)存成本 采購(gòu)成本 銷(xiāo)售收入增加 資本效率提升 信息化促進(jìn) 價(jià)值 提升 10% % % % % % 人力資源成本 % 埃森哲公司的調(diào)查研究結(jié)果 再次，信息化可以?xún)?yōu)化江銅的整體業(yè)務(wù)流程 在典型的業(yè)務(wù)流程中的不同部分，通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)價(jià)值提升。 貴重金屬 銅業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析 ?中國(guó)仍是世界銅消費(fèi)的主要驅(qū)動(dòng)力。 未經(jīng)本公司書(shū)面同意 ， 不得將文件內(nèi)容翻錄或泄露給第三方 ，也不得將 此材料 中所涵蓋的的方法 、 技術(shù)和理念加以運(yùn)用 ， 或?qū)⑵溆糜谏虡I(yè)用途 。江西銅業(yè)集團(tuán) IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū)（討論稿） 2023年 3月 9日 此 交流材料 含本公司專(zhuān)有的保密信息 。 材料 中的內(nèi)容僅可 用于江銅集團(tuán) IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)進(jìn)行交流的目的 。 保密聲明 目錄 ?埃森哲對(duì)江銅集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解 ?埃森哲對(duì)江銅集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的理解及建議 ?埃森哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作方法 ?項(xiàng)目階段劃分以及咨詢(xún)服務(wù)工作內(nèi)容 ?埃森哲公司簡(jiǎn)介以及 IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例 ?江銅集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性與收益分析 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展 , 江銅集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合企業(yè)集團(tuán) ,并在07年比原計(jì)劃提前三年躋身世界銅業(yè)前三強(qiáng)，具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際影響力 運(yùn)輸 篩洗分選 倉(cāng)儲(chǔ) 采掘 冶煉 銅加工 化工 勘測(cè) 基于響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀所需，江銅進(jìn)行了跨區(qū)域、行業(yè)的價(jià)值鏈延伸，將自己的產(chǎn)品線向下游拓展，直接參與到銅精深加工、貴重金屬等領(lǐng)域，充分發(fā)揮江銅的資源開(kāi)發(fā)占有優(yōu)勢(shì)，提高最終產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制及影響，創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。消費(fèi)大戶(hù)電力行業(yè)投資高峰期已過(guò)，家電業(yè)需求保持平穩(wěn)，建筑業(yè)受宏觀調(diào)控影響疲弱，因此總體銅消費(fèi)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，增速可能下滑 ?2023年國(guó)內(nèi)新建和擴(kuò)產(chǎn)礦山的產(chǎn)能充分釋放出來(lái)，供需缺口將進(jìn)一步減小 ?國(guó)內(nèi)銅資源產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢，導(dǎo)致我國(guó)銅資源自給水平繼續(xù)降低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理加劇 ?海外礦產(chǎn)資源壟斷情況加劇，價(jià)格談判日益艱難， 2023年銅精礦加工費(fèi)繼續(xù)大幅下滑，銅加工企業(yè)面臨虧損境地 ?2023年全球銅礦供應(yīng)與冶煉擴(kuò)張的矛盾有所緩解，銅供應(yīng)過(guò)剩略有增加。 價(jià)值提升點(diǎn) 價(jià)值提升點(diǎn) 價(jià)值提升點(diǎn) 價(jià)值提升點(diǎn) 價(jià)值提升點(diǎn) 企業(yè)級(jí)支撐法律人力資源財(cái)務(wù)采購(gòu)進(jìn)廠物流研發(fā)工程 / 設(shè)計(jì)生產(chǎn)出廠運(yùn)輸營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)? 基于 IT 網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)作? o洞察客戶(hù)需求? o拓展銷(xiāo)售渠道? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)? 共享的服務(wù)? 跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域協(xié)同開(kāi)發(fā)? 有效利用原有設(shè)計(jì)（整車(chē)與售后市場(chǎng)）銷(xiāo)售銷(xiāo)售服務(wù)? 以服務(wù)企業(yè)為主導(dǎo)? 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的整合? 提高服務(wù)效率 促進(jìn)協(xié)同： 跨部門(mén)的流 程整合 降低成本： 庫(kù)存、維護(hù)和其他 運(yùn)作成本 改善管理： 依據(jù)事實(shí)的 企業(yè)管理決策 提高效率： 提供四流合一 的平臺(tái) ,建立高 效運(yùn)作的企業(yè)