某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-在線瀏覽
2025-03-12 10:46本頁(yè)面
【正文】 ，提升拿地溢價(jià)能力u 建立泛地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加大合作并購(gòu)力度，作為投資拿地補(bǔ)充u … …u 證券市場(chǎng)u 信托平臺(tái)u 基金平臺(tái)u 銀行融資平臺(tái)u 資本并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)u … …u 強(qiáng)計(jì)劃：高周轉(zhuǎn)、快運(yùn)作u 強(qiáng)組織：強(qiáng)總部、扁平化u 強(qiáng)執(zhí)行：高效執(zhí)行、嚴(yán)肅績(jī)效u 強(qiáng)管控：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程規(guī)劃、 品質(zhì)樣板u … …核心能力提升投資拿地能力拓展全球融資能力 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)復(fù)制能力：培育三大核心能力，打造強(qiáng)大引擎近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)：形成多元化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期時(shí)間營(yíng)業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) C公司持續(xù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù) A的生命周期業(yè)務(wù)A營(yíng)業(yè)額趨于萎縮住宅商業(yè)綜合體地產(chǎn)新業(yè)務(wù)泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)u 2023年完善 現(xiàn) 有 業(yè)務(wù) 模式，開(kāi)工建 設(shè) 12個(gè)商 業(yè)綜 合體近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)孵化新業(yè)務(wù)養(yǎng)老地產(chǎn)文旅地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) …穩(wěn)步推進(jìn)已有業(yè)務(wù)海外地產(chǎn)地產(chǎn)新業(yè)務(wù) ：形成多元化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)海外已有項(xiàng)目 海外潛在目標(biāo)（區(qū)域） 資源整合美國(guó) 歐洲亞太穩(wěn)步推進(jìn)海外地產(chǎn)u占好橋頭堡u關(guān)注移民潮u兩年三城u搭建全球資源平臺(tái)u助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)加速 ：形成多元化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023) ：形成多元化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)鑫苑戰(zhàn)略投資部虛擬事業(yè)部 1虛擬事業(yè)部 …人力資源部…孵化地產(chǎn)新業(yè)務(wù)u 養(yǎng)老、文旅、產(chǎn)業(yè)等地產(chǎn)新業(yè)務(wù)u 每年至少孵化 1條產(chǎn)品線u 3年孵化成型u 3年后實(shí)現(xiàn)模式可復(fù)制u 第 3年銷售額占比超過(guò) 10%u 通過(guò)虛擬事業(yè)部支撐地產(chǎn)新業(yè)務(wù)孵化及運(yùn)作u 2023年至少孵化 1個(gè)新 業(yè)務(wù)樣 板近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)養(yǎng)老地產(chǎn) ：我國(guó)老齡化程度加深，遠(yuǎn)景看好我國(guó) 65歲以上老齡人口數(shù)量 我國(guó)社會(huì)逆撫養(yǎng)比萬(wàn)人注：老年人逆撫養(yǎng)比是老年人撫養(yǎng)比的倒數(shù)，代表一個(gè)老年人平均由幾個(gè)勞動(dòng)人口撫養(yǎng)；計(jì)算公式為： 1564歲人口數(shù) /65歲以上老年人人數(shù)。前三年的戰(zhàn)略雖然是高度聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模增長(zhǎng)，但更綜合考量了企業(yè)近期、中期及長(zhǎng)期發(fā)展路徑的需要。 本戰(zhàn)略是真正做到了 吃 、 看 、 盯 的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。 會(huì)議管理167。 內(nèi)部控制167。 財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算167。 稅務(wù)籌劃167。 投資關(guān)系167。 戰(zhàn)略評(píng)估與反饋167。 宏觀經(jīng)濟(jì)研究167。 新商業(yè)模式研究167。 商業(yè)設(shè)計(jì)167。 標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電設(shè)計(jì)167。 銷售管理167。 拿地規(guī)劃與項(xiàng)目可行性研究組織167。 通過(guò)招拍掛取得土地167。 成本管理167。 招商策劃與推廣管理167。 商業(yè)招商167。 運(yùn)營(yíng)管理167。 質(zhì)量管理167。 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)管理167。 法務(wù)管理167。 合同管理167。 薪酬福利167。 培訓(xùn)管理167。 公共關(guān)系167。 會(huì)議管理167。 檔案管理董事長(zhǎng)CEO審計(jì)委員會(huì)投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)董事會(huì)辦公室副總裁CFO審計(jì)監(jiān)察部商業(yè)管理部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略投資部設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷管理部投資發(fā)展部成本管理部計(jì)劃管理部品質(zhì)監(jiān)管部總助信息流程部總助法律事務(wù)部人力資源部行政管理部副總裁總助近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 ：確定總部?jī)r(jià)值體系集團(tuán)總部四大價(jià)值戰(zhàn)略和投資能力 風(fēng)險(xiǎn)控制資源集中、共享與整合能力品牌營(yíng)銷? 整合品牌及客戶資源? 市場(chǎng)研究? 產(chǎn)品定位? 營(yíng)銷策略? 銷售計(jì)劃? 價(jià)格管理? 銷售道具管理資金管理? 集團(tuán)資金的集中管理和調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)管理? 對(duì)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督? 監(jiān)控整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)? 保障組織發(fā)展的可持續(xù)性專業(yè)管理能力產(chǎn)品研發(fā)? 項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化? 概念與方案設(shè)計(jì)（商業(yè)到初設(shè)）運(yùn)營(yíng)管理? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理? 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定與監(jiān)督? 重大的專業(yè)決策? 集中采購(gòu)戰(zhàn)略管理? 集團(tuán)戰(zhàn)略制定與調(diào)整投融資管理? 拿地決策 ? 公司級(jí)融資管理? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)? 資產(chǎn)處置? 資本市場(chǎng)人力資源? 人力資源的集約使用u 持續(xù)提升組織能力，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 ：搭建領(lǐng)先的全面薪酬體系 ,增強(qiáng)吸引力、留住員工全面薪酬體系 = 總現(xiàn)金 +長(zhǎng)期激勵(lì) +福利 = 保障年薪 +獎(jiǎng)金 +長(zhǎng)期激勵(lì) +基本福利 +特殊福利 總薪酬總現(xiàn)金 +長(zhǎng)期激勵(lì)（LTI）總現(xiàn)金基本工資 +現(xiàn)金補(bǔ)貼（職位）基本工資近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)?固定年薪為員工能力支付?與公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，屬于固定性支出?固定年薪按 12個(gè)月支付?對(duì)集團(tuán)核心高層管理人員的一種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理行為的激勵(lì)?員工社保統(tǒng)籌?員工住
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