培訓(xùn)教材方針目標(biāo)管理-在線瀏覽
2025-04-06 06:46本頁面
【正文】 門也有協(xié)助的責(zé)任。 彼得 戰(zhàn)略執(zhí)行與方針目標(biāo)管理 深圳 3A企業(yè)管理顧問有限公司 王忠良 2023年 3月 目 錄 ?戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 ?方針目標(biāo)管理概述 ?部門管理指標(biāo)梳理 ?部門年度（半年度）工作計(jì)劃制定 ?焦點(diǎn)課題的推進(jìn) ?部門月度報(bào)告制定 ?月度述職會(huì)議召開方法 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 街亭為什么丟了？誰之過？ “手不能書，其所識不過十字” —— 《 三國志 王平傳 》 “才器過人，好論軍計(jì)” —— 《 三國志 》 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 失街亭的背景分析 街亭之戰(zhàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 策略方向 聯(lián)吳伐魏 《 隆中對 》 匡扶漢室 戰(zhàn)略實(shí)施 使命愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的原因往往在于戰(zhàn)略執(zhí)行 方針目標(biāo)管理概述 方針目標(biāo)管理 方針目標(biāo)管理 在日本叫 方針管理 ，在美國及西方國家叫 目標(biāo)管理 (Management by Objective簡稱 MBO)，我國稱為方針目標(biāo)管理。 德魯克認(rèn)為： 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 部門目標(biāo)的制定 要點(diǎn)： ?Smart原則 ?識別對公司經(jīng)營目標(biāo)有重要影響的目標(biāo)，不必羅列所有 KPI； ?其它 KPI的管理可以放到日常工作中去； 目標(biāo)太多，會(huì)失去重點(diǎn) 目標(biāo)衡量的 SMART原則 Measurable 目標(biāo)要可量化 Relevant 組織目標(biāo)要與個(gè)人結(jié)合 ?分類：分類別分層次表達(dá)策略與方法， ?基于現(xiàn)狀 :具體的改進(jìn)方法來源于現(xiàn)狀的問題調(diào)查 要點(diǎn)一： 各項(xiàng)措施、方法分開，以利于確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要點(diǎn)二： 提煉 有效 的策略和方法 只有目標(biāo)分解尚不能保證任務(wù)完成，需要關(guān)注方法和策略 要點(diǎn)三： 避免只寫出了目標(biāo)和愿望，但具體方法沒有看到 要點(diǎn)四： 適當(dāng)引入新方法，新思路 要點(diǎn)五： 分類別、分層次表達(dá)策略與方法 機(jī)房內(nèi)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化 1工廠內(nèi)標(biāo)識率提高； 1機(jī)房標(biāo)識方法標(biāo)準(zhǔn)化 安裝過程標(biāo)識方法標(biāo)準(zhǔn)化 工模具的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化 安裝方法標(biāo)準(zhǔn)化 要點(diǎn)六： 思路放寬：關(guān)于如何成本控制的思路 公司策略：成本控制 要求成本減低 3%，降低庫存 思路 1： 就公司要求的庫存降低來考慮降低成本的方法 思路 2： 就公司要求的庫存降低來考慮降低成本的方法 本部門成本發(fā)生在哪些項(xiàng)目上？最大的成本發(fā)生在
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