培訓(xùn)教材方針目標(biāo)管理-在線瀏覽
2025-04-06 06:46本頁(yè)面
【正文】 門(mén)也有協(xié)助的責(zé)任。 彼得 戰(zhàn)略執(zhí)行與方針目標(biāo)管理 深圳 3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 王忠良 2023年 3月 目 錄 ?戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 ?方針目標(biāo)管理概述 ?部門(mén)管理指標(biāo)梳理 ?部門(mén)年度（半年度）工作計(jì)劃制定 ?焦點(diǎn)課題的推進(jìn) ?部門(mén)月度報(bào)告制定 ?月度述職會(huì)議召開(kāi)方法 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 街亭為什么丟了？誰(shuí)之過(guò)？ “手不能書(shū)，其所識(shí)不過(guò)十字” —— 《 三國(guó)志 王平傳 》 “才器過(guò)人，好論軍計(jì)” —— 《 三國(guó)志 》 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 失街亭的背景分析 街亭之戰(zhàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 策略方向 聯(lián)吳伐魏 《 隆中對(duì) 》 匡扶漢室 戰(zhàn)略實(shí)施 使命愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的原因往往在于戰(zhàn)略執(zhí)行 方針目標(biāo)管理概述 方針目標(biāo)管理 方針目標(biāo)管理 在日本叫 方針管理 ，在美國(guó)及西方國(guó)家叫 目標(biāo)管理 (Management by Objective簡(jiǎn)稱 MBO)，我國(guó)稱為方針目標(biāo)管理。 德魯克認(rèn)為： 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 部門(mén)目標(biāo)的制定 要點(diǎn)： ?Smart原則 ?識(shí)別對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有重要影響的目標(biāo)，不必羅列所有 KPI； ?其它 KPI的管理可以放到日常工作中去； 目標(biāo)太多，會(huì)失去重點(diǎn) 目標(biāo)衡量的 SMART原則 Measurable 目標(biāo)要可量化 Relevant 組織目標(biāo)要與個(gè)人結(jié)合 ?分類(lèi)：分類(lèi)別分層次表達(dá)策略與方法， ?基于現(xiàn)狀 :具體的改進(jìn)方法來(lái)源于現(xiàn)狀的問(wèn)題調(diào)查 要點(diǎn)一： 各項(xiàng)措施、方法分開(kāi)，以利于確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要點(diǎn)二： 提煉 有效 的策略和方法 只有目標(biāo)分解尚不能保證任務(wù)完成，需要關(guān)注方法和策略 要點(diǎn)三： 避免只寫(xiě)出了目標(biāo)和愿望，但具體方法沒(méi)有看到 要點(diǎn)四： 適當(dāng)引入新方法，新思路 要點(diǎn)五： 分類(lèi)別、分層次表達(dá)策略與方法 機(jī)房?jī)?nèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 1工廠內(nèi)標(biāo)識(shí)率提高； 1機(jī)房標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化 安裝過(guò)程標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化 工模具的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化 安裝方法標(biāo)準(zhǔn)化 要點(diǎn)六： 思路放寬：關(guān)于如何成本控制的思路 公司策略：成本控制 要求成本減低 3%，降低庫(kù)存 思路 1： 就公司要求的庫(kù)存降低來(lái)考慮降低成本的方法 思路 2： 就公司要求的庫(kù)存降低來(lái)考慮降低成本的方法 本部門(mén)成本發(fā)生在哪些項(xiàng)目上？最大的成本發(fā)生在
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