護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題及管理-在線瀏覽
2025-04-05 16:15本頁(yè)面
【正文】 是房?jī)r(jià)飛速上漲的今天，護(hù)士的工資收入很難維持家庭的日常生活開(kāi)支，再加上沒(méi)有正常的節(jié)假日、值夜班等因素使護(hù)士疏于對(duì)家庭的照顧，工作強(qiáng)度大，壓力大，久而久之，有的護(hù)士選擇了另謀職業(yè)、有的護(hù)士常更換醫(yī)療服務(wù)單位。 基層醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀（四） 護(hù)理人員編制嚴(yán)重不足 ： 醫(yī)院護(hù)理人員缺編，醫(yī)護(hù)比例、護(hù)患比例不合理，護(hù)士超負(fù)荷工作，使護(hù)理工作仍處于一種以技術(shù)操作為主的技能性服務(wù)工作狀態(tài)，致使生活護(hù)理不到位，等級(jí)護(hù)理達(dá)不到，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展不是很理想，從而易引發(fā)一些護(hù)理糾紛，影 護(hù)理管理中存在問(wèn)題 （一） ? 護(hù)理管理者缺乏科學(xué)管理知識(shí) ? 在基層醫(yī)院護(hù)理管理隊(duì)伍中，護(hù)士長(zhǎng)大多是從臨床一線的優(yōu)秀護(hù)士中產(chǎn)生的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)培訓(xùn)，往往沿用老方法和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主的管理方式，有一定的隨意性，工作中很容易存在不可避免的不足和失誤。實(shí)踐證明，單憑經(jīng)驗(yàn)管理是不能適應(yīng)護(hù)理管理發(fā)展的。護(hù)士長(zhǎng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)及護(hù)理專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)，可采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去相結(jié)合的方式 護(hù)士長(zhǎng)如何管理 ? 護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院最基層的管理者，發(fā)揮著很重要的作用，“三分治療，七分護(hù)理”，可見(jiàn)護(hù)理工作的重要性，而護(hù)士長(zhǎng)在中間起著舉足輕重的作用。 護(hù)士長(zhǎng)如何管理 ? 抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)是根本 ? 三基 :基礎(chǔ)理論 基本知識(shí) 基本技能 ? 三嚴(yán) :嚴(yán)格管理 嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng) 嚴(yán)厲措施 護(hù)士長(zhǎng)如何管理 ? 強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量安全教育 ? 提高護(hù)理質(zhì)量，必須重視護(hù)理質(zhì)量的教育 ? 質(zhì)量教育重要的是選擇適宜、適用的教育內(nèi)容、教育方法。質(zhì)量教育要持之以恒。對(duì) 高危藥品如 10%氯化鉀、 10%氯化鈉、西地蘭、肝素、胰島素等藥品專柜存放，抽屜內(nèi)外以醒目的紅色標(biāo)識(shí)警示。 ? 搶救物品做到 “五定”， 對(duì)使用頻率每月少于 1次的病區(qū)進(jìn)行搶救車封存管理，并張貼藥品擺放示意圖，便于護(hù)士知曉搶救車內(nèi)藥品的擺放位置，為搶救贏得時(shí)間 ? 加強(qiáng)藥品使用過(guò)程中管理（五準(zhǔn)確） ? 新藥使用前需組織護(hù)士學(xué)習(xí)藥物說(shuō)明書(shū)，熟悉藥物的性能、作用、副作用等，重點(diǎn)關(guān)注藥物的配伍禁忌；嚴(yán)格按醫(yī)囑要求給藥，特別是注意給藥的速度、間隔時(shí)間等，建立重點(diǎn)藥物使用后的觀察制度和程序，明確巡視的時(shí)間、觀察內(nèi)容及處理方法；時(shí)刻提醒護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，強(qiáng)化藥物不良反應(yīng)上報(bào)制度，確保藥物保質(zhì)、保量、安全使用到患者身上 搶救車管理中存在問(wèn)題 ? 急救物品、藥品管理不到位 ? 搶救車物品放置不合適： 儲(chǔ)物柜使用 ? 搶救車上的藥品無(wú)固定的基數(shù)，字跡不清，有效期識(shí)別不方便，近期藥品沒(méi)有及時(shí)更換 ? 有過(guò)期的藥品、物品存在現(xiàn)象 搶救車的規(guī)范管理 ? 搶救車內(nèi)的物品藥品必須隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)，若搶救藥品未能及時(shí)到位，不僅影響工作的順利開(kāi)展，而且易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛發(fā)生。 工作中如何防止搶救藥品過(guò)期，杜絕不慎使用過(guò)期的搶救藥品，成為搶救車管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。每班清點(diǎn)時(shí) 重點(diǎn)檢查封條所注明失效期的物品，以及封條是否完好 即可。補(bǔ)齊物品，重新書(shū)寫(xiě)封條并封帖在搶救車的鎖上。每月月底檢查整理 1次。閑置的氧氣筒應(yīng)放置在病區(qū)相對(duì)安全、固定的位置 ? 使用氧氣的過(guò)程中，做好患者及家屬的宣教工作 護(hù)理管理技巧 ? 護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作的基層管理者，是應(yīng)對(duì)臨床護(hù)理工作的一線指揮員。護(hù)士長(zhǎng)每天要遇到一些意想不到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)逐漸掌握好哪些問(wèn)題必須予以反應(yīng)，哪些要當(dāng)機(jī)立斷，而哪些問(wèn)題可以不予理睬，以及如何處理效果較好。 ? 管理的技巧是指管理工作中難以測(cè)量或不可捉摸的部分。 一、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)管理能力 ? 護(hù)理管理具有獨(dú)立性、綜合性、科學(xué)性和藝術(shù)性，可分為
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