freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

整體設備效率_培訓師版本-在線瀏覽

2025-04-05 15:52本頁面
  

【正文】 1 2 3 4 5 6 7 可接受的范圍 3 時間量度限時開關(guān) 自動 視覺 探測煞車皮是否破損 透過主動檢測減少廢料損失 22 | McKinsey Company 不計名客戶實例 減少返工損失 28415 2 . 549141131 . 5131009 4 . 52 . 5總時間 可用時間 計劃 停機時間 故障 換模 操作時間 小停機 速度 損失 運 作時間 有效時間 可用性損失 性能損失 質(zhì)量 OEE 百分比 實際 OEE 的 49% 廢料 返工 23 | McKinsey Company 過去 未來 改善行動 對 OEE的影響 ? 利用解除根本問題的技巧避免損失 ? 將降低返工和預防步驟納入標準工作程序 ? 改善設備狀況確保初次生產(chǎn)的成功率 ? 機器運轉(zhuǎn)時間增加促使實際收入提高 ? 改善產(chǎn)品質(zhì)量 ? 減少作業(yè)員的工作 現(xiàn)在零件不會掉下來了 零件易脫落,需要維修 減少返工損失 24 | McKinsey Company 目錄 ? 定義和效果 ? 計算方法 ? 減少虧損 ? 其它計算舉例 ? 總結(jié)及要點 ? 練習 25 | McKinsey Company 5 7 . 31 3 . 91 2 . 21 0 0 . 0* * * * * * * * * * * * * * * * 10月 28日 30日 4號爐跟蹤采集 100%=6,600分鐘 鑄造 重點 資料來源:項目組分析 OEE案例 撫鋁案例 26 | McKinsey Company OEE案例 291850接近開關(guān) * 鋁模損壞 目前故障值 目標值 漏油 * 拉錠氣缸 * 64% 資料來源:小組分析 撫鋁案例 27 | McKinsey Company OEE案例 ? 遇冷開裂:故障減少到 10次 – 、維修工換模前對質(zhì)量進行嚴格檢測 – 、操作工對鋁模充分預熱 – 、操作工使用脫模劑 ? 撞擊開裂:故障減少到 6次 – 維修工對磕錠軸臂進行調(diào)整或更換 – 穩(wěn)定風壓,在實施中 ? 其它損壞:故障減少到 6次 – 維修工調(diào)整模鏈條,避免模偏撞擊 ? 每周統(tǒng)計一次 中 中 中 低 ? 接近開關(guān)損壞:故障減少到 2次 – 維修工給接近開關(guān)加裝保護盒,防止鋁定直 接撞擊 ? 每周統(tǒng)計一次 原因 改進方法 推進難易程度 高 /中 /低 收益 高 /中 /低 鋁模損壞 負責人: 秦文華 郎巍 劉新臣 接近開關(guān)損壞 負責人: 秦文華 郎巍 劉新臣 資料來源:小組分析 撫鋁案例 28 | McKinsey Company OEE案例 低 ? 拉錠氣缸損壞:故障減少到 1次 – 風雜質(zhì)多,密封拉壞,公司已實施加裝過 – 濾干燥器 – 固定底腳斷裂,維修已溝通計劃更換材質(zhì),鑄鐵換鑄鋼 ? 油管漏油:故障減少到 1次 – 維修工加強巡檢,及時維修更換 – 維修工進行質(zhì)量跟蹤,選擇優(yōu)質(zhì)備件 原因 改進方法 推進難易程度 高 /中 /低 收益 高 /中 /低 拉錠氣缸損壞 負責人: 秦文華 郎巍 劉新臣 油管漏油 負責人: 秦文華 郎巍 劉新臣 低 低 低 資料來源:小組分析 撫鋁案例 29 | McKinsey Company 可能產(chǎn)量 可用性 性能 質(zhì)量 純生產(chǎn) 77% 97% 98% 作業(yè) 計劃內(nèi)的停機期 原材料供應 365 13 13 339 57 3 OEE的74% 28%的損失來自制程技術(shù) 非計劃的停機期 計劃內(nèi)的類型轉(zhuǎn)變 格 外品( Off Grade) 試產(chǎn) 18 261 7 4 254 250 不計名客戶實例 OEE計算范例:流程性工業(yè)(化工) 30 | McKinsey Company 總的時間 定期停機時間 計劃停機時間 可用時間 故障 運轉(zhuǎn)時間 速度損失 廢料 加值時間 (OEE) XYZ機器的總體設備效率 百分比 , 100% = 168 小時 作業(yè)時間損失 ? 換模期的幾個外部流程 ? 以換模為主的單一的 MA ? 未組裝使用的機器 換模 性能損失 實際 OEE 的 48% 100 14 17 69 11 5 54 5 1 48 ? 休息期間不運轉(zhuǎn)的機器 ? 有計劃的、基于事實的 PM任務 可用性損失 不計名客戶實例 OEE計算范例 : 半導體制造 1 由于這是全年無休的運作,因此計劃停機時間也計入可用損失 資料來源:麥肯錫 MMP 31 | McKinsey Company OEE/產(chǎn)能力用率計算 : 鍍鋅鋼鐵廠 OEE 1年 , 按小時計 595222147143821961146 , 9 2 47 , 1 4 67 , 6 3 08 , 0 5 13378 , 7 6 0總的時間 未利用 整修 定期時間 機器 /水力故障 電力故障 換模 組裝時間 小停機
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1