整體設(shè)備效率_培訓(xùn)師版本-預(yù)覽頁
【正文】 28秒 16:20:2822 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時(shí) 20分 28秒 16:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :20:2816:20Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 20分 28秒 16:20:2822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :20:2816:20:28March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :20:2816:20Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。例如，鑄造中鋁錠外觀不良需要返工，會(huì)造成鑄造機(jī)的產(chǎn)能損失；根本原因顯示鋁錠模是問題，通過更換鋁錠模，能夠解決返工現(xiàn)象 ? 第二十一頁帶過，第二十二頁詳講：快速檢測(cè)到廢品是一個(gè)減少廢品的方法，更重要地在于檢測(cè)到廢品以后能否快速采取行動(dòng)，制止廢品的進(jìn)一步產(chǎn)生；同時(shí)對(duì)廢品產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，杜絕以后同類現(xiàn)象的再次出現(xiàn) | McKinsey Company 40 每頁的關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息 如何組織 第二十六頁至最后 ? 案例及總結(jié) ? 可結(jié)合各工廠實(shí)際案例舉例講解，結(jié)合自身體會(huì)。當(dāng)然我們都清楚理論極限是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的，但知道差距后可以明確未來的改進(jìn)方向 | McKinsey Company 38 每頁的關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息 如何組織 第 七 /八 頁 ? OEE通常的表達(dá)方式 ? 在現(xiàn)在的版本中，計(jì)劃停機(jī)時(shí)間（包括不排班以及計(jì)劃停機(jī)檢修）沒有計(jì)算在 OEE內(nèi)；其實(shí)減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間也可以是提升產(chǎn)能的一個(gè)舉措 第十 /十一頁 ? 減少計(jì)劃停機(jī)的方法 ? 第十頁帶過，第十一頁詳講：減少計(jì)劃停機(jī)包括兩大主要內(nèi)容： 1）增加班組或減少本組內(nèi)的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，如交接班時(shí)的停機(jī)時(shí)間； 2）提升檢修效率，降低檢修保養(yǎng)所造成的停機(jī)時(shí)間 ? 減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不代表要取消班組交接會(huì)或檢修工作，而是在保證現(xiàn)有工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低停機(jī)時(shí)間 第十二 /十三頁 ? 減少故障的方法 資料來源：麥肯錫 第十四 /十五 /十六 頁 ? 減少換模時(shí)間的方法， SMED（單分換模）方法 ? 第十四 /十六頁帶過，第十五頁詳講：SMED的本質(zhì)是將換模工作分解成內(nèi)部工作（必須要停機(jī)才能做的）和外部工作（不需要停機(jī)能做的），外部工作在停機(jī)前必須完成，內(nèi)部工作通過減少浪費(fèi)來壓縮 ? 第十二頁帶過，第十三頁詳講：避免故障的重復(fù)發(fā)生，需要對(duì)故障原因進(jìn)行分析，找到根本原因后才能一勞永逸地解決問題 ? 故障根本原因分析可以通過魚骨圖， 5個(gè)為什么等解決問題方法來找到，同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳，收集數(shù)據(jù)也是十分關(guān)鍵的 | McKinsey Company 39 每頁的關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息 如何組織 第 十七 /十八 頁 ? 減少小停機(jī)的方法 ? 第十七頁帶過，第十八頁詳細(xì)講：小停機(jī)往往是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中所忽略的產(chǎn)能損失，因?yàn)橥鶝]有臺(tái)帳記錄。質(zhì)量提高的例子可以是鑄造機(jī)降低廢品的比例；交付可以是組裝降低小停機(jī)的比例；如果設(shè)備效率提高，單位成本一定下降 第五頁 ? 造成 OEE下降的 6大損失原因 ? 故障是指較大的設(shè)備異常狀況，在設(shè)備臺(tái)帳上有記錄的停機(jī)時(shí)間；換模時(shí)間是指設(shè)備需要更換模具所產(chǎn)生的停機(jī)時(shí)間，記錄應(yīng)該是從換模前最后一個(gè)正常品到換模后的第一個(gè)正常品，如鑄造機(jī)更換模具；小停機(jī)是指設(shè)備臺(tái)帳上無法記錄的小的設(shè)備停頓時(shí)間，通常是通過計(jì)算完其他損失后反算得到的；速度損失是指設(shè)備速度低于正常符合所造成的產(chǎn)能損失；廢品是指生產(chǎn)出的不合格的且需要報(bào)廢的產(chǎn)品所導(dǎo)致的產(chǎn)能損失（如鑄造的廢品產(chǎn)出）；返工是指需要重新加工所導(dǎo)致的產(chǎn)能損失（如炭素生焦不合格要破碎返工） 資料來源：麥肯錫 第六頁 ? OEE的計(jì)算方法實(shí)際上是用實(shí)際產(chǎn)能與理論極限的比例來計(jì)算 OEE ? OEE的實(shí)際目的在于告訴大家目前的產(chǎn)能與理論極限的差距。 第二十一 /二十二頁 ? 減少廢品的方法 資料來源：麥肯錫 第二十三 /二十四 頁 ? 減少返工的昂法 ? 第二十三頁帶過，第二十四頁詳講：減少返工也在于對(duì)返工出現(xiàn)的根本原因進(jìn)行分析，杜絕以后同類現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。 16:20:2816:20:2816:203/22/2023 4:20:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時(shí) 20分 28秒 16:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 20分 28秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:20:2816:20:2816:20Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時(shí) 20分 :20March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:20:2816:20:2816:203/22/2023 4:20:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:2816:20:28March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 20分 28秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1