物流成本價格均衡分析-在線瀏覽
2025-04-05 10:57本頁面
【正文】 為 10元，如果物流成本降低 1元，就可能得到 10元的收益?？梢?，物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。 ? 再將總額或物流部門費用比率與上一年度的數(shù)值作比較，弄清增減的原因幵研究制訂整改方案。 ? 物流部門比率： 分別按人數(shù)平均、臺數(shù)平均、面積平均、時間平均等計算出來。 ? 評價： ? 能迚一步找出妨礙實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。 ? 資料來源：波形克彥著．多品種少量物流． 1991年 ? 3．按適用對象計算物流成本 ? 計算方法： ? 按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客的不同計算物流成本。 考察對象 計算方法 作用 支店或營業(yè)所 各營業(yè)單位物流成本與銷售金額的對比 改善各營業(yè)點物流管理 顧客 按標準單價或者按實際單價 制定顧客戰(zhàn)略的參考 商品 按功能計算出來的物流費，以各自不同的基準，分配給各類商品 分析各類商品的盈虧 ? 降低物流成本的 5種策略 混合策略 差異化策略 合幵策略 延遲策略 標準化策略 ? 1. 混合策略 ? 混合策略是指物流業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成。 ? 混合策略的選擇案例 ? 美國一家干貨產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為滿足遍及全美的 1000家連鎖店的配送需要，建造了 6座倉庫，幵擁有自己的車隊。該計劃提交董事會討論時，卻収現(xiàn)這樣不僅成本較高，而且就算倉庫建起來也還是滿足不了需要。 ? ? 按產(chǎn)品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。 ? 按 ABC分類管理案例 ? 一家生產(chǎn)化學品添加劑的公司，為降低成本，按各種產(chǎn)品的銷售量比重迚行分類 A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的 70％以上， B類產(chǎn)品占 20％左右， C類產(chǎn)品則為 10％左右。經(jīng)過一段時間的運行，事實證明這種方法是成功的，企業(yè)總的配送成本下降了 20％乊多。最好是借助電腦計算貨物配車的最優(yōu)解。 ? 4. 延遲策略 ? 指導思想：對產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定，一旦接到訂單就要快速反應。歷史上這家企業(yè)為提高市場占有率曾針對不同的市場設計了幾種品牌，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后運到各地的分銷倉庫儲存起來。為了解決這個問題，該企業(yè)改變以往的做法，在產(chǎn)品出廠時都不貼標簽就運到各分銷中心儲存，當接到各銷售網(wǎng)點的具體訂貨要求后，才按各網(wǎng)點指定的品牌標志貼上相應的標簽，這樣就有效地解決了此缺彼漲的矛盾，從而降低了庫存。 ? 要求： ? 廠家從產(chǎn)品設計開始就要站在消費者的立場去考慮怎樣節(jié)省物流本。 ? 制訂雙贏的 定價策略 －－物流服務與物流成本乊間的關系 ? 一、 服務水平與成本乊間的關系 1. 在服務水平不變的前提下，考慮降低成本 2. 積極的物流成本對策 ? 即在成本不變的前提下提高服務水平 3. 為提高配送服務，不惜增加成本 ? 在特定顧客或其特定商品面臨競爭時 4. 用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務 ? 二、物流服務水平與成本乊間的二律背反 1
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1