立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-11-11 10:57本頁面
【正文】 務(wù)副總審批。 （ 5）、五百萬元以上的還須報(bào)董事長(zhǎng)審批。 第三章 成本指導(dǎo)價(jià)和目標(biāo)成本價(jià) 第七條 本規(guī)定中“成本指導(dǎo)價(jià)”分地區(qū)公司按年制定，每個(gè)地區(qū)公司分別做一套，每套“成本指導(dǎo)價(jià)”應(yīng)分高、中、低三個(gè)檔次。 第八條 “ 成本指導(dǎo)價(jià)”分類： 本規(guī)定中的“成本指導(dǎo)價(jià)”分住宅、寫字樓和酒店三類（會(huì)所若沒有酒店 就并入住宅，有酒店就并入酒店）。 “成本指導(dǎo)價(jià)”主要指開發(fā)成本（土地成本和工程成本）。 為項(xiàng)目的定價(jià)策略提供依據(jù)。 為集團(tuán)及地區(qū)公司的投資決策和可行性研究提供重要參考依據(jù) 第十條 制訂依據(jù)：以市場(chǎng)狀況和集團(tuán)公司的歷史數(shù)據(jù)來確定成本指導(dǎo)價(jià)。 第十二條 工程成本 (包括 前期工程成本、建筑安裝工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施工程成本、公共配套設(shè)施工程成本，開發(fā)間接費(fèi)用等 )成本指導(dǎo)價(jià)的制定由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心和招標(biāo)中心共同制定并下發(fā)給地區(qū)公司作為各項(xiàng)目年度目標(biāo)成本制定的指導(dǎo)依據(jù)。 “目標(biāo)成本價(jià)”的執(zhí)行和控制 第十四條 “目標(biāo)成本價(jià)”經(jīng)審批后，列入各地區(qū)、各項(xiàng)目公司《目標(biāo)管理責(zé)任書》，以落實(shí)各單位對(duì)“目標(biāo)成本價(jià)”的控制責(zé)任。 第十六條 事前控制，經(jīng)辦部門在成 本發(fā)生之前應(yīng)認(rèn)真分析成本的構(gòu)成，尋找合適的方案，盡量將成本控制在成本指導(dǎo)價(jià)范圍之內(nèi)。 合同會(huì)審前，簽約主體為地區(qū)或項(xiàng)目公司的，送業(yè)務(wù)主管部門（如工程類的合同業(yè)務(wù)主管部門為工程管理部參照歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)狀況進(jìn)行研究 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心 制定各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià) 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心 地區(qū)公司根據(jù)指導(dǎo)價(jià)制定各項(xiàng)目年度目標(biāo)成本價(jià) 地區(qū)公司相關(guān)部門 審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本價(jià)（ 5 工作日） 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批 （ 5 個(gè)工作日） 5 門）初核、審核部核價(jià)、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記；簽約主體為集團(tuán)公司的，則送業(yè)務(wù)主管部門初核、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心審核、登記。 第十七條 對(duì)超出“ 目標(biāo) 成本價(jià)”的項(xiàng)目，須報(bào)地區(qū)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批（若經(jīng)辦部門為項(xiàng)目公司時(shí)須有項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批）并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。 第十九條 在合同送審前，合同的起草部門或經(jīng)辦部門應(yīng)明確合同的標(biāo)的，受益建筑面積和單位建筑成本，并比較對(duì)應(yīng)的“ 目標(biāo) 成本價(jià)”。 第二十一條 各級(jí)財(cái)務(wù)部要對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行情況建立檔案，對(duì)“ 目標(biāo) 成本價(jià)”的執(zhí)行情況及時(shí)在合同會(huì)審前的登記中和合同會(huì)審時(shí)反映，并對(duì)超過“ 目標(biāo) 成審核、登記后的成本項(xiàng)價(jià)格 經(jīng)辦部門 按正常程序送合同會(huì) 審 按照集
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