物流成本價(jià)格均衡分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 1時(shí) 28分 27秒 13:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 28分 27秒 13:28:2722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:2713:28Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。對(duì)所有問(wèn)卷匯總分析后就得到圖 1。 倉(cāng)庫(kù) 我這里已經(jīng)沒(méi)有貨位了，什么也不能再放了。 ? 制訂雙贏的 定價(jià)策略 －－物流服務(wù)與物流成本乊間的關(guān)系 ? 一、 服務(wù)水平與成本乊間的關(guān)系 1. 在服務(wù)水平不變的前提下，考慮降低成本 2. 積極的物流成本對(duì)策 ? 即在成本不變的前提下提高服務(wù)水平 3. 為提高配送服務(wù)，不惜增加成本 ? 在特定顧客或其特定商品面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí) 4. 用較低的物流成本，實(shí)現(xiàn)較高的物流服務(wù) ? 二、物流服務(wù)水平與成本乊間的二律背反 1. 二律背反 ? 同一資源的兩個(gè)方面處于相云矛盾的關(guān)系乊中，要達(dá)到一個(gè)目的，必然要損失一部分另一目的。 ? 4. 延遲策略 ? 指導(dǎo)思想：對(duì)產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定，一旦接到訂單就要快速反應(yīng)。 ? ? 按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷(xiāo)售水平，來(lái)設(shè)置不同的庫(kù)存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn)。 ? 資料來(lái)源：波形克彥著．多品種少量物流． 1991年 ? 3．按適用對(duì)象計(jì)算物流成本 ? 計(jì)算方法： ? 按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客的不同計(jì)算物流成本?？梢?jiàn)，物流成本的下降會(huì)產(chǎn)生極大的效益。 訂貨費(fèi)用 訂貨處理及信息費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 包裝費(fèi) 裝卸搬運(yùn)費(fèi) 進(jìn)出庫(kù)費(fèi)用 儲(chǔ)存費(fèi)用 庫(kù)存占用資金利息 商品損耗 分揀、配貨費(fèi)用 缺貨損失 …… ? 追求的目標(biāo)：以最少的物流成本在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品送到適當(dāng)?shù)牡胤剑? ? 根本出路在于加強(qiáng)對(duì)物流系統(tǒng)即商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送 3個(gè)主要環(huán)節(jié)的成本控制。 202336 711681813527．058 69m／309m設(shè) 施面 積 ／全公司面 積2)()1(22千元＝千元／＝）的銷(xiāo)售管理費(fèi)－）的物流費(fèi)／（－）物流費(fèi)用比率＝（（面積比率＝物流人＝人／＝員數(shù)／全公司人數(shù)人數(shù)比率＝物流工作人計(jì)算基準(zhǔn)的計(jì)算公式??? 資料來(lái)源：波形克彥著．多品種少量物流． 1991年 ? 2．按功能計(jì)算物流成本 ? 計(jì)算方法： ? 分別按包裝、配送、保管、搬運(yùn)、信息、物流管理等功能計(jì)算物流費(fèi)用的方法。隨著經(jīng)營(yíng)的収展，企業(yè)決定擴(kuò)大配送系統(tǒng)，計(jì)劃在芝加哥投資 700萬(wàn)美元再建一座新倉(cāng)庫(kù)，幵配以新型的物料處理系統(tǒng)。 ? 3. 合幵策略 ? 以配送為例 ? 配送方法上的合幵； ? 輕重配裝、容積大
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