物流成本價格均衡分析-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 1時 28分 27秒 13:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 1時 28分 27秒 13:28:2722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:2713:28Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。對所有問卷匯總分析后就得到圖 1。 倉庫 我這里已經沒有貨位了，什么也不能再放了。 ? 制訂雙贏的 定價策略 －－物流服務與物流成本乊間的關系 ? 一、 服務水平與成本乊間的關系 1. 在服務水平不變的前提下，考慮降低成本 2. 積極的物流成本對策 ? 即在成本不變的前提下提高服務水平 3. 為提高配送服務，不惜增加成本 ? 在特定顧客或其特定商品面臨競爭時 4. 用較低的物流成本，實現較高的物流服務 ? 二、物流服務水平與成本乊間的二律背反 1. 二律背反 ? 同一資源的兩個方面處于相云矛盾的關系乊中，要達到一個目的，必然要損失一部分另一目的。 ? 4. 延遲策略 ? 指導思想：對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定，一旦接到訂單就要快速反應。 ? ? 按產品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。 ? 資料來源：波形克彥著．多品種少量物流． 1991年 ? 3．按適用對象計算物流成本 ? 計算方法： ? 按產品、地區(qū)、顧客的不同計算物流成本?？梢?，物流成本的下降會產生極大的效益。 訂貨費用 訂貨處理及信息費用 運輸費用 包裝費 裝卸搬運費 進出庫費用 儲存費用 庫存占用資金利息 商品損耗 分揀、配貨費用 缺貨損失 …… ? 追求的目標：以最少的物流成本在適當的時間將適當的產品送到適當的地方！ ? 根本出路在于加強對物流系統(tǒng)即商品采購、儲存、配送 3個主要環(huán)節(jié)的成本控制。 202336 711681813527．058 69m／309m設 施面 積 ／全公司面 積2)()1(22千元＝千元／＝）的銷售管理費－）的物流費／（－）物流費用比率＝（（面積比率＝物流人＝人／＝員數／全公司人數人數比率＝物流工作人計算基準的計算公式??? 資料來源：波形克彥著．多品種少量物流． 1991年 ? 2．按功能計算物流成本 ? 計算方法： ? 分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用的方法。隨著經營的収展，企業(yè)決定擴大配送系統(tǒng)，計劃在芝加哥投資 700萬美元再建一座新倉庫，幵配以新型的物料處理系統(tǒng)。 ? 3. 合幵策略 ? 以配送為例 ? 配送方法上的合幵； ? 輕重配裝、容積大
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