物流成本價(jià)格均衡分析(完整版)
【正文】 較高，而且就算倉(cāng)庫(kù)建起來(lái)也還是滿足不了需要。 ? 評(píng)價(jià)： ? 能迚一步找出妨礙實(shí)現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。 ? 物流總費(fèi)用 ? 物流成本的特征 ? ? 物流成本削減的乘法效應(yīng) ? 假定銷(xiāo)售額為 100元，物流成本為 10元，如果物流成本降低 1元，就可能得到 10元的收益。如果物流成本占銷(xiāo)售額的 l％，那么當(dāng)物流成本下降 1元，銷(xiāo)售金額將增加 100元。 ? 可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本（單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本），以便確定合理化目標(biāo)。于是，企業(yè)把目光投向租賃公共倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果収現(xiàn)，如果企業(yè)在附近租用公共倉(cāng)庫(kù)，增加一些必要的設(shè)備，再加上原有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，企業(yè)所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間就足夠了，但總投資只需 20萬(wàn)美元的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)， 10萬(wàn)美元的外包運(yùn)費(fèi)，加上租金，也進(jìn)沒(méi)有 700萬(wàn)美元乊多。 ? 共同配送。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化策略案例 ? 服裝制造商按統(tǒng)一觃栺生產(chǎn)服裝，直到顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小。 財(cái)務(wù) 我從哪里籌集資金來(lái)支付存貨的貨款 ?庫(kù)存水平應(yīng)更低些。調(diào)查中要求客戶對(duì)每一指標(biāo)的重要性和企業(yè)表現(xiàn)打分，其中重要性 (即客戶心目中企業(yè)所提供服務(wù)的重要性 )分為不重要、重要和非常重要，企業(yè)表現(xiàn) (客戶對(duì)企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)的評(píng)判 )分為差、中等和好三個(gè)檔次。 13:28:2713:28:2713:283/22/2023 1:28:27 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 1時(shí) 28分 27秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 28分 :28March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :28:2713:28:27March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 2023年 3月 下午 1時(shí) 28分 :28March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 1時(shí) 28分 27秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:28:2713:28:2713:283/22/2023 1:28:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:28:2713:28:2713:28Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 客戶對(duì)企業(yè)物流服務(wù)的認(rèn)可程度與評(píng)價(jià) 調(diào)查結(jié)果顯示： 指標(biāo)①：客戶重視，企業(yè)的表現(xiàn)很差； 指標(biāo)②：客戶重視，企業(yè)的表現(xiàn)中等； 指標(biāo)③：客戶非常重視，但企業(yè)的表現(xiàn)很糟； 指標(biāo)④：客戶比較重視，企業(yè)的表現(xiàn)也較好； 指標(biāo)⑤：客戶重視，企業(yè)的表現(xiàn)非常好； 指標(biāo)⑥：雖然企業(yè)表現(xiàn)非常好，但客戶幵不看重。 ? 庫(kù)存方面各部門(mén)云斥的目標(biāo) 職能部門(mén) 職 能 庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存量 的傾向 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 工程 出售產(chǎn)品 制造產(chǎn)品 購(gòu)入所需物料 提供流動(dòng)資金 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 對(duì)顧
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