某公司管理溝通技能培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-03 16:18本頁面
【正文】 結(jié)一致:和諧統(tǒng)一,管理信息的邊界原理,羅馬帝國的穩(wěn)定 林彪與淮海戰(zhàn)役,蔣介石親臨前線 將在外,君令有所不受 可口可樂公司的全球一體化的失敗,轉(zhuǎn)向本土化,讓本土經(jīng)理決策當(dāng)?shù)氐氖聞?wù) 關(guān)注進(jìn)出兩頭,控制關(guān)鍵的少數(shù) 買粉筆的審批過程:效率與效果? 工廠管理的關(guān)鍵:采購與成本控制,管理的職能PODC,計(jì)劃的重要性 組織 執(zhí)行 檢查 授權(quán) Samrt\kiss\5w2h\hot stove原理 20\80原理,管理授權(quán):提高效率的前提,5W2H 授權(quán)給誰? 何時(shí)授權(quán)? 授權(quán)多少? 如何監(jiān)督? 注意哪些問題?(參考資料),銷售管理管什么?,銷售計(jì)劃:牽一發(fā)而動(dòng)全身,龍頭 過程監(jiān)控:工作效率\費(fèi)用\工作計(jì)劃 客戶管理:客戶檔案\ABC分類,20/80原理,信用,費(fèi)用,利潤,價(jià)格控制,客戶策略等 信息反饋:銷售額\市場信息 業(yè)績考核:企業(yè)目標(biāo)管理法貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工身上 制度完善,公司目前的關(guān)鍵問題,組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)分工 清晰流程 制度化與落實(shí)到人(HAIER的玻璃) 結(jié)構(gòu)調(diào)整基本思路: 高明廠:生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)\售后服務(wù)\成本核算的職能 樂從:決策\(yùn)信息\采購\財(cái)務(wù)中心 營銷部:專心抓訂單\品牌管理 物控中心:供應(yīng)原料與成品,物流中心,總部組織結(jié)構(gòu)圖:總部結(jié)構(gòu)圖,財(cái)務(wù)部 成本核算\應(yīng)收應(yīng)付 客戶開單 費(fèi)用管理 出納 網(wǎng)絡(luò)管理 行政人事,總部結(jié)構(gòu):營銷部,銷售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 部門助理 品牌與市場策劃\平面設(shè)計(jì) 各區(qū)域經(jīng)理 各分公司經(jīng)理,總部結(jié)構(gòu):OEM部,計(jì)劃核算統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā)與OEM管理 質(zhì)量控制,總部結(jié)構(gòu):物控部,發(fā)貨與單據(jù)跟蹤 樂從成品倉庫 車隊(duì) 采購與計(jì)劃,PPC 高明廠分部: PPC\PMC 高明倉庫,總部結(jié)構(gòu):制造部,財(cái)務(wù)部 行政人事部 技術(shù)開發(fā)部 品管部 生產(chǎn)部 物控部高明廠分部 制造部結(jié)構(gòu)圖,董事長兼總經(jīng)理,營銷部,物控部,O E M部,制造部,財(cái)務(wù)部,成本核算會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),部門助理,計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)文員,質(zhì)量控制,產(chǎn)品開發(fā)與管理,各大區(qū)經(jīng)理,各分公司經(jīng)理 *,出納員,行政人事文員,計(jì)劃核算統(tǒng)計(jì),品牌與市場策劃,車隊(duì),采購與采購計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)管理,樂從成品倉庫,物控部高明廠分部,銷售開單,發(fā)貨與跟單員,附件一，順柏電器科技有限公司組織架構(gòu)圖(總部結(jié)構(gòu)),制造部經(jīng)理(高明廠長),財(cái)務(wù)部,設(shè)備管理,人事行政部,生產(chǎn)部,技術(shù)開發(fā)部,品管部,工藝開發(fā),技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)化,電子車間,電飯鍋車間,電磁爐車間,黃副總,楊國芳經(jīng)理,安全保衛(wèi),行政人事文員,出納員,核算會(huì)計(jì),后勤,高明倉庫,新增車間,PMC,物控部高明分部,售后服務(wù),附件一，電器科技有限公司組織架構(gòu)圖(制造部),總部各部門職責(zé)分工,參考職責(zé)分工文件 形成文件公布實(shí)施,規(guī)定日期 與ISO9000的統(tǒng)一 需要進(jìn)一步完善\制度化,制造部各部門職責(zé)分工,參考職責(zé)分工文件 形成文件公布實(shí)施,規(guī)定日期 與ISO9000統(tǒng)一 需要進(jìn)一步完善和制度化,主要業(yè)務(wù)流程圖,外部廠家,物控部,客戶訂單,OEM部,供應(yīng)商,制造部,營銷部,管理信息系統(tǒng)工程及重要性,及時(shí)決策 正確決策 公司管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié) LEGENG\可口可樂公司\ROBUST\WALMART等大企業(yè)的成功 我們公司
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