專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力培訓課件-在線瀏覽
2025-04-02 13:13本頁面
【正文】 ??！想要，就立即行動?。。∶總€人一生都需要有兩個這樣的朋友：Ta有難時，你撐著；你有難時，他撐著。一味索取，不懂付出，或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁?。工作如此婚姻如此友誼如此事業(yè)亦如此！三、正確認識執(zhí)行力執(zhí)行力的誤區(qū)：a到處是重點 b不放棄任何機會 b過分追求完美 c失靈的獎勵機制 d忽視細節(jié)執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū){ {執(zhí)行者的誤區(qū) {A 心態(tài)誤區(qū) B 能力誤區(qū) 一、根據(jù)執(zhí)行者的構(gòu)成不同分為三類 ：執(zhí)行力知識的概述 第二節(jié) 執(zhí)行力的分類{群體執(zhí)行力個體執(zhí)行力組織執(zhí)行力二、根據(jù)執(zhí)行力的不同分為兩類 {制度執(zhí)行力 （遵照貫徹）應(yīng)急執(zhí)行力（攻堅克難）執(zhí)行力知識的概述 第三節(jié) 執(zhí)行力的要素4個核心要素心態(tài)要素工具要素（工欲善其事，必先利其器）角色要素流程要素 態(tài)度 激情 信念{崗位與角色執(zhí)行者 { 最高執(zhí)行者中層執(zhí)行者直接執(zhí)行者n 執(zhí)行力的管理主要有 8個方面：n 提升執(zhí)行能力 (基礎(chǔ)管理）n 強化執(zhí)行動機 （動力管理）n 端正執(zhí)行態(tài)度 （觀念管理）n 促進與控制執(zhí)行 （途徑管理 )n 構(gòu)建執(zhí)行人才儲備 (方式管理）n 建立執(zhí)行溝通 （途徑管理）n 協(xié)調(diào)內(nèi)部執(zhí)行資源（方法管理）n 收集執(zhí)行反饋信息（手段管理）n P14 知識鏈接：沃爾瑪成功的得力工具（天下第一摳 天下第一慷慨）執(zhí)行力知識的概述 第四節(jié) 執(zhí)行力的管理提升執(zhí)行力的意義與作用 第一節(jié) 執(zhí)行力的作用一、執(zhí)行力在組織中的作用組織執(zhí)行力是踐行價值觀的基石。組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉。組織執(zhí)行力是組織文化的體現(xiàn)。執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障。三、執(zhí)行力在個體中的作用個體執(zhí)行力是組織管理系統(tǒng)里的一個微系統(tǒng)。個體的心理素質(zhì)、職業(yè)意識和共組技能存在一定差距。軍方要求廠家必須讓合格率達到 100%才行。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。 n 英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，n 可是當時澳洲非常落后，沒人愿意去n 英國政府就想出一個辦法，n 把罪犯送到澳洲去。 可是問題來了 n 某日本高級酒店，n 檢測客房抽水馬桶n 是否清潔的標準是：n 由清潔工自己從馬桶n 中舀一杯水喝一口。要命的是，粥每天都是不夠的。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。n 大權(quán)獨攬，沒有制約，也就會產(chǎn)生腐敗。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。為了不讓自n 己吃到最少的，每人都盡量分得n 平均，就算不平，也只能認了。n 這事我負責 —— 領(lǐng)導人n 這事我頂著 —— 頂梁柱n 這事我來做 —— 骨干員工n 這事讓我做我就做 —— 基層員工n 這事沒人教我怎么做 —— 團隊的拖累n 這事找誰呀？ —— 團隊的白癡n 這事不怪我 —— 團隊的垃圾n 這事為什么我來做？ —— 團隊的寄生蟲n 這事我沒辦法 —— 團隊的負能量n 三，大力加強執(zhí)行力創(chuàng)新能力的提高n 學習能力 分析能力 n 綜合能力 想象能力 n 批判能力
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