開發(fā)職能戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-02 12:44本頁面
【正文】 2023 36湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā) 國內(nèi)幾次大規(guī)模的彩電價格戰(zhàn)都是由長虹開始的。因此長虹彩電依靠數(shù)次大規(guī)模的價格戰(zhàn)占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，至今仍是中國彩電之王。 5/16/2023 37湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（三）渠道戰(zhàn)略：（ 1）功能、目標(biāo)： 簡化和節(jié)約 集中和分散 產(chǎn)銷平衡 5/16/2023 38湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 2）分類： 長渠道 寬渠道 直接和間接渠道（ 3）戰(zhàn)略分類： 2. 經(jīng)銷戰(zhàn)略：通過經(jīng)銷商（加盟或特許） 3. 代銷戰(zhàn)略：代理商不負(fù)產(chǎn)品貨款，按銷量結(jié)款 4. 聯(lián)銷戰(zhàn)略：與別的廠商或中間商聯(lián)合銷售。 在國內(nèi)市場，海爾將全國的城市按規(guī)模分為五個等級：一級：省會城市二級：一般城市三級：縣級市、地區(qū)四、五級：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū) 5/16/2023 40湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā) 長虹在全國擁有 228個分公司，以這些分公司為基礎(chǔ)，將全國市場分為十大片區(qū)，每一大區(qū)設(shè)銷售管理委員會，設(shè)銷售總監(jiān)一名，每一大區(qū)直接管理 2～ 3個管理處，每個管理處直接管理 8～10個分公司，在大中城市，每個分公司直接面向各零售商也就是大中型商場、各類電器專賣店、量販店等，若是在小城市和廣大農(nóng)村地區(qū)，則每個分公司又下設(shè) 3～ 4個管理站，由各個管理站直接面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的零售商店。5/16/2023 41湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)83 財務(wù)戰(zhàn)略二、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1．籌資戰(zhàn)略 1)內(nèi)部籌資戰(zhàn)略 2)外部籌資戰(zhàn)略 1)外延投資 2)內(nèi)涵投資 3)并購?fù)顿Y 4）聯(lián)合投資 5）境外投資5/16/2023 42湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)83 財務(wù)戰(zhàn)略（一）職能：管理、投資、籌集資金對經(jīng)營成果進(jìn)行記錄、監(jiān)督和控制（ 1）確定從事經(jīng)營活動所需資金的數(shù)量和特征（ 2）以最有效的方式分配資源（ 3）在財務(wù)狀況方面同債權(quán)人和股東打交道（ 4）保存記錄在確定各種戰(zhàn)略的可行性方面，為高層管理人員決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)。 (公司案例）（ 4）變現(xiàn)流動資產(chǎn)5/16/2023 44湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)2. 長期資金的籌集出售股票出售債券長期借款：銀行、投資公司、保險公司出讓資產(chǎn) /融資租借：轉(zhuǎn)讓或出租企業(yè)資產(chǎn)減少分紅 /留存收益3. 戰(zhàn)略類別：（ 1）自我積累戰(zhàn)略、（ 2）負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略股份經(jīng)營戰(zhàn)略、（ 3）合資合作經(jīng)營戰(zhàn)略5/16/2023 45湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（三）財務(wù)預(yù)算、投資：在整個預(yù)算期內(nèi)估計現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出。? 現(xiàn)金收入（公司案例）? 現(xiàn)金支出? 現(xiàn)金預(yù)算? 如果月底的資金不足，低于預(yù)算，就應(yīng)進(jìn)行資金的籌集。2）即決定在資本資產(chǎn)方面投多少資金，購置多少資產(chǎn)，以及尋找投資機(jī)會，評估和選定投資項目等。工藝投資戰(zhàn)略設(shè)備投資戰(zhàn)略無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略股票投資戰(zhàn)略債券投資戰(zhàn)略5/16/2023 48湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（四）資產(chǎn)評估?判斷企業(yè)的純資產(chǎn)和股東的自有資本?鼓動對于企業(yè)現(xiàn)在的效益及其未來收益的看法和信心。5/16/2023 49湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（五）總體財務(wù)戰(zhàn)略 它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，為了實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出 “高負(fù)債、高收益、少分配 ”的特征。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略u它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略u實(shí)施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源u實(shí)施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是 “適度負(fù)債、中收益、適度分配 ”。5/16/2023 51湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)案例：海信穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略1969年誕生時，海信是青島市一家作坊式小廠1992年由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時，海信的銷售收入也只有 ，凈資產(chǎn) 8913萬元；而在 2023年，海信的銷售收入?yún)s猛增至 元，凈資產(chǎn)達(dá) 。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。通過財務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。5/16/2023 53湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)84生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、設(shè)計對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行選擇、設(shè)計和改造。 生產(chǎn)控制、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制設(shè)備維修等。 —— 加班、增加設(shè)備等。5/16/2023 56湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)：如何生產(chǎn)主要技術(shù)選擇次要技術(shù)選擇流程選擇4. 廠址選擇 地理、氣候、交通運(yùn)輸、資源、能源供應(yīng)條件、環(huán)境、成本等等。以產(chǎn)品的先后順序布局按照任務(wù)來布局產(chǎn)品固定位置布局5/16/2023 57湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)：決定工作由誰完成，指明每個人的工作內(nèi)容和方法。作業(yè)計劃 /具體計劃 ：將企業(yè)的生產(chǎn)計劃中的任務(wù)具體地分配到各個車間、工段、班組和個人，規(guī)定他們的具體時間和每一時段的工作任務(wù)安排。1） 準(zhǔn)時 庫存 （ JUST IN TIME）： 努力使生產(chǎn)和運(yùn)送相等，接近零庫存。2）經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1