開發(fā)職能戰(zhàn)略(文件)
【正文】 出較優(yōu)方案。5. 工廠布置：對生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的安排。三、 作業(yè)計(jì)劃和控制1. 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 ： 指定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。陶金發(fā)2. 庫存控制 庫存包括原材料、半成品、產(chǎn)成品和其他備件。5/16/2023 59湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 即成品驗(yàn)收3）工序控制：控制生產(chǎn)過程，防止廢品的出現(xiàn)提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量。華為每年將銷售額的 10％作為科研投入。5/16/2023 75湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 n第三，資金的配置要盡可能具體。5/16/2023 76湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 77湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 在這種情況下，許多公司受到的批評是：它們采用的資源分配方法太嚴(yán)格，以致在對組織的戰(zhàn)略進(jìn)行逐步調(diào)整時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，而這種調(diào)整對組織的發(fā)展很重要。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃二、經(jīng)營層的資源規(guī)劃 公司應(yīng)該知道對公司戰(zhàn)略的成功貢獻(xiàn)最大的是哪些價(jià)值活動(dòng)，例如，通過相對于競爭者的成本優(yōu)勢或差異化等促進(jìn)戰(zhàn)略的成功。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源規(guī)劃的兩個(gè)重要問題：（ 1)規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價(jià)值活動(dòng)對所定戰(zhàn)略的成功實(shí)施最重要，并且在規(guī)劃時(shí)要給予特別的注意；（ 2)規(guī)劃一定要解決整個(gè)價(jià)值鏈的資源要求問題，包括價(jià)值鏈之間的聯(lián)系以及供應(yīng)商、銷售渠道或顧客的價(jià)值鏈。資源確認(rèn)? 新資源? 變動(dòng)原有資源? 重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性? 一致性? 聯(lián)系資源間的一致性圖 811 經(jīng)營層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配5/16/2023 83湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略主要技能 “ 過程 ” 設(shè)計(jì) 勞動(dòng)力管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價(jià)分銷主要技能 “ 產(chǎn)品 ” 設(shè)計(jì) 營銷 創(chuàng)造性的本領(lǐng) 研究能力 公司形象要求 嚴(yán)格的成本控制 詳細(xì)匯報(bào) 結(jié)構(gòu)化高 量化目標(biāo)要求 松散的控制 簡單匯報(bào) 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場的激勵(lì) 5/16/2023 85湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)。陶金發(fā)問題與討論問題與討論5/16/2023 86湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)戰(zhàn)略變化對資源的影響5/16/2023 84湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特別是要了解詳細(xì)的經(jīng)營資源計(jì)劃是怎樣支持公司戰(zhàn)略的。5/16/2023 81湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 80湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）無資源變化 如果公司中的管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略發(fā)展不需要在資源總數(shù)或資源調(diào)度上做任何變化，那么，他們就會(huì)按著這種理解方式來管理資源的分配。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃一、公司層的資源規(guī)劃 公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源分配，這些組成部分可能是企業(yè)的職能，如營銷、財(cái)務(wù)等；可能是業(yè)務(wù)分部或地區(qū)性分部（如在跨國公司內(nèi)）。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對資源的需求有輕重緩急之分。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n首先，需要制訂規(guī)范、嚴(yán)格的資源配置制度。n資源總是相對稀缺的。陶金發(fā)3. 質(zhì)量控制：1）戰(zhàn)略性質(zhì)的質(zhì)量控制：確定質(zhì)量水平，質(zhì)量改進(jìn) 即要考慮用戶的需要，同時(shí)要考慮質(zhì)量的提高和降低生產(chǎn)成本和企業(yè)收益的關(guān)系。所以，原料小批量、多次數(shù)運(yùn)進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)利用，產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)出和銷售掉。5/16/2023 58湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)二、系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1）產(chǎn)品研發(fā) 2）產(chǎn)品選擇 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)能力計(jì)劃：理論的最大產(chǎn)出率—— 預(yù)測未來需求—— 將需求轉(zhuǎn)換成對生產(chǎn)能力的需要—— 制定各種生產(chǎn)能力方案滿足生產(chǎn)能力要求。1. 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、能力設(shè)計(jì)、工作場地布置、設(shè)備布置。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 5/16/2023 54湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 “低負(fù)債、低收益、高分配 ”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。在 1992——2023 年的 8年中增長近 33倍 .5/16/2023 52湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 －－華潤、青島啤酒 .5/16/2023 50湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3）方法：（ 1）投資回收期法（ 2）凈現(xiàn)值法（ 3）內(nèi)部報(bào)酬率法5/16/2023 47湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 46湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（二）資金的籌集：一年或一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)的資金（ 1）利用銀行信用借貸（ 2）利用商業(yè)信用開具應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)（ 3）應(yīng)付費(fèi)用：應(yīng)付工資、應(yīng)付稅款、租金等。 陶金發(fā)案例：海爾長虹營銷渠道 比較 海爾在海外建立了 38000多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品可任意銷往世界上 160多個(gè)國家和地區(qū)。這一點(diǎn)與海爾的認(rèn)知價(jià)值定價(jià)方法而形成的價(jià)格競爭戰(zhàn)略有很大不同。長虹營銷戰(zhàn)略是 : 高品質(zhì)的產(chǎn)品、較完善的功能及服務(wù)、較薄的利潤和較低廉的價(jià)格。長虹的主要產(chǎn)品線是多個(gè)型號的彩電系列產(chǎn)品。陶金發(fā) 定價(jià)的方法與策略策略：（ 1）厚利定價(jià)策略（ 2）薄利定價(jià)策略（ 3）保本定價(jià)策略（ 4）提價(jià)策略（ 5）降價(jià)策略（ 6）市場差價(jià)策略（ 7）顧客心理定價(jià)策略5/16/2023 35湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)價(jià)格戰(zhàn)略類型（ 1）價(jià)格與質(zhì)量組合類型優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) —— 高檔化戰(zhàn)略中值中價(jià) —— 中檔化戰(zhàn)略低值低價(jià) ——
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