開發(fā)職能戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃?而且，公司的戰(zhàn)略能力常常由管理這些不同的價(jià)值活動之間的聯(lián)系的方法來決定。5/16/2023 78湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 3）任務(wù)式－－ 咨詢?yōu)檩o，指令為主，局部變革（各單位有自主權(quán)，但對本單位的效益負(fù)責(zé)）＊特點(diǎn)： ?。?1） .注重績效 ?。?2） .強(qiáng)調(diào)規(guī)劃，工作設(shè)計(jì) ?。?3） .物質(zhì)獎勵(lì)、技能培訓(xùn) ?。?4） .內(nèi)外部招聘5/16/2023 73湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)根據(jù)環(huán)境和企業(yè)變革程度分類：（ 1） 家長式－－指令式管理，環(huán)境：基本穩(wěn)定，微小調(diào)整（ 1）集中控制認(rèn)識管理（ 2）硬性的內(nèi)部任免制度（ 3）重視操作和監(jiān)督（ 4） HRM的基礎(chǔ)是獎勵(lì)和懲罰（ 5）規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)——— 不變的是變化5/16/2023 69湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 2）投資戰(zhàn)略（建立備用人才庫）＊優(yōu)勢：人員充足，多技能，梯隊(duì)培養(yǎng)培養(yǎng)，注重員工關(guān)系＊劣勢：高成本，高流動率5/16/2023 66湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)一、 研究發(fā)展的類型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 62湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 作業(yè)計(jì)劃 /具體計(jì)劃 ：將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中的任務(wù)具體地分配到各個(gè)車間、工段、班組和個(gè)人，規(guī)定他們的具體時(shí)間和每一時(shí)段的工作任務(wù)安排。5/16/2023 56湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、設(shè)計(jì)對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行選擇、設(shè)計(jì)和改造。通過財(cái)務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。陶金發(fā)案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1969年誕生時(shí)，海信是青島市一家作坊式小廠1992年由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，海信的銷售收入也只有 ，凈資產(chǎn) 8913萬元；而在 2023年，海信的銷售收入?yún)s猛增至 元，凈資產(chǎn)達(dá) 。擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出 “高負(fù)債、高收益、少分配 ”的特征。工藝投資戰(zhàn)略設(shè)備投資戰(zhàn)略無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略股票投資戰(zhàn)略債券投資戰(zhàn)略5/16/2023 48湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 現(xiàn)金收入（公司案例）? 現(xiàn)金支出? 現(xiàn)金預(yù)算? 如果月底的資金不足，低于預(yù)算，就應(yīng)進(jìn)行資金的籌集。陶金發(fā) 長虹在全國擁有 228個(gè)分公司，以這些分公司為基礎(chǔ)，將全國市場分為十大片區(qū)，每一大區(qū)設(shè)銷售管理委員會，設(shè)銷售總監(jiān)一名，每一大區(qū)直接管理 2～ 3個(gè)管理處，每個(gè)管理處直接管理 8～10個(gè)分公司，在大中城市，每個(gè)分公司直接面向各零售商也就是大中型商場、各類電器專賣店、量販店等，若是在小城市和廣大農(nóng)村地區(qū)，則每個(gè)分公司又下設(shè) 3～ 4個(gè)管理站，由各個(gè)管理站直接面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的零售商店。陶金發(fā)（三）渠道戰(zhàn)略：（ 1）功能、目標(biāo)： 簡化和節(jié)約 集中和分散 產(chǎn)銷平衡 5/16/2023 38湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 36湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ，制訂了層次分明的價(jià)格組合。陶金發(fā)（二） 營銷戰(zhàn)略 市場宣傳與促銷戰(zhàn)略（ 1）宗旨：為市場營銷戰(zhàn)略服務(wù)，達(dá)成企業(yè)的銷售目標(biāo)、樹立企業(yè)的形象。陶金發(fā)5/16/2023 21湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 17湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 其次 ，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略要更具體和專門化，且具有行動導(dǎo)向性。陶金發(fā)5/16/2023 8湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 7湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)第八章 開發(fā)職能戰(zhàn)略u市場營銷戰(zhàn)略u市場戰(zhàn)略u營銷戰(zhàn)略u財(cái)務(wù)戰(zhàn)略u生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略u研究發(fā)展戰(zhàn)略u人力資源戰(zhàn)略5/16/2023 6湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 5/16/2023 1湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 因?yàn)橹朴喅龅膽?zhàn)略如果不去執(zhí)行和實(shí)施，那只不過是紙上談兵，浪費(fèi)時(shí)間和精力。第八章 開發(fā)職能戰(zhàn)略 第八章 開發(fā)職能戰(zhàn)略 第八章 開發(fā)職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)程中起著非常重要的作用，它將闡述、明確和檢驗(yàn)公司的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，使總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略明朗化，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體經(jīng)營活動，將戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。因此，職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略相輔相成。5/16/2023 12湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 職能戰(zhàn)略的特征一、期限相對較短二、專業(yè)性三、具體性四、從屬性五、參與性六、動態(tài)性七、協(xié)調(diào)性5/16/2023 13湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 市場營銷戰(zhàn)略福特汽車：產(chǎn)品營銷 通用：多樣化超越福特麥當(dāng)勞：全球連鎖特許經(jīng)營 可口可樂：全世界的可樂寶潔：品牌管理大師 索尼：重塑日本制造 ”沃爾瑪：零售之王 耐克公司： “阿迪達(dá)斯 ”迪斯尼：超級童話 微軟：合作營銷戴爾：直復(fù)營銷典范 安利：直銷5/16/2023 16湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 3）市場宣傳與促銷的目的：激發(fā)潛在用戶對一類產(chǎn)品的需求樹立企業(yè)的形象，打出知名度提高企業(yè)的信譽(yù)，加大信任度影響用戶的決策，樹立偏好度幫助用戶的消費(fèi)，觸發(fā)消費(fèi)點(diǎn)企業(yè)的市場營銷目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)宣傳促銷目標(biāo)單向溝通電視廣告、火車廣告宣傳文章、宣傳品雙向溝通電話促銷、直銷講座、展覽會5/16/2
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