【正文】 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配的三種情況：(1)資源總數或資源調度中不發(fā)生變化；(2）資源總數在增長；(3）資源總數在下降或者在資源穩(wěn)定的情況下進行資源重新分配。n第四，要注意堅持輕、重、緩、急原則。陶金發(fā)（ 2）發(fā)展式－－咨詢?yōu)橹?，指令為輔，不斷變革＊環(huán)境：循序漸進，不斷變革＊特點：（ 1）注重個人和團隊發(fā)展（ 2）內、外部招聘（ 3）培訓發(fā)展（ 4）內外部激勵，內部為主（ 5）重視績效，重視企業(yè)的總體發(fā)展5/16/2023 71湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)人力資源戰(zhàn)略的主要內容1．人才開發(fā)戰(zhàn)略86人力資源戰(zhàn)略5/16/2023 64湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 1） 準時 庫存 （ JUST IN TIME）： 努力使生產和運送相等，接近零庫存。5/16/2023 49湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)2. 長期資金的籌集出售股票出售債券長期借款：銀行、投資公司、保險公司出讓資產 /融資租借：轉讓或出租企業(yè)資產減少分紅 /留存收益3. 戰(zhàn)略類別：（ 1）自我積累戰(zhàn)略、（ 2）負債經營戰(zhàn)略股份經營戰(zhàn)略、（ 3）合資合作經營戰(zhàn)略5/16/2023 45湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 即其產品價格主要基于競爭者的價格。陶金發(fā) 更多的消費者更加注重產品相關的其它價值因素。陶金發(fā) 市場滲透戰(zhàn)略 ：現有產品擴大市場注意因素：（ 1）競爭對手反應（ 2）市場容量、以及是否存在新的顧客（ 3）從競爭對手處爭取顧客的費用 市場開發(fā)戰(zhàn)略 1：將現有產品介紹給新顧客（ 1）競爭對手反應（ 2）了解新顧客的需求、數量和購買方式（ 3）自身適應市場的能力5/16/2023 19湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 開發(fā)職能戰(zhàn)略 第八章 第八章 開發(fā)職能戰(zhàn)略 陶金發(fā)戰(zhàn)略實施5/16/2023 4湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 這就是進入戰(zhàn)略實施的階段。陶金發(fā)戰(zhàn)略實施 任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領導者以執(zhí)行的踏實形態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹的分析研究，在這個基礎上結合企業(yè)自身的資源來確定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。陶金發(fā)陶金發(fā)（ 2）原因：“ 酒香不怕巷子深 ”的時代已經過去。陶金發(fā) 海爾的這一價格政策使海爾能夠依照海爾產品所能表現出來的實物價值、品牌價值、服務價值和其它價值形式，建立了相對獨立的在消費者心目中的認知價值，并以此作為海爾產品的價格基礎，取得了相對獨立的價值認知系統(tǒng)。長虹的主要產品線是多個型號的彩電系列產品。陶金發(fā)（二）資金的籌集：一年或一個經營周期內的資金（ 1）利用銀行信用借貸（ 2）利用商業(yè)信用開具應付帳款、應付票據（ 3）應付費用：應付工資、應付稅款、租金等。在 1992——2023 年的 8年中增長近 33倍 .5/16/2023 52湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 1. 系統(tǒng)設計 生產過程設計、工作方法設計、能力設計、工作場地布置、設備布置。5/16/2023 58湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n首先，需要制訂規(guī)范、嚴格的資源配置制度。陶金發(fā)支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略主要技能 “ 過程 ” 設計 勞動力管理 易于生產的產品 低價分銷主要技能 “ 產品 ” 設計 營銷 創(chuàng)造性的本領 研究能力 公司形象要求 嚴格的成本控制 詳細匯報 結構化高 量化目標要求 松散的控制 簡單匯報 很強的協(xié)調、協(xié)作 基于市場的激勵 5/16/2023 85湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃二、經營層的資源規(guī)劃 公司應該知道對公司戰(zhàn)略的成功貢獻最大的是哪些價值活動，例如，通過相對于競爭者的成本優(yōu)勢或差異化等促進戰(zhàn)略的成功。5/16/2023 76湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 5/16/2023 59湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 —— 在成本、風險、效果等方面對方案進行比較、分析，選出較優(yōu)方案。實施防御性財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。隨著企業(yè)資產規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。也表明現金的收支的結果情況。 5/16/2023 32湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)（ 4）市場宣傳與促銷面臨的挑戰(zhàn) 在充滿噪音與干擾的環(huán)境中去溝通編碼反饋發(fā)送噪音媒體信息 解碼 接收響應5/16/2023 27湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 陶金發(fā)通用電影公司的職能戰(zhàn)略5/16/2023 14湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 職能戰(zhàn)略不同于公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略：? 首先 ，職能戰(zhàn)略的時間跨度較公司戰(zhàn)略要短得多。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的過程中企業(yè)每一個職能部門所采用的方法和手段。陶金發(fā)因此，戰(zhàn)略實施必須緊隨戰(zhàn)略制訂之后。 81 職能戰(zhàn)略概述 職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。 企業(yè)任何經營單位都可以制定職能戰(zhàn)略，一個經營單位的職能戰(zhàn)略主要包括市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等內容。 陶金發(fā) 多樣化市場戰(zhàn)略 ：為新顧客提供新產品要求：深入了解顧客 開發(fā)滿足顧客需求的新產品 確保為新顧客服務的人才案