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2025-04-02 12:43本頁面
【正文】 響的重要人士共處，記住是分別相處．要和他們建立聯(lián)系．２ ，每月至少花２小時時間和那５位人士一起相處，發(fā)展與他們的關系．在２小時里，抽一個小時來復習本課程，另外一小時里和他們一同做一個能提升企業(yè)價值和凝聚力的項目．第二章： 領導力的關鍵： 優(yōu)先次序o領導者與跟隨者之間的分界 : 世界上有兩件事是最難讓人們做到的 ,那就是讓他們按照事情的輕重緩急來思考和行動 帕累托原理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 優(yōu)先次序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)出企業(yè)領導增加企業(yè)產(chǎn)值和效益的策略1,決定誰是 20%的效益產(chǎn)出者2,把 80%的 ”人力培養(yǎng) ”精力放在 20%的優(yōu)秀人才身上3,把 80%的人才培養(yǎng)資金花在 20%的人身上4,在你要完成的工作中 ,有 20%能產(chǎn)生 80%的效益 ,你的責任是定出這 20%的工作計劃 ,然后找個助理去完成剩下 80%的效率較低的任務 .這是最佳的工作模式5,讓頂尖的 20%的人去培訓下一輪的 20%的人誰是我組織里最重要的那 20%的人呢? 1,列出你公司或部門里所有人的名字 2,自問 :如果這個人對我有不利的舉動或者不再支持我 ,會產(chǎn)生什么樣的后果 ? 3,如果答案是令你無法開展工作 ,就在名字旁做個記號 .反之 ,假如某個人會幫你或害你 ,但尚不足以影響到你做重要的事情 ,就不用做記號 . 4,篩選出來的 15%20%的人是你最需要精心維護和付出代價的 .o不是辛苦工作 ,而是巧妙工作o要么如魚得水 ,要么頭昏腦脹 工作的主次安排o高度重要 \高度緊急 :需首先解決o高度重要 \低度緊急 :列出時間表 ,每天按順序解決o低度重要 \高度緊急 :找到快捷有效的方法來完成這些工作 ,但不用事事親為 .助手o低度重要 \低度緊急 :集中處理或交給他人處理 \或根本不管帕累托原理o日期o 要打的電話 已完成 個人記錄 已完成 1 1 2 2 3 3 4 4 20\80時間表o 處理工作的先后次序 ,允許的時間表 ,任務清單 (高度重要 。拿起電話 ,聯(lián)系人們做計劃 。等待電話鈴響每天過日子 。o一致性：你在任何場合下都表現(xiàn)如一嗎？o選擇：當面臨對自己更有利的機會時，你會作出最造福他人的決定嗎？o贊譽：對于他人為你的成功所付出的辛勞和成績，你會毫不猶豫地認可
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