培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力(2)-在線瀏覽
2025-04-05 13:42本頁面
【正文】 部門的領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的工作 —— 透過他人以完成工作 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓您發(fā)揮更大的管理績效。 一個能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，是什么樣的？ 部屬能一致地朝著您帶領(lǐng)的方向前進 部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力 部門能團隊合作 部門有強大的凝聚力 部屬顧意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力的四個條件 要求性： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念 同理心 您對部屬有些要求，反過來，部屬對您也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，您要站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化您的要求。任務(wù)及目標(biāo)，同時您要讓部屬清楚地知道您對他的期望及培養(yǎng)他的方向。 相信您已十分清楚每句話都和培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，您只要付出行動，您必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管 透過期望增強您的影響力 人類的行為不是受經(jīng)驗的影響，而是受期望影響 期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長處、弱點 期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。 成為期望領(lǐng)導(dǎo)的步驟 觀察您要期望的對象 說出對方所做的事實 描述您對他（她）所做事情的感受 告訴他（她）您對他們未來的期望 讓對方感受到您對他（她）的信心 調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的五個類型 溫情型 整合型 放任型 專制型 中庸型 放任型 不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績，一切交由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情
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