6sigma普及培訓之基本統(tǒng)計概念(ppt41)-在線瀏覽
2025-04-02 12:41本頁面
【正文】 組織機構(gòu)和制度概述概述 3 6σ 普及 培訓第一部分 概述()2023年三月概述概述 4主要內(nèi)容為什么需要 6σ 6σ 的發(fā)展成功經(jīng)驗什么是 6σ ？概述概述 5為什么要 6σ ？Motorola 開展 6σ后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元6σ 是 Motorola成功的秘密武器生 存概述概述 6摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 需要 —— 6σ 1981年 五年計劃 質(zhì)量改進十倍目標，到 1986年： 已投入： 22萬美元，成本節(jié)約達 640萬美元 日本：優(yōu)于摩托羅拉 1000倍 在日本，質(zhì)量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊 迫感。 1986年 六年達到 6σ概述概述 7摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 1987年 1月 啟動 6σ 戰(zhàn)略行動； 里程碑： 1989年 改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 10倍 1991年達到至少 100倍的改進 1992年達到 6σ必顧客完全滿意相關(guān)的戰(zhàn)略行動： 全面減少周期時間、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和制造、改善利潤、參 與管理強有力的教育運動： 組織內(nèi)的各級別的雇員都得到培訓。今天我們正在拓寬并整合對質(zhì)量的追求。在我們公司它仍然是一項基本行動，同時它也得到其他好公司的采用。概述概述 15 先驅(qū)： 1987年摩托羅拉做為一項戰(zhàn)略 1989： IBM 1991： DEC 1993： ABB、 柯達、德州儀器 1995年以來著名的跨國公司實施六西格馬的數(shù)量呈指數(shù)增長； 1999年， 500強名單中有 40個公司實施了六個西格馬，其中 14個屬于名單前 100位的公司世 界 一 流 公 司 的 標 志 采用 6σ 管理的公司概述概述 16實施 6σ 的 趨勢 6σ 的推廣在大中小企業(yè)中有一個強勁的垂直發(fā)展趨勢，這一趨勢的主要原因是：越來越多的顧客要求其供應(yīng)商的性能水平逐步改變：更短的生產(chǎn)時間、更好的交貨準時性和更少的缺陷。 6σ 的基礎(chǔ)是建立在測量尺度和過程改善的方法基礎(chǔ)上的。? 專業(yè)術(shù)語 “ ?” 定義為標準偏差 用來描述特性值相對于過程平均值的偏離程度。 ?值越高說明執(zhí)行情況越好。這里 把缺陷定義為可能導(dǎo)致客戶不滿的任何要素。? ? 值 顯示了缺陷可能發(fā)生的頻率。當 ? 值增加時，成本下降，工作周期減少，同時客戶滿意度提高 。產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力的 衡量指標 ， 目標是每百萬次機會 。測量 – 測量現(xiàn)有過程。改進 – 優(yōu)化關(guān)鍵因素。何謂 6σ ？概述概述 27何謂 6σ它是一種思維方式，一種決策方法。– 就好似駕駛汽車。概述概述 28什么是 6σ? GE公司將 6σ 作為公司的四項發(fā)展戰(zhàn)略之一，定義為“ 消除產(chǎn)品和工藝過程中的缺陷的工作方法 ”“6 σ是一個定義、測量、分析、改善和控制每一個公司產(chǎn)品、流程和交易的質(zhì)量的數(shù)理統(tǒng)計術(shù)語，其終級目標是要真正實現(xiàn)零錯誤率概述概述 296σ 的幾種定義金融時報定義：一項旨在從每一件產(chǎn)品、過程和交易中幾乎消滅缺陷的方法；是一項在組織范圍內(nèi)改進過程性能的戰(zhàn)略活動，其核心目標是減少成本和增加收入，既適用于在制造業(yè)又適用于應(yīng)用在服務(wù)
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