6sigma普及培訓之基本統(tǒng)計概念(ppt 41)-文庫吧
2025-02-19 12:41 本頁面
【正文】 先驅(qū)： 1987年摩托羅拉做為一項戰(zhàn)略 1989： IBM 1991： DEC 1993： ABB、 柯達、德州儀器 1995年以來著名的跨國公司實施六西格馬的數(shù)量呈指數(shù)增長； 1999年， 500強名單中有 40個公司實施了六個西格馬，其中 14個屬于名單前 100位的公司世 界 一 流 公 司 的 標 志 采用 6σ 管理的公司概述概述 16實施 6σ 的 趨勢 6σ 的推廣在大中小企業(yè)中有一個強勁的垂直發(fā)展趨勢，這一趨勢的主要原因是：越來越多的顧客要求其供應商的性能水平逐步改變：更短的生產(chǎn)時間、更好的交貨準時性和更少的缺陷。概述概述 176σ 在 ABB——成功的秘訣你不能測量的東西 —— 你就不能改進恒心早期成本削減高層管理承諾自愿基礎(chǔ)黑帶課程要求專職黑帶概述概述 186σ 在 ABB——成功的秘訣中層經(jīng)理的積極參與光靠測量不夠一個尺度一個數(shù)據(jù)析因試驗概述概述 19優(yōu)良的建筑需要堅固的地基， 6σ 也是如此。 6σ 的基礎(chǔ)是建立在測量尺度和過程改善的方法基礎(chǔ)上的。 6σ 的基礎(chǔ)概述概述 206σ 的實際意義 % 好 (6 s)每小時丟失 20,000封信每天 15分鐘不安全的飲用水每星期 5,000次不正確的外科手術(shù)每天大多數(shù)大型機場 2次班機不準時 每年 2023張錯誤處方每個月停電 7小時每小時丟失 7封信每 7個月 1分鐘不安全的飲用水每星期 每 5年每個機場 1次班機不準時每年 68張錯誤處方每 34年停電 1小時% 好 (3 s ) %的合格率足夠了嗎 概述概述 21 各行業(yè) s水平和缺陷目標 : “6 s”7s 尺 度1,000,000100,00010,0001,000100101PPMRestaurant BillsDoctor Prescription WritingPayroll ProcessingOrder WriteupJournal VouchersWire TransfersAirline Baggage HandlingPurchased Material Lot Reject Rate國內(nèi)航班失事率 ( PPM)( 包 括 s 的 偏 移 ) 同 類 中 最 好 的 一 般 公 司3 4 5 621IRS Tax Advice (phonein)(140,000 PPM) 概述概述 226s一個著名的實例 — 來自于顧客的驅(qū)動比較一下 :每一百萬件行李會遺失~35,00050,000件每一百萬次航班少于 概述概述 23科學藝術(shù)魔術(shù)六西格瑪六西格瑪 的方法可以幫助我們從魔術(shù)、藝術(shù)走 向科學概述概述 24?? 度量?? 標桿?? 愿景?? 哲學
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