6sigma普及培訓(xùn)之基本統(tǒng)計概念(ppt41)-wenkub
2023-03-20 12:41:18 本頁面
【正文】 6σ 的 趨勢 6σ 的推廣在大中小企業(yè)中有一個強勁的垂直發(fā)展趨勢，這一趨勢的主要原因是：越來越多的顧客要求其供應(yīng)商的性能水平逐步改變：更短的生產(chǎn)時間、更好的交貨準(zhǔn)時性和更少的缺陷。今天我們正在拓寬并整合對質(zhì)量的追求。概述概述 1 6σ 普及 培訓(xùn)()概述概述 2培訓(xùn)內(nèi)容 6σ 普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計概念 6σ 改進模式 組織機構(gòu)和制度概述概述 3 6σ 普及 培訓(xùn)第一部分 概述()2023年三月概述概述 4主要內(nèi)容為什么需要 6σ 6σ 的發(fā)展成功經(jīng)驗什么是 6σ ？概述概述 5為什么要 6σ ？Motorola 開展 6σ后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元6σ 是 Motorola成功的秘密武器生 存概述概述 6摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 需要 —— 6σ 1981年 五年計劃 質(zhì)量改進十倍目標(biāo)，到 1986年： 已投入： 22萬美元，成本節(jié)約達 640萬美元 日本：優(yōu)于摩托羅拉 1000倍 在日本，質(zhì)量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊 迫感。過去的十年中，六西格馬質(zhì)量過程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M展提供了基礎(chǔ)。概述概述 176σ 在 ABB——成功的秘訣你不能測量的東西 —— 你就不能改進恒心早期成本削減高層管理承諾自愿基礎(chǔ)黑帶課程要求專職黑帶概述概述 186σ 在 ABB——成功的秘訣中層經(jīng)理的積極參與光靠測量不夠一個尺度一個數(shù)據(jù)析因試驗概述概述 19優(yōu)良的建筑需要堅固的地基， 6σ 也是如此。 ? 對于一個商務(wù)或制造過程來說 ， ? 值 是一個度量單位 , 它顯示過程的執(zhí)行情況。? 在 6 ?中，常用的測量指數(shù)是單位缺陷數(shù) (defectsperunit) 其中單位可以是任何形式 一個零件 /一塊材料 /時間段 /距離等 。6σ 的各種表現(xiàn)形式什么是 6σ ？?概述概述 25什么是 σ ?m1s規(guī)范極限Chance of Failure一些出錯的機會3s目標(biāo)值Much Less Chance of Failure很少的出錯機會1s 在在 s符號 前面的值越大，出前面的值越大，出錯的機會就越小錯的機會就越小6s減少偏差是減少缺陷的關(guān)鍵概述概述 26一種愿景，一種 基于數(shù)據(jù)制定決策 的方法，一種致力于改善客戶質(zhì)量的承諾。分析 – 確定過程的關(guān)鍵因素。在需要時所運用的工具或技巧。它需要對顧客需求的理解，對事實、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、再發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。 持續(xù)改進的過程 6σ 提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進 .它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高 .概述概述 33工具技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)格紀(jì)律管理哲學(xué)組織愿景 質(zhì)量的觀念存在多年 (ISO, Zero defects)我
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