6sigma普及培訓(xùn)之基本統(tǒng)計(jì)概念(ppt41)-wenkub
2023-03-20 12:41:18 本頁(yè)面
【正文】 6σ 的 趨勢(shì) 6σ 的推廣在大中小企業(yè)中有一個(gè)強(qiáng)勁的垂直發(fā)展趨勢(shì)，這一趨勢(shì)的主要原因是：越來(lái)越多的顧客要求其供應(yīng)商的性能水平逐步改變：更短的生產(chǎn)時(shí)間、更好的交貨準(zhǔn)時(shí)性和更少的缺陷。今天我們正在拓寬并整合對(duì)質(zhì)量的追求。概述概述 1 6σ 普及 培訓(xùn)()概述概述 2培訓(xùn)內(nèi)容 6σ 普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計(jì)概念 6σ 改進(jìn)模式 組織機(jī)構(gòu)和制度概述概述 3 6σ 普及 培訓(xùn)第一部分 概述()2023年三月概述概述 4主要內(nèi)容為什么需要 6σ 6σ 的發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)什么是 6σ ？概述概述 5為什么要 6σ ？Motorola 開(kāi)展 6σ后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少 84% 運(yùn)作過(guò)程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤(rùn)股價(jià)增長(zhǎng) 17% 節(jié)約制造費(fèi)用超過(guò) 110億美元6σ 是 Motorola成功的秘密武器生 存概述概述 6摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 需要 —— 6σ 1981年 五年計(jì)劃 質(zhì)量改進(jìn)十倍目標(biāo)，到 1986年： 已投入： 22萬(wàn)美元，成本節(jié)約達(dá) 640萬(wàn)美元 日本：優(yōu)于摩托羅拉 1000倍 在日本，質(zhì)量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊 迫感。過(guò)去的十年中，六西格馬質(zhì)量過(guò)程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M(jìn)展提供了基礎(chǔ)。概述概述 176σ 在 ABB——成功的秘訣你不能測(cè)量的東西 —— 你就不能改進(jìn)恒心早期成本削減高層管理承諾自愿基礎(chǔ)黑帶課程要求專職黑帶概述概述 186σ 在 ABB——成功的秘訣中層經(jīng)理的積極參與光靠測(cè)量不夠一個(gè)尺度一個(gè)數(shù)據(jù)析因試驗(yàn)概述概述 19優(yōu)良的建筑需要堅(jiān)固的地基， 6σ 也是如此。 ? 對(duì)于一個(gè)商務(wù)或制造過(guò)程來(lái)說(shuō) ， ? 值 是一個(gè)度量單位 , 它顯示過(guò)程的執(zhí)行情況。? 在 6 ?中，常用的測(cè)量指數(shù)是單位缺陷數(shù) (defectsperunit) 其中單位可以是任何形式 一個(gè)零件 /一塊材料 /時(shí)間段 /距離等 。6σ 的各種表現(xiàn)形式什么是 6σ ？?概述概述 25什么是 σ ?m1s規(guī)范極限Chance of Failure一些出錯(cuò)的機(jī)會(huì)3s目標(biāo)值Much Less Chance of Failure很少的出錯(cuò)機(jī)會(huì)1s 在在 s符號(hào) 前面的值越大，出前面的值越大，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就越小錯(cuò)的機(jī)會(huì)就越小6s減少偏差是減少缺陷的關(guān)鍵概述概述 26一種愿景，一種 基于數(shù)據(jù)制定決策 的方法，一種致力于改善客戶質(zhì)量的承諾。分析 – 確定過(guò)程的關(guān)鍵因素。在需要時(shí)所運(yùn)用的工具或技巧。它需要對(duì)顧客需求的理解，對(duì)事實(shí)、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)管理、改進(jìn)、再發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。 持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 6σ 提供基于過(guò)程的方法來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) .它與所涉及的測(cè)量獨(dú)立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過(guò)程的提高 .概述概述 33工具技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)格紀(jì)律管理哲學(xué)組織愿景 質(zhì)量的觀念存在多年 (ISO, Zero defects)我
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