【正文】 NPI同樣 領(lǐng)域的改進(jìn)因過程缺點(diǎn)速度會(huì)變慢● 跟著世界品質(zhì)是向前發(fā)展的最大機(jī)會(huì) 我們?yōu)橄乱粋€(gè)世代創(chuàng)造 6σ.Ⅱ . 為什么實(shí)行 6σ?6σ 開始和發(fā)展4. 先進(jìn)事例發(fā)展 :GE公司開始 : Motorola公司 1987年 1988年 1995年 1997年質(zhì)量成本減少 質(zhì)量成本率 預(yù)計(jì)質(zhì)量成本減少 到 2023年為止 32億美元 1988:30% 38億美元 (2023年 ) 2023名 B B 養(yǎng)成 →1993:%6 Sigma的初期 部門間協(xié)助 服務(wù) /辦公間接 日本最初采用 (4年間品質(zhì)向上 100倍 ) 采用 包括全部門展開西式文化和 由上往下的 教育和課題 6 Sigma東洋式 文化結(jié)合 品質(zhì)教育 同時(shí)進(jìn)行 academy學(xué)術(shù)預(yù)約MOTOROLA T I G E SONY采用 成果特征推進(jìn)方法先進(jìn)公司進(jìn)行現(xiàn)況s621/39努力成果戰(zhàn)略成果● 執(zhí)行與組織間的行動(dòng)協(xié)調(diào)一致（ Boundaryless Behavior） 作用 ● 改進(jìn)力強(qiáng) ,變化成學(xué)習(xí)組織 ● 全世界的組織使用 6σ共同語言● 在未來的 GE會(huì)確信成為中心角色 G E成果Motorola成果Motorola在 92年到達(dá) 87年到 92年得出 32億 $的成果Ⅱ . 為什么實(shí)行 6σ?先進(jìn)公司成果4. 先進(jìn)事例02004006008001000120096 97 98成本利潤s622/39 1. 6σ 成功要因■ 從上往下強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施● 表明最高經(jīng)營者的堅(jiān)定意志● 最高管理者自身熟知?jiǎng)?chuàng)造條件并強(qiáng)力和持續(xù) 推進(jìn)的要求 ■參與組織的全面性● 不局限在制造部門，對(duì)非制造部門也適用● 重新設(shè)計(jì)顧客中心過程■ 把 6σ為全公司的共同標(biāo)準(zhǔn)● 根據(jù)共同語言實(shí)行 (CTQ, σ, Cp, ....)● 把所有水準(zhǔn) ,目標(biāo)以 σ表示● 制定課題（ Project)活動(dòng)的基準(zhǔn)Ⅲ . 怎么進(jìn)行對(duì) 6σ的推進(jìn) ?系統(tǒng)方面■ 從顧客的立場(chǎng)出發(fā)● 在顧客的立場(chǎng)選定 CTQ。 15:53:2915:53:2915:531/31/2023 3:53:29 PM? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 31 一月 20233:53:29 下午 15:53:29一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:53:29 下午 3:53 下午 15:53:29一月 21? 沒 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:53:2915:53:2915:53Sunday, January 31, 2023? 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 一月 213:53 下午 一月 2115:53January 31, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:53:2915:53:2915:531/31/2023 3:53:29 PM? 1越是 沒 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:53:2915:53:29January 31, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:53:29 下午 3:53 下午 15:53:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 213:53 下午 一月 2115:53January 31, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:53:2915:53:2915:53Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:53:29 下午 3:53 下午 15:53:29一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ， 青 山澹吾 慮 。 31 一月 20233:53:29 下午 15:53:29一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 15:53:2915:53:2915:531/31/2023 3:53:29 PM? 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 213:53 下午 一月 2115:53January 31, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 15:53:2915:53:2915:53Sunday, January 31, 2023? 1乍 見 翻疑 夢(mèng) ，相悲各 問 年。 例 ) 一個(gè)顧客 claim樣式有 10個(gè)要記錄的項(xiàng)目數(shù) , 當(dāng)中有 2個(gè)記載有錯(cuò)誤的話 DPU= Defect / Unit = 總?cè)毕輸?shù) / 產(chǎn)品數(shù) =2 / 1 = 2Defects Per Opportunity : 在 1個(gè) 機(jī)會(huì)里存在缺陷數(shù)→ 是帶有同樣缺陷數(shù)的不合格事項(xiàng) , 但根據(jù)可能數(shù) (成為不合格的可能性 )多少 過程能力的評(píng)價(jià)會(huì)不同 , 所以在 DPU的概念下考慮可能性的值 . 例 ) 有 1張的要求樣式有 10個(gè)要記錄的項(xiàng)目數(shù) , 如果有 2個(gè)項(xiàng)目記載有錯(cuò) 2 Defect / (1Unit x 10 Opportunity) = 即 , DPO=Defect Per Million Opportunities : DPO的值 x 1,000,000, → 以 6σ的單位使用 PPM(Part Per Million),所以把數(shù)值轉(zhuǎn)為百萬單位的概念 . 例 ) DPMO = DPO x 1,000,000 = 200,000DPUDPODPMOs637/393. Z 值. 6σ的共同用語Z 值的定義把多樣的正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化成標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 ,為了能把統(tǒng)計(jì)分析變得容易使用的值 .◆◆* **T=μ1sUSLLSLX TσZ = Z 值的概念? 從有些顧客的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行改進(jìn) 即 ,把偏差 (σ)變小 ,達(dá)到 6個(gè)都在規(guī)格之內(nèi) , 把這叫做 Z=6 或 6σ水準(zhǔn)的過程能力 , 這時(shí) 即 , 百萬次中有 3~4次不合格 的優(yōu)秀的過程能力 .變量 X與公差中心的距離除以標(biāo)準(zhǔn)偏差 (σ)的值叫做 Z的值 .Z=（ XT） / σ這是與 σ水平的數(shù)據(jù)同樣的值 ,把 Z=6叫做 6σ 水準(zhǔn) .***◆s638/394. 過程能力指數(shù). 6σ的共同用語◆ 過程能力過程在穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)生產(chǎn)出滿足規(guī)格 產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用規(guī)定分布 Z值不能判斷偏差好不好時(shí) 采用 Cp, Cpk過程能力指數(shù) Cpk是考慮平均值偏移公差中心而采用的過程能力指數(shù) .平均值與公差中心（ T)偏離的程度用 K 表示 .1σ過程變動(dòng)幅度設(shè)計(jì)允許率+3σ3σ +6σ6σCp = 特性值的最大許可范圍 (設(shè)計(jì)的允許率 )過程的標(biāo)準(zhǔn)差 (過程變動(dòng)幅度 )Cpk = Cp (1K) | Tμ |(規(guī)格上限 規(guī)格下限 )/2K =反映過程的產(chǎn)品質(zhì)量特性值在規(guī)定的規(guī)范要求范圍內(nèi)穩(wěn)定的能力過程能力指數(shù)m Ts639/395. 流通合格率. 6σ的共同用語◆ 流通合格率（ RTY） 是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過全過程后合格的概率 .最終產(chǎn)品過程不合格率不能管理的LossInput過程 1 : 99% 合格率 過程 2 : 92%過程 3 : 97%最終檢查: 97%流通合格率流通不合格率** RTY(Rolled Throughput Yield) : 流通合格率RTY = X X X = %目的 向上通過品質(zhì)改進(jìn)生產(chǎn)性對(duì)象 全過程的不合格 ,設(shè)備故障 ,無作業(yè)Model Change Loss,??? 價(jià)值作業(yè)Tool 6σ執(zhí)行 通過一個(gè)