chapt2企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-01 14:35本頁面
【正文】 911年 )，（ 104歲） 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 13 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 14 生產(chǎn)運作過程決定了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的成本、質(zhì)量、多樣性、交付時間和對環(huán)境的影響，對企業(yè)競爭力有直接的影響。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 16 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 一、戰(zhàn)略的定義 二、企業(yè)戰(zhàn)略 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 17 一、戰(zhàn)略的定義 “戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 18 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的定義是：“軍事名詞。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用?！? 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 20 一、戰(zhàn)略的定義 在英語中，戰(zhàn)略為“ strategy”，它來源于希臘語的“ stratagia”，也是一個與軍事有關(guān)的詞。 而 《 簡明不列顛百科全書 》 則稱戰(zhàn)略是“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的科學(xué)和藝術(shù)”。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略 有的認為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括企業(yè)的使命與目標(biāo)，即廣義的企業(yè)戰(zhàn)略； 有的則認為企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)包括這一部分內(nèi)容，即狹義的企業(yè)戰(zhàn)略。這種謀劃包括企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。明確的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向，有助于統(tǒng)一人們的思想，能夠動員全體員工圍繞同一個奮斗目標(biāo)去努力。 戰(zhàn)略的作用就是要指導(dǎo)企業(yè)充分利用未來的市場機遇和規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險，把風(fēng)險盡可能降到最低。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 28 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 二、確定企業(yè)愿景 三、樹立企業(yè)使命 四、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析 五、設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 六、制定企業(yè)戰(zhàn)略 七、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 九、企業(yè)戰(zhàn)略的修訂 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 29 一、戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實施過程中，制定的決策和采取的行動。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 30 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 31 二、確定企業(yè)愿景 愿景 (vision)是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅畫面，從廣義上來講，就是企業(yè)最終想實現(xiàn)什么。 也就是企業(yè)未來的理想和藍圖。（麥當(dāng)勞） 讓每個美國人都能擁有汽車。（聯(lián)想公司） 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 33 三、樹立企業(yè)使命 企業(yè)宗旨又稱為企業(yè)使命，是指企業(yè)存在的理由和目的。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 34 著名企業(yè)的使命： 波士頓咨詢公司：協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績。 微軟公司：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。 索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 35 惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻。 沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。 萬科集團：建筑無限生活。 四川華西集團：建時代精品、筑美好人生。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 37 五、設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中至關(guān)重要的一步。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 38 六、制定企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標(biāo)服務(wù)的，它是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍圖，是從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃和活動綱領(lǐng)。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 39 七、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 在企業(yè)最高管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)下，由企業(yè)的中下層管理人員組織執(zhí)行的。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 40 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以達到戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 42 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 （二）實際工作成果 實際工作成果是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標(biāo)程度的綜合反映。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 43 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 （三）評價工作業(yè)績 在用取得的實際成果與預(yù)定的目標(biāo)進行比較時，會得到如下結(jié)果： 1. 超過預(yù)定的目標(biāo)，這種情況稱為正偏差。 2. 與預(yù)定目標(biāo)基本上相符，偏差甚微，這也屬于好的結(jié)果。 在這種情況下，應(yīng)及時采取有效措施進行調(diào)整。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 44 八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 九、企業(yè)戰(zhàn)略的修訂 戰(zhàn)略修訂視其修訂的范圍大小而可以分為三類： 1. 局部性修訂。 2. 職能戰(zhàn)略修訂。 3. 總體戰(zhàn)略修訂。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 45 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 一、公司層戰(zhàn)略 二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 三、職能層戰(zhàn)略 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 46 企業(yè)戰(zhàn)略類型包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 47 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 48 一、公司層戰(zhàn)略 所謂公司戰(zhàn)略，就是在目前的戰(zhàn)略起點
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