企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)-在線瀏覽
2025-02-19 23:17本頁面
【正文】 管理理論的演變 一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 美國在 20世紀上半葉，經(jīng)歷了兩個時代 : 第一個時代是大批量生產(chǎn)是時代（前 30年） 第二個時代是大批量銷售的時代（后 20年） 從 50年代起，美國的經(jīng)濟在經(jīng)過高速發(fā)展之后，進入了一個高度競爭的階段 ,其主要特點是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；科技水平不斷提高；全球性競爭日趨激烈；社會、政府和顧客提高了對企業(yè)的要求和限制；資源短缺；突發(fā)事件不斷。 二、 60、 70年代戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 1962年，美國著名管理學(xué)家錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書 ? 他被公認為“環(huán)境 ─戰(zhàn)略 ─組織”理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。1971年，出版了《公司戰(zhàn)略概念》一書 ? 計劃學(xué)派是與設(shè)計學(xué)派代表人物是安索夫。目前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等三大學(xué)派。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 （二）核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文 ? 戰(zhàn)略的目標是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ──了解能力結(jié)構(gòu) ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ? 美國學(xué)者穆爾 James 1996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰(zhàn)略理論的新探索 ? 提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律 和發(fā)展趨勢 （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論演進的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOP模型 從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò) 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形 (產(chǎn)品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求 （二）企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標準與規(guī)則的競爭 六、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 ? 為什么我國在近 10年來才強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。 第二章 外部環(huán)境研究 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述 一、外部環(huán)境研究的必要性 二、外部環(huán)境的構(gòu)成 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 第三節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (下 ) 一、外部環(huán)境研究的必要性 ? 企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。 ? 外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供條件和制約 ? 動態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不斷提供機會和威脅 ? 要想能動地適應(yīng)環(huán)境，就必須研究外部環(huán)境 ? 掌握、預(yù)見、利用、引導(dǎo) 外部環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境（ political） 經(jīng)濟環(huán)境（ economic） 社會環(huán)境（ social） 技術(shù)環(huán)境（ technological） ? 行業(yè)環(huán)境： 主要特征 競爭力量 變革驅(qū)動因素 戰(zhàn)略群體 主要競爭對手 成功關(guān)鍵因素 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (一 )政治環(huán)境 泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。 進一步又影響到消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄狀況和就業(yè)程度，這些因素決定了企業(yè)目前和未來的市場規(guī)模。 ? 還包括一個重要的因素是企業(yè)所處地理位置的自然資源與生態(tài)環(huán)境 (四 )技術(shù)環(huán)境 指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的科學(xué)技術(shù)要素的總和 行業(yè)環(huán)境研究思路 ⒈ 行業(yè)中最主要的特征是什么？ ⒉行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量有哪些？它們有多強大？ ⒊行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些？它們有何影響？ ⒋競爭地位最強和最弱的公司分別有哪些 ? ⒌行業(yè)中下一個競爭行動是什么？采取這一行動的可能是哪一家公司？ ⒍決定成敗的關(guān)鍵因素是什么？ 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 一、行業(yè)總體分析 (一 )行業(yè)的主要經(jīng)濟特性 (二 )行業(yè)生命周期 (三 )經(jīng)驗曲線 (四 )規(guī)模經(jīng)濟 行業(yè)生命周期 ? 行業(yè)生命周期是一個行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會經(jīng)濟領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。 經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟 ? 經(jīng)驗曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。這兩者區(qū)別？ ? 第一，導(dǎo)致成本下降的原因不同 ? 第二，在促使成本下降的方式上不同的現(xiàn)象 (一 )行業(yè)的最主要經(jīng)濟特性 市場規(guī)模； 市場增長率； 市場競爭的地理區(qū)域； 競爭廠商的數(shù)量及其相對規(guī)模； 購買者的數(shù)量及其相對規(guī)模。 產(chǎn)品工藝革新、推出的新產(chǎn)品及其技術(shù)變革的速度 競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)是標準化的還是差別化的？ 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)的程度如何？ 生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率。 1行業(yè)的整體盈利水平如何？ （二）行業(yè)競爭分析 ? 五種競爭力量 潛在競爭者 供應(yīng)方 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 需求方 替代品 影響行業(yè)內(nèi)競爭的因素 競爭結(jié)構(gòu)。 成本結(jié)構(gòu)。 規(guī)模經(jīng)濟的要求。 高度的戰(zhàn)略性賭注。 退出障礙
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