chapt2企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-02 14:35本頁(yè)面
【正文】 上午 3時(shí) 18分 10秒 上午 3時(shí) 18分 03:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 18分 :18March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:1003:18:10March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:18:1003:18:1003:18Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 03:18:1003:18:1003:183/19/2023 3:18:10 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 18分 10秒 上午 3時(shí) 18分 03:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 18分 :18March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :18:1003:18:10March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:1003:18Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 19日星期日 3時(shí) 18分 10秒 03:18:1019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 上午 3時(shí) 18分 10秒 03:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:18:1003:18:1003:18Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:18:1003:18:1003:183/19/2023 3:18:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。這種說(shuō)法對(duì)嗎？ 6. 產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？ 7. 在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)方面有哪些重要決策？ 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 79 預(yù)習(xí)： 1. 企業(yè)選址的重要性和難度有哪些？ 2. 企業(yè)選址有那些評(píng)價(jià)方法？ 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 80 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 77 （二） 產(chǎn)品或服務(wù) 的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略 三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) （一）生產(chǎn)過(guò)程組織 （二）企業(yè)選址 （三）設(shè)施布置 （四）崗位設(shè)計(jì) （五）工作考核和報(bào)酬 （六）生產(chǎn)能力規(guī)劃 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 78 作業(yè) : 1. 請(qǐng)畫(huà)出戰(zhàn)略管理過(guò)程圖。 4. 做 基礎(chǔ)研究 還是 應(yīng)用研究 基礎(chǔ)研究 是對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或某種現(xiàn)象進(jìn)行研究，但不能保證新的知識(shí)一定可以得到應(yīng)用。一般涉及獨(dú)到技術(shù)必須自己做。 跟隨者風(fēng)險(xiǎn)小，但相應(yīng)收益小。供應(yīng)價(jià)格是否在可接受范圍內(nèi)。③要看自己的主要業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 2. 外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 ①市場(chǎng)不需要，不生產(chǎn)。 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 71 （四）企業(yè)采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈向市場(chǎng)提供產(chǎn)品 （五）配送網(wǎng)絡(luò)的選擇 1. 制造商存貨加直送 2. 制造商存貨、直送加在途并貨 3. 分銷(xiāo)商存貨加承運(yùn)人交付 4. 分銷(xiāo)商存貨加到戶(hù)交付 5. 制造商或分銷(xiāo)商存貨加顧客自提 6. 零售商存貨加顧客自提 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 72 二、 產(chǎn)品或服務(wù) 的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略 （一） 產(chǎn)品或服務(wù) 的選擇策略 （二） 產(chǎn)品或服務(wù) 的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 73 （一） 產(chǎn)品或服務(wù) 的選擇策略 產(chǎn)品選擇需要考慮以下因素： 1. 市場(chǎng)需求的不確定性 能否占領(lǐng)市場(chǎng)，吸引顧客。 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 70 2. 敏捷供應(yīng)鏈 企業(yè)采用敏捷供應(yīng)鏈向市場(chǎng)提供產(chǎn)品 敏捷供應(yīng)鏈（ agile supply chain） 適合于 品種多、產(chǎn)量低 、 難以預(yù)見(jiàn) 的環(huán)境。 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 69 （三）組織生產(chǎn)是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)還是訂單驅(qū)動(dòng) （四）企業(yè)采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈向市場(chǎng)提供產(chǎn)品 1. 高效供應(yīng)鏈 企業(yè)采用高效供應(yīng)鏈向市場(chǎng)提供產(chǎn)品 高效供應(yīng)鏈（ efficient supply chain） 適合于 品種少 、 產(chǎn)量高 、可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)環(huán)境。 它是一種推進(jìn)式的組織生產(chǎn)方式，由于預(yù)測(cè) 難以精確 ，預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)必然導(dǎo)致成品庫(kù)存 ，形成 備貨型生產(chǎn) 。 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 66 與集成化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的是縱向的（垂直的）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 與模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)的是橫向的（水平的）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 于志毅 65 （二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是集成化還是模塊化 1. 集成化產(chǎn)品或稱(chēng)一體化產(chǎn)品，是由一組承擔(dān)不同功能、能夠相互組合的元件和組件構(gòu)成的產(chǎn)品。 什么原因?qū)е缕髽I(yè)實(shí)行外包呢？ （ 1）自己企業(yè)不能做或做不好（如成本
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