企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)(參考版)
2025-01-20 23:17本頁(yè)面
【正文】 。 2. S＋ T戰(zhàn)略選擇 1. 2. W＋ O戰(zhàn)略選擇 1. 2. 機(jī)會(huì) Opportunities 1. 2. 第四節(jié) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件 的綜合分析 二、 SWOT法分析過程 （一）建立外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣 （二）建立內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （三）戰(zhàn)略分析 將上述結(jié)果在 SWOT 分析圖上具體定位，確定 企業(yè)戰(zhàn)略能力 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 1. ⑷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度。 ⑵自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)核心產(chǎn)品。 ⑶放棄某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失的原因： ⑴核心競(jìng)爭(zhēng)能力攜帶者的流失。 在可以充分利用企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)能力新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍，根據(jù)具體情況，可以分別采取收購(gòu)、合資、內(nèi)部開發(fā)等不同方式增加相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 集中法 借用法 收購(gòu)法 融合法 重復(fù)法 核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 將注意力集中在能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力作用和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力上來。而做到這一點(diǎn)，首先企業(yè)內(nèi)部對(duì)建立與支持哪些能力應(yīng)該意見一致。 第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ⑻簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具有經(jīng)濟(jì)性。 ⑹投資于節(jié)約成本的技術(shù)改善，如機(jī)器人、柔性制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等。 ⑷對(duì)高成本的活動(dòng)進(jìn)行重新布置，將其安排在活動(dòng)的展開成本更低的地理區(qū)域。 ⑵再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例，從而提高員工的生產(chǎn)率，提高關(guān)鍵活動(dòng)的效率，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，或者改善企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的管理。 ⑷試圖削減價(jià)值鏈體系中其它階段的成本以彌補(bǔ)這里產(chǎn)生的差異。 對(duì)于存在于價(jià)值鏈體系下游部分的成本劣勢(shì)，可以采取以下行動(dòng) ⑴促使分銷商和其他前向渠道減少利潤(rùn)。 ⑷嘗試使用成本更低的替代品。 ⑵同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，以幫助它降低成本。 企業(yè)是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析 ? 一、價(jià)值鏈分析的基本原理 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。 ? 橫向比較，即將企業(yè)的資源狀況和競(jìng)爭(zhēng)力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比。 （二）資源使用與控制 ? 。 ? 第二，雖然建立資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系是后面分析的內(nèi)容，但是在進(jìn)行資源評(píng)估時(shí)也要作一些初步的判斷。 ? （二）驅(qū)動(dòng)因素與戰(zhàn)略的聯(lián)系 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體 戰(zhàn)略群體是行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè) 群體 A B 群體 C 營(yíng)銷力度 地區(qū)復(fù)蓋 可考慮以下特性的組合來劃分戰(zhàn)略群體 ? ⑴產(chǎn)品（或服務(wù)）的差異化程度 ? ⑵各地區(qū)交叉的程度； ? ⑶細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目； ? ⑷所使用的分銷渠道； ? ⑸品牌的數(shù)量； ? ⑹營(yíng)銷的力度； ? ⑺縱向一體化的程度； ? ⑻產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量； ⑼技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者） ⑽研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）； ⑾成本定位（為降低成本所作的投資大小等）； ⑿能力的利用率； ⒀價(jià)格水平； ⒁裝備水平； ⒂所有者結(jié)構(gòu)； ⒃與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； ⒄組織的規(guī)模。 購(gòu)買者購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量。 （三）替代品 ? ⑴是否可以獲得價(jià)格上有吸引力的替代品？ ? ⑵在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何？ ? ⑶購(gòu)買者轉(zhuǎn)向替代品的難度。 ⑹分銷渠道。 ⑶資源要求。 進(jìn)入障礙 ⑴規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? ⑷感情障礙。 ? ⑵退出成本過高。 形形色色的競(jìng)爭(zhēng)者。 退出障礙。 產(chǎn)品差異和用戶轉(zhuǎn)變費(fèi)用。 需求條件。 1必要的資源以及進(jìn)入和退出的難度。 前向一體化及后向一體化的普遍程度。 ? 產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。 開發(fā)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 銷售額 行業(yè)生命周期的判斷 市場(chǎng)發(fā)展； 增長(zhǎng)的可預(yù)見性； 顧客的穩(wěn)定性； 產(chǎn)品系列的開拓性； 技術(shù)的作用； 定價(jià)模式；促銷； 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量； 市場(chǎng)份額的分布； 競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)； 進(jìn)入與退出； 投資需求； 財(cái)務(wù)狀況等。 (三 )社會(huì)環(huán)境 ? 社會(huì)環(huán)境包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。 (二 )經(jīng)濟(jì)環(huán)境 指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。 ? 企業(yè)外部的對(duì)其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。我個(gè)人認(rèn)為，這與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程有關(guān)，我們濃縮了美國(guó)幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 （三）資源學(xué)派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國(guó)的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說》，提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ──實(shí)施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ──獲得業(yè)績(jī)。 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（ 1980年） 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（ 1985年）。他在1965年出版了《公司戰(zhàn)略》
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