chapt2生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-02 14:43本頁面
【正文】 下午 9:2820231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。21:28:4221:28:422320231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 三月 2121:28March 三月 20239:28:42 2323,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23, 21:28:4221:28:4221:28Tuesday,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:28:4221:28:4221:283/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,下午 9:2820231空山新雨后，天氣晚來秋。21:28:4221:28:422320231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 三月 2121:28March 三月 20239:28:42 2323,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2121:28:4221:28Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。9:28:422023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。March下午 21:28:42三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 9:28:42March 2023/3/2323,219:28下午 21:28:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 2121:28:4221:28:42March23, 21:28:4221:28:4221:28Tuesday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 21:28:4221:28:4221:283/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、背景n 1978年，成立桂洲羽絨廠，一年后年產(chǎn)值 200多萬n 1983年，成立華南毛紡廠，引進(jìn)日本新型生產(chǎn)線，出口創(chuàng)匯200萬美元n 1984年，籌資 400萬，購買日本先進(jìn)設(shè)備，當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)3000萬n 九十年代，銷售額超過 2023萬，集團(tuán)總產(chǎn)值達(dá) ，出口創(chuàng)匯 2300萬美元n 1992年，更名為格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司，引進(jìn)微波爐生產(chǎn)線，投產(chǎn) 1萬臺(tái)。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型按工藝特點(diǎn)的生產(chǎn)流程n 面對多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，詳細(xì)描述生產(chǎn)過程的具體步驟。供應(yīng)鏈的構(gòu)成。78 生產(chǎn)運(yùn)作策略 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 79 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 自制或購買低成本和大批量多品種和小批量高質(zhì)量混合策略 80 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇n 市場需求的不確定性n 外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系n 原材料、外購件的供應(yīng)n 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別81 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)（續(xù)）產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)策略n 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者n 自己設(shè)計(jì)還是外包設(shè)計(jì)n 花錢買技術(shù)或?qū)＠鹡 做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 82 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。 通過滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場，形成自己的競爭優(yōu)勢 日本本田 進(jìn) 入美國，就是利用了美國的汽 車 公司所忽略的運(yùn) 動(dòng)車 、小型 車 市 場 。(1)3.有時(shí)影響市場份額；缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： (1)避免替代品的威脅； (2)容易形成顧客的信賴和忠誠； (3)有利于降低產(chǎn)品的價(jià)格敏感性。差異化與低成本戰(zhàn)略不宜同時(shí)采用。u 差異化主要表 現(xiàn) 在 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 特性、 產(chǎn) 品形象、服 務(wù) 方式、 銷 售方式、 銷 售方式等。(1)2.優(yōu)點(diǎn) :(4) 優(yōu)缺點(diǎn) 大批量生產(chǎn)方式 。(3) 適應(yīng)環(huán)境 (2)低成本的途徑擴(kuò)大規(guī)模，增大產(chǎn)品線的深度；采用新技術(shù)，新材料；降低各職能環(huán)節(jié)的費(fèi)用；建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效控制例： 格 蘭 士的低成本 戰(zhàn) 略： “規(guī) 模 —— 降價(jià) ”， “降價(jià) —— 規(guī) 模 ”。概念經(jīng)營戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略671.煉鋼 多樣化經(jīng)營的類型[1] 相關(guān)多元化u 技術(shù)相關(guān)u 市場相關(guān) u 資源相關(guān) u 市場技術(shù)相關(guān) [2]非相關(guān)多樣化與原行業(yè)完全不相關(guān)。 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 4 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 目的是為了擴(kuò)大規(guī)模、降低成本；減少競爭對手，提高市場占有率、覆蓋率，提高競爭地位。橫向一體化 (3) 縱向一體化的不利方面資源不夠管理復(fù)雜 穩(wěn)定銷售渠道u (2)供應(yīng)商的價(jià)格威脅 確保資源 后向一體化獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制。原材料 中間產(chǎn)品生產(chǎn) 裝配 分銷 消費(fèi)者上游 下游(1)公司戰(zhàn)略專業(yè)化縱向一體化橫向一體化多元化56集中資源單一經(jīng)營572.戰(zhàn)略選擇包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略的選擇。IBM市場 SWO
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