ch2企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運營戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-17 05:35本頁面
【正文】 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? ?進入哪個或哪些行業(yè)？ ?滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務 ?要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_那里（ How do we get there） ? 應選擇什么樣的 競爭戰(zhàn)略？采取何種措施 ? 現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃理論的主要流派及其主要觀點 ? 現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃理論的主要流派有如下五個： ? 一般可將戰(zhàn)略管理或戰(zhàn)略規(guī)劃理論主要學派區(qū)分為：競爭戰(zhàn)略派、資配置學派、目標戰(zhàn)略學派和環(huán)境適應學派等。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題是建立和擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢。 ? ① 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ? ②差異化戰(zhàn)略。 ? ③集中化戰(zhàn)略。主要是企業(yè)將經(jīng)營目標集中到整個市場的某一部分，在這一部分建立起自己的產(chǎn)品在成本或產(chǎn)品差異上的優(yōu)越地位。 ? ⑵資源配置戰(zhàn)略學派 ? 資源配置戰(zhàn)略學派的基本觀點是：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是資源配置。 ? 資源配置戰(zhàn)略學派的主要代表人物是美國教授、著名戰(zhàn)略管理學家安索夫 ()。 ? ⑶目標戰(zhàn)略學派 ? 目標戰(zhàn)略學派的基本觀點是：經(jīng)營戰(zhàn)略的主題是重視確定和實施企業(yè)的長期目的和戰(zhàn)略目標。 ? 這一學派的主要代表人物是美國學者安德魯斯（ ）。 ? 達爾文在生物進化論當中指出：世界萬物生生不息繁衍至今，并不是最強的物種得以生存，也不是最聰明的，而是對環(huán)境變化最敏感、反應最快的那種，也就是適者生存。 ? (5)企業(yè)核心競爭力學派 :普拉哈拉德 與 加里 公司的核心競爭力 ? 自普拉哈拉德和哈默爾于 1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表了 《 公司核心競爭力 》 一文后，核心競爭力的概念迅速被企業(yè)界和學術(shù)界所接受。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將 企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，進而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 。提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系就是核心競爭力。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 :企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃 ? 戰(zhàn)略管理要提高企業(yè)核心競爭能力 ? 影響企業(yè)核心競爭力的因素 : ? 價格 (成本 ) ? 質(zhì)量 ? 品種多樣性 ? 服務 ? 交貨期 ? 環(huán)境保護等 ? 生產(chǎn)運作過程決定產(chǎn)品和服務的競爭力要素 ? 按照組織層次可以分為 3種層次戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略 (Corporate strategy) ?事業(yè)戰(zhàn)略 (Business strategy)或經(jīng)營戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 (Functional strategy) ? 公司戰(zhàn)略 ? 進入哪些事業(yè) (Business)領(lǐng)域，使組織長期獲利 ? ？ ? 以何種方式進入 ?專業(yè)化（ specialization）還是多元化(diversification) ?垂直一體化 (Vertical integration)(又稱為縱向一體化 ) :沿產(chǎn)業(yè)鏈 ?并購與重組（ MA and Restructuring） ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 (Strategic alliance) ? 事業(yè)戰(zhàn)略 ? 在特定事業(yè)中如何去競爭，波特的三種戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost leadership) ?差異化戰(zhàn)略 (Differentiation) ?集中戰(zhàn)略 (Focus) ? 時間響應戰(zhàn)略（ Response） ? 運作競爭和戰(zhàn)略競爭 ?職能策略 ?在事業(yè)戰(zhàn)略指導下，如何從職能上改進，以達成較佳的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和顧客回應 ?包括： ?營銷策略 ?生產(chǎn)運作策略 ?研究與開發(fā)策略 ?人力資源策略等 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程組織戰(zhàn)略管理包括四個相互關(guān)聯(lián)的主要階段，即 確定企業(yè)使命 、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施四個階段（如圖 21所示）。 為客戶： 聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； 為股東： 回報股東長遠利益； 聯(lián)想公司的 遠景 : 服務的聯(lián)想 ? 進行 SWOT分析，一般要經(jīng)過下列步驟： ? 進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會（ O）和威脅（ T）。 ? 繪制 SWOT矩陣。在這個矩陣中，有四個象限或四種 SWOT組合。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定方法（ SWOT分析矩陣） 外 部 環(huán) 境 內(nèi)部環(huán)境 S優(yōu)勢（ Strengths） 列出所有 優(yōu)勢 W劣勢 (Weaknesses) 列出所有劣勢 O機會 (Opportunities) 列出所有 機會 SO組合 列出發(fā)揮優(yōu)勢 ,利用機會的企業(yè)戰(zhàn)略 WO組合 列出利用機會 ,減少劣勢的企業(yè)戰(zhàn)略 T威脅 （ Threats）
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