【正文】 人事主管 ? ? ??人力配置需求表 ??面試評(píng)分表 ??內(nèi)調(diào)流程 ?面試考評(píng)小組成員由人力資源部、用人部門及相關(guān)部門人員臨時(shí)組成 ?內(nèi)調(diào)流程：人力資源部收集適合人員資料進(jìn)行考核；適合者內(nèi)部調(diào)動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù) 人力資源規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 ? 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 29 簽訂勞動(dòng)合同 流程 招聘任用流程 流程文件編號(hào) 本流程共 2 頁(yè)之第 2 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 總裁 培訓(xùn)主管、相關(guān)部門經(jīng)理 人事主管 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門經(jīng)理 相關(guān)部門及下屬公司 入職培訓(xùn) 審批通過(guò) ? 辭退流程 否 是 人力資源部 人事主管 人事主管 ? ??試用期員工考核表 ??辭退流程 建檔 崗位培訓(xùn) 崗位考核 入職考核 撰寫考核表 簽訂試用期合同 人事主管 培訓(xùn)主管 ? 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 30 通知申請(qǐng)人 流程 調(diào)職流程 流程文件編號(hào) 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 責(zé)任人 備注 總裁 人力資源部經(jīng)理 人事主管 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門及下屬公司 擬訂調(diào)職建議 審批通過(guò) ? 填寫人事變動(dòng)表 否 是 人力資源部 ? ??調(diào)職申請(qǐng)報(bào)告 ??人事變動(dòng)表 調(diào)職申請(qǐng)報(bào)告 辦理相關(guān)手續(xù) 人力規(guī)劃 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 考核結(jié)果 人事主管 ? 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 31 流程 培訓(xùn)流程 流程文件編號(hào) 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 責(zé)任人 備注 總裁 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門及下屬公司 培訓(xùn)需求分析 審批通過(guò) ? 實(shí)施計(jì)劃 否 是 人力資源部 ? ??部門培訓(xùn)計(jì)劃 ??集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃 部門培訓(xùn)需求分析 存檔 人力規(guī)劃 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 考核結(jié)果 培訓(xùn)主管 ? 擬訂部門培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)評(píng)審結(jié)果 撰寫集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 32 匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果 撰寫?yīng)剳徒ㄗh 對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行考核 流程 員工業(yè)績(jī)考核流程 流程文件編號(hào) 本流程共 2 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門及下屬公司 部門內(nèi)考核 人力資源部 ? ??員工業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 ??員工業(yè)績(jī)考核匯總表 組織業(yè)績(jī)考核培訓(xùn) 人力資源部經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限表 對(duì)規(guī)定人員進(jìn)行考核 ? ? 認(rèn)可 匯報(bào)考核結(jié)果 和獎(jiǎng)懲建議 人力資源部經(jīng)理 存檔 匯報(bào) 通過(guò) 通知考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議 總裁、人力資源部經(jīng)理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 33 流程 員工業(yè)績(jī)考核流程 流程文件編號(hào) 本流程共 2 頁(yè)之第 2 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 根據(jù)權(quán)限表 部門經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門及下屬公司 人力資源部 被考核人與其直接上級(jí)進(jìn)行溝通 接受考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議 實(shí)施獎(jiǎng)懲 人力資源部經(jīng)理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 34 流程 員工能力考核流程 流程文件編號(hào) 本流程共 2 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門及下屬公司 部門內(nèi)考核 人力資源部 ? ??員工能力考核評(píng)分表 ??員工能力考核匯總表 組織能力考核培訓(xùn) 人力資源部經(jīng)理 ? 對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行考核 匯總、統(tǒng)計(jì)、撰寫考核結(jié)果 被考核人與其直接上級(jí)進(jìn)行溝通 根據(jù)權(quán)限表 對(duì)規(guī)定人員 進(jìn)行考核 ? ? 認(rèn)可規(guī)定人員的考核結(jié)果 通知本部門的考核結(jié)果 匯報(bào)、通知考核結(jié)果 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限表 根據(jù)權(quán)限表 存檔 通知 匯報(bào) 人力資源部經(jīng)理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 35 流程 員工業(yè)績(jī)考核流程 流程文件編號(hào) 本流程共 2 頁(yè)之第 2 頁(yè) 生效日期 : 集團(tuán) 責(zé)任人 備注 總裁 人力資源部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :人力資源部 總責(zé)任人 :人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 相關(guān)部門及下屬公司 審批通過(guò) ? 實(shí)施激勵(lì)方案 否 是 人力資源部 ??激勵(lì)建議 ? 撰寫激勵(lì)建議 業(yè)績(jī)考核結(jié)果 綜合考核 人力資源部經(jīng)理 存檔 人力資源部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 36 目錄 ? 前言 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)流程 ? 人力資源管理流程 ? 項(xiàng)目管理流程（不包括業(yè)務(wù)性流程） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 37 項(xiàng)目管理能力的全面提升 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整： ?房地產(chǎn)公司成為獨(dú)立法人實(shí)體 ?設(shè)置營(yíng)銷部、項(xiàng)目部等項(xiàng)目管理相關(guān)部門 ?各部門協(xié)同一致，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體管理 管理流程改善： ?建立系統(tǒng)的項(xiàng)目論證、選擇流程和項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ?建立可靠的項(xiàng)目預(yù)算和資金籌集流程，加強(qiáng)資金管理 考評(píng)體系建立： ?建立 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)中