【導(dǎo)讀】預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)流程。人力資源管理流程。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)公司應(yīng)該不斷調(diào)整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。實(shí)際與計(jì)劃相比較。不可預(yù)見(jiàn)情況計(jì)劃。制定一項(xiàng)計(jì)劃促使公司資產(chǎn)在長(zhǎng)期內(nèi)增值。在哪個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？?確定今后三年內(nèi)的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并確認(rèn)隨之應(yīng)采用的行動(dòng)以便能。；甲、乙方為董事會(huì)和房地產(chǎn)。以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)考核。為保證房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來(lái)合理分配集團(tuán)公司內(nèi)部的有限資金。和帶來(lái)財(cái)務(wù)上回報(bào)。建立一支卓有能力的管理人才隊(duì)伍，為參與公司今后領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備。查明、考核及追蹤主要10－20管理人才的業(yè)績(jī)。我們應(yīng)當(dāng)做什么？我們最終去往何方？可以達(dá)到我們的目的地？我們有什么樣的選擇？我們?cè)撨@樣做嗎？

　　

【正文】 對(duì)中高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)管理 ?根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)公正地給與中高層管理人員獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì) 房地產(chǎn)公司非業(yè)務(wù)性的項(xiàng)目管理能力的提升有賴于其他管理平臺(tái)的建立 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 38 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目論證、選擇流程：集中各類專業(yè)人員建立項(xiàng)目論證組，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性綜合分析 結(jié) 論 ? 對(duì)于準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目，進(jìn)入投資項(xiàng)目管理流程 ? 對(duì)于被否決的項(xiàng)目，由投資部存檔，并進(jìn)行跟蹤研究 提交高層 領(lǐng)導(dǎo)審議 ?項(xiàng)目論證組提交集團(tuán)高層項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告： 市場(chǎng)前景 財(cái)務(wù)回報(bào) 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) ?由總經(jīng)理和各副總共同決定是否進(jìn)行投資 進(jìn)行項(xiàng)目可行性 綜合分析 ?項(xiàng)目論證組各成員分別對(duì)項(xiàng)目可行性的各方面進(jìn)行分析： 市場(chǎng)前景 財(cái)務(wù)回報(bào) 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) *如果有合適的經(jīng)理人選，可加入項(xiàng)目論證組，以盡早對(duì)相關(guān)行業(yè)有所了解 ?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門(mén)人員組成項(xiàng)目論證組： 市場(chǎng)顧問(wèn) 財(cái)務(wù)顧問(wèn) 項(xiàng)目顧問(wèn) 財(cái)務(wù)部資金管理員 法律事務(wù)部人員 項(xiàng)目部后備經(jīng)理 * 成立項(xiàng)目論證組 ? 投資部對(duì)投資建議進(jìn)行初步判斷 ? 對(duì)于認(rèn)可的項(xiàng)目，投資部提出組建項(xiàng)目論證計(jì)劃 進(jìn)行初步判斷市場(chǎng)顧問(wèn)建議 其他人員建議 ? 集團(tuán)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)主要來(lái)自投資部市場(chǎng)顧問(wèn)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的分析 ? 集團(tuán)內(nèi)、外各類人員均可以向投資部提出項(xiàng)目建議 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 39 投資部對(duì)集團(tuán)內(nèi)、外部提供的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步判斷 市場(chǎng)顧問(wèn)根據(jù)日常對(duì)各項(xiàng)目研究，提供項(xiàng)目建議 投資部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各類分析人員對(duì)投資建議進(jìn)行初步判斷，進(jìn)行認(rèn)可后制定項(xiàng)目論證計(jì)劃 集團(tuán)內(nèi)、外各類人員均可以向投資部提出項(xiàng)目建議 項(xiàng)目論證計(jì)劃 ※ 需要論證的具體方面與方法： 市場(chǎng)方面 財(cái)務(wù)方面 經(jīng)營(yíng)方面 法律方面 ※ 建議參加人員 ※ 論證時(shí)間表 ※ 所需經(jīng)費(fèi) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 40 組建項(xiàng)目論證團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目可行性的各方面進(jìn)行綜合分析并完成報(bào)告 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 ※ 就項(xiàng)目前景和未來(lái)運(yùn)作的各個(gè)方面提出意見(jiàn)和建議： 市場(chǎng)前景 財(cái)務(wù)回報(bào) 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) ※ 相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)間表 ※ 項(xiàng)目退出時(shí)機(jī)和方式的建議 ※ 對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)性建議 工作團(tuán)隊(duì)： 參加人員： 工作方式： ? 項(xiàng)目可行性論證組 ?市場(chǎng)顧問(wèn) ?財(cái)務(wù)顧問(wèn) ?項(xiàng)目顧問(wèn) ?財(cái)務(wù)部資金管理員 ?法律事務(wù)部人員 ?項(xiàng)目部后備經(jīng)理 ?分別收集資料 ?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?綜合各方意見(jiàn)，達(dá)成一致觀點(diǎn) ?項(xiàng)目總監(jiān)總負(fù)責(zé) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 41 由總經(jīng)理和各副總共同判定項(xiàng)目可行性報(bào)告，決定是否進(jìn)行投資 項(xiàng)目可行性 分析報(bào)告 項(xiàng)目可行性論證組 進(jìn)入投資項(xiàng)目管理流程 由經(jīng)營(yíng)部存檔，進(jìn)行跟蹤研究 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 42 建立可靠的項(xiàng)目資金管理流程，以保證項(xiàng)目資金的籌集和使用效率 下屬公司日常資金管理 ?下屬公司日常經(jīng)營(yíng)期間，相關(guān)財(cái)務(wù)人員將圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理 啟動(dòng)資金到位 ?新公司成立期間，根據(jù)融資計(jì)劃和融資時(shí)間表 ,投資部財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)外部項(xiàng)目融資；財(cái)務(wù)部資金管理員負(fù)責(zé)內(nèi)部融資 ?項(xiàng)目可行性論證期間，投資部財(cái)務(wù)顧問(wèn)和財(cái)務(wù)部資金管理員將對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃 提出融資和資金 預(yù)算計(jì)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 43 項(xiàng)目可行性論證期間，投資部財(cái)務(wù)顧問(wèn)和財(cái)務(wù)部資金管理員將對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃 需要完成的報(bào)告 融資時(shí)間表 融資財(cái)務(wù)成本預(yù)計(jì)表 項(xiàng)目啟動(dòng)后各期間財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)后各期間資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)后各期間資金使用計(jì)劃 ※ 融資情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃執(zhí)行情況將作為考核相關(guān)財(cái)務(wù)顧問(wèn)和資金管理員的重要標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間： 負(fù)責(zé)人： 參與者： 工作內(nèi)容： ? 項(xiàng)目可行性論證時(shí)期 ? 財(cái)務(wù)顧問(wèn) ?財(cái)務(wù)部資金管理員 ?財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)外部項(xiàng)目融資 ?資金管理員負(fù)責(zé)內(nèi)部融資 ?與有關(guān)融資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)系，共同制定融資計(jì)劃表 ?共同制定項(xiàng)目啟動(dòng)后各期間財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?共同制定項(xiàng)目啟動(dòng)后各期間資金計(jì)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來(lái)自 44 更加嚴(yán)格的重要項(xiàng)目的資本計(jì)劃 ?在房地產(chǎn)公司建立責(zé)任制 ?與戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?減少官僚作風(fēng)的審批手續(xù)與依賴思想 ?預(yù)測(cè)回報(bào) ?在和行業(yè)的其他項(xiàng)目進(jìn)行排行 ?分配有限的資源 ?確保計(jì)劃有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ?為今后考核提供依據(jù)： ?隨時(shí)管理信息系統(tǒng)追蹤 ?項(xiàng)目后期審計(jì) ?量化風(fēng)險(xiǎn) ?評(píng)估各種形勢(shì)變化對(duì)項(xiàng)目回報(bào)的影響 總結(jié) ?項(xiàng)目名稱 ?戰(zhàn)略意義 ?主要風(fēng)險(xiǎn) ?責(zé)任人簽名 ?職能部門(mén)評(píng)估 ?技術(shù)部 ?法律部 ?財(cái)務(wù)部 基本案例的效益 ?項(xiàng)目總開(kāi)支 ?現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值（NPV） ?預(yù)期的資本投資回報(bào)（ ROIC） ?利潤(rùn)水平指數(shù) 基本案例 市場(chǎng)價(jià)值要素 NPV=$100M 不同形勢(shì)分析 基本案例 重要因素影響 ?市場(chǎng)成長(zhǎng) ?價(jià)格上漲 ?設(shè)備利潤(rùn)率 ?預(yù)期回報(bào) ?凈現(xiàn)值 ($) 現(xiàn)金凈現(xiàn)值 成本凈現(xiàn)值 ROIC 關(guān)鍵要素： ? 市場(chǎng)成長(zhǎng) ? 價(jià)格上漲 ? 生產(chǎn)能力 利用率 A B C 15% 6 + 2 4 7% 40M 資本計(jì)劃目標(biāo) 項(xiàng)目審批程序