【導(dǎo)讀】預(yù)算、財務(wù)、審計流程。人力資源管理流程。在實踐中,房地產(chǎn)公司應(yīng)該不斷調(diào)整與提高流程的合適性,以使其貼切地符合公司的業(yè)務(wù)特點。實際與計劃相比較。不可預(yù)見情況計劃。制定一項計劃促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值。在哪個市場競爭??確定今后三年內(nèi)的業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)并確認(rèn)隨之應(yīng)采用的行動以便能。;甲、乙方為董事會和房地產(chǎn)。以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),逐項考核。為保證房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來合理分配集團(tuán)公司內(nèi)部的有限資金。和帶來財務(wù)上回報。建立一支卓有能力的管理人才隊伍,為參與公司今后領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備。查明、考核及追蹤主要10-20管理人才的業(yè)績。我們應(yīng)當(dāng)做什么?我們最終去往何方?可以達(dá)到我們的目的地?我們有什么樣的選擇?我們該這樣做嗎?