【正文】 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 1 房地產(chǎn)公司管理流程報告 —— 房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之六 北京房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 2 目錄 ? 前言 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 預算、財務、審計流程 ? 人力資源管理流程 ? 項目管理流程（不包括業(yè)務性流程） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 3 前言 房地產(chǎn)必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產(chǎn)公司的高效運作。這些流程將構成房地產(chǎn)公司的管理軟件。 在實踐中，房地產(chǎn)公司應該不斷調(diào)整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業(yè)務特點。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 4 房地產(chǎn)公司應全面實施新的管理控制程序來保證管理的體系提升 發(fā)展方向 ? 我們希望成為什么樣的公司？? 戰(zhàn)略計劃 ? 怎樣才能達到目標？ ? 經(jīng)營運作計劃 ? 怎樣追蹤進程？ ? 行動 ? 下一步做什么？ ? 評估與戰(zhàn)略考核 ? 有什么樣經(jīng)驗與教訓？ ? 宏圖 方向 目標 結果 全面計劃 ?投資指導方針 ?主要項目內(nèi)容 ?項目審批 ?招標 ?資本計劃 ?信息管理系統(tǒng)追蹤 ?審計 詳細計劃 項目評估 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 5 在董事會的指導下，房地產(chǎn)公司運營團隊制定公司的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營運作計劃并需要取得董事會的批準 集團公司計劃會議 房地產(chǎn)公司計劃會議 房地產(chǎn)公司計劃考核 時間： 參與人 時間： 準備 : 五月至十月 董事會與房地產(chǎn)公司經(jīng)理人員 12天 氣氛： 對抗性，向計劃設想和假定挑戰(zhàn)以證明房地產(chǎn)公司確實竭盡全力 ?形勢分析 ?長遠設想及戰(zhàn)略 ?業(yè)績目標 ?所需資源 ?行動計劃 內(nèi)容： 每月一次： 季度： 總經(jīng)理月度計劃進展報告 ?實際與計劃相比較 ?不可預見情況計劃 房地產(chǎn)公司高層領導與公司執(zhí)行董事 總經(jīng)理理事會（房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，財務總監(jiān)與集團高層領導層 年度： 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理及集團高級領導 高層領導人員在各種計劃和考核實際結果所花的時間占其管理時間的50%以上 時間：三月 人員：董事會及房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 目的；交流經(jīng)營結果；下一年度預測； 3年戰(zhàn)略計劃；分享成功 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 6 采取 ‘ 管理四程序 ’ 是房地產(chǎn)公司對董事會保證業(yè)績的關鍵 ?制定一項計劃促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值 ?著重點立于?在哪個市場競爭？?和?怎樣去競爭？? ?確定今后三年內(nèi)的業(yè)績經(jīng)營目標并確認隨之應采用的行動以便能達到目標 ?制定一項財務性的?業(yè)績合同書?；甲、乙方為董事會和房地產(chǎn)公司領導，時間為下一個財務年度 ?以經(jīng)營指標為基礎，逐項考核 ?為保證房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來合理分配集團公司內(nèi)部的有限資金 ?保證每個項目計劃起到?物有所值?和帶來財務上回報 ?建立一支卓有能力的管理人才隊伍，為參與公司今后領導做準備 ?查明、考核及追蹤主要 10－ 20管理人才的業(yè)績 戰(zhàn)略計劃 財務計劃 人力資源管理 項目運作計劃 Pamp。L KPI 開支： ?凈現(xiàn)值 ?內(nèi)部報酬 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 7 目錄 ? 前言 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 預算、財務、審計流程 ? 人力資源管理流程 ? 項目管理流程（不包括業(yè)務性流程） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 8 戰(zhàn)略和計劃控制是董事會管理控制系統(tǒng)的核心 相 關 信 息 戰(zhàn)略實施計劃 年度計劃預算 責任中心 實施 /執(zhí)行 計劃預算執(zhí)行 分析評估 ( 季 ) 年度業(yè)績考核 相關信息 總部方針政策 戰(zhàn)略規(guī)劃 (目標和戰(zhàn)略 ) 不 同 的 情 形 假 想 修 訂 修 訂 考核 監(jiān)控 規(guī)劃 調(diào)整 改進 相關信息 戰(zhàn)略實施計劃 年度計劃預算 責任中心 實施 /執(zhí)行 計劃預算執(zhí)行 分析評估 (季 ) 年度業(yè)績考核 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 9 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 管理資源網(wǎng) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 10 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 11 房地產(chǎn)公司應該指令專人負責進行連續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并由總經(jīng)理向董事會定期匯報 市場機會分析 發(fā)展宏圖 經(jīng)營目標 戰(zhàn)略措施 所需資源 ?發(fā)展藍圖