企業(yè)推動知識管理實務(wù)分享-在線瀏覽
2025-03-31 17:44本頁面
【正文】 如何推動知識管理 10分 葉 鳳 如參、 公司簡介 10分 石 凱 茵肆、茂順推動實務(wù)分享 20分 石 凱 茵伍、後續(xù)推動計劃 5分 葉 鳳 如陸、心得分享 10分 葉 鳳 如壹、公司簡介報告人：凱茵2023/2/27基本資料公司名稱 茂順密封元件科技股份有限公司地址 南投市南崗工業(yè)區(qū)工業(yè)路 336號成立時間 1976年， 2023年股票公開上市資本額 員工人數(shù) 600人主要產(chǎn)品 密封件 油封、防塵套、迫緊 (Packing )經(jīng)營哲學(xué)愛心智慧讓員工感受到關(guān)懷，有自我實現(xiàn)的舞臺，使幸福與快樂常在。經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)品簡介車 輛 醫(yī) 學(xué)食 品3C工 業(yè)減震器發(fā)動機引擎方向機剎車泵變速箱傳動軸馬達泵浦油壓設(shè)備汽壓設(shè)備發(fā)電機氣壓棒農(nóng)業(yè)機械洗衣機果汁機電風(fēng)扇列表機傳真機大哥大咖啡機熱狗機烤麵包機水龍頭食品級油封藥品塞注射筒醫(yī)療泵浦醫(yī)療級油封天下雜誌 1000大排名天下雜誌 1000大排名天下 1000大第 80名穩(wěn)定之美穩(wěn)定之美企業(yè)價值：『 穩(wěn)定 』逐漸取代『高度成長』成了企業(yè)應(yīng)該追求的價值。(1996)『 知識經(jīng)濟 』 是指 (1)直接建立在知識與資訊的激發(fā)、擴散和應(yīng)用之上的經(jīng)濟， (2)創(chuàng)造知識 和 應(yīng)用知識 的 能力與效率，凌駕於土地、資金等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素之上，成為支持經(jīng)濟不斷發(fā)展的動力。 智中，通常表現(xiàn)於情境中 採取適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)行動上。 白的被描述。 益。個人知識與組織知識知識轉(zhuǎn)換及管理K=P＊ I＊ C組織知識個人知識組織知識K=(P＊ I＊ C)S個人知識影響知識管理之成功關(guān)鍵因素高階主管的支持卓越的知識審核小組量化預(yù)期達成的目標(biāo)發(fā)展及培養(yǎng)員工的核心能力員工全心的投入與參與建立激勵制度建立企業(yè)知識分享的文化知識管理與企業(yè)商業(yè)模式結(jié)合持續(xù)地溝通與促銷堅定成功的信念肆、茂順推動實務(wù)分享報告人：凱茵導(dǎo)入知識管理緣由q加快產(chǎn)品研發(fā)速度 上市時間的壓力q提升問題解決能力q縮短人員培訓(xùn)時間q企業(yè)知識累積與傳承專案背景資料KM 專案啟動時間 94 年 4 月底導(dǎo)入單位快速開發(fā)流程相關(guān)單位：研發(fā) /模具 /生技支援單位：人資 /資訊 /品保導(dǎo)入重點知識地圖建立、文件盤點、 KM 管理平臺導(dǎo)入、知識社群成立先導(dǎo)部門 快速開發(fā)流程相關(guān)部門營業(yè)部 研發(fā)部 模具部 製造部快速開發(fā)流程生技部研發(fā)課、設(shè)計課、材研課KM推動組織圖計劃主持人簡江陵總經(jīng)理知識管理委員會計劃窗口葉鳳如種子小組人力資源部 資訊部 品保部 研發(fā)部 模具部 生技部KM推動流程與步驟快 速 開 發(fā)
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