知識管理漢翔公司推動實(shí)務(wù)探討-在線瀏覽
2025-04-05 17:54本頁面
【正文】 發(fā)展途程。 三、以知識管理為導(dǎo)向，整合公司現(xiàn)有資訊 平臺，形成完整的企業(yè)知識網(wǎng)路。 五、推動能力管理及企業(yè)知識認(rèn)證制度。 七、組織知識社群，強(qiáng)化專家團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成效。 九、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)合作與知識交流。 肆、知識管理階段 ?漢翔公司推動知識管理工作共分為四個階段： 策略 → 宣導(dǎo) → 導(dǎo)入 → 創(chuàng)新 一、策略階段 ? 確立推動知識管理的願景與發(fā)展方向，以及未來的四大工作項(xiàng)目後，排訂導(dǎo)入優(yōu)先順序。為期建置穩(wěn)固的基礎(chǔ)，特擬訂作業(yè)規(guī)定與考核辦法，作為各單位推動知識管理的依據(jù)。如擬訂「漢翔公司知識管理作業(yè)要點(diǎn)」，並著手進(jìn)行分級的共識教育訓(xùn)練。 三、導(dǎo)入階段 (一 )在文件管理方面 (二 )在智能管理方面 (三 )在知識社群管理方面 (四 )在教學(xué)與學(xué)習(xí)方面 (五 )其他部分 (一 )在文件管理方面 ： 如果企業(yè)能有效的推行文件管理，則可以節(jié)省企業(yè)文件的儲存空間，並大幅降低員工尋找、使用文件的花費(fèi)時間，同時可以重複利用過去的經(jīng)驗(yàn)。規(guī)劃將漢翔公司自行研發(fā)的資訊系統(tǒng)、漢翔網(wǎng)頁與漢翔智庫連結(jié)、整合。 (二 )在智能管理方面 ： 智能資本管理可補(bǔ)充說明，傳統(tǒng)財務(wù)報表所無法表達(dá)企業(yè)隱藏價值的缺點(diǎn)，也可指出何種能力能在未來替公司創(chuàng)造營業(yè)價值。 (二 )在智能管理方面 (續(xù) ) ： 知識管理處與各部、處研討訂定人力資本、關(guān)係資本、創(chuàng)新資本、流程資本四大構(gòu)面之可量化評量指標(biāo)項(xiàng)目，逐季請各事業(yè)部、事業(yè)處依評量指標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)其價值，而智能資本之價值已納入漢翔民營化工作要項(xiàng)中，足見公司高層之重視。依人力資本、流程資本、關(guān)係資本、創(chuàng)新資本等四大構(gòu)面的評量指標(biāo)，蒐集資料、統(tǒng)計(jì)、評量與分析，適時揭露公司的無形資產(chǎn)。 (三 )在知識社群管理方面 ： 企業(yè)為能因應(yīng)變動快速的環(huán)境，需建置小而美的專家團(tuán)隊(duì)，方能更具有彈性、專精、快速反應(yīng)之特性，知識社群即基於此概念而設(shè)立推動的。藉由社群分享和研討活動，獲得實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與最佳方案，並藉社群最佳實(shí)務(wù)的先期局部實(shí)施和檢討，發(fā)展出可供全公司採用的最佳方案，以減少或避免引入新技術(shù)和新觀念時，直接以公司為標(biāo)的進(jìn)行試驗(yàn)，所造成的衝擊和影響。而推
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