知識管理漢翔公司推動實務(wù)探討(編輯修改稿)
2025-03-22 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專利發(fā)明。依人力資本、流程資本、關(guān)係資本、創(chuàng)新資本等四大構(gòu)面的評量指標(biāo)，蒐集資料、統(tǒng)計、評量與分析，適時揭露公司的無形資產(chǎn)。並定期舉辦智慧財產(chǎn)權(quán)的相關(guān)課程，增加同仁對專利、發(fā)明的認識與認知。 (三 )在知識社群管理方面 ： 企業(yè)為能因應(yīng)變動快速的環(huán)境，需建置小而美的專家團隊，方能更具有彈性、專精、快速反應(yīng)之特性，知識社群即基於此概念而設(shè)立推動的。社群可以提供同仁貢獻能力的空間和機會。藉由社群分享和研討活動，獲得實務(wù)經(jīng)驗與最佳方案，並藉社群最佳實務(wù)的先期局部實施和檢討，發(fā)展出可供全公司採用的最佳方案，以減少或避免引入新技術(shù)和新觀念時，直接以公司為標(biāo)的進行試驗，所造成的衝擊和影響。 (三 )在知識社群管理方面 (續(xù) ) ： (1)初期依公司之營運需求與轉(zhuǎn)型需要，成 立十個公司知識社群 ： 平衡計分卡、市場分析、專案管理、整 合設(shè)計工程、價值工程 ： 六標(biāo)準(zhǔn)差、企業(yè)精簡、供應(yīng)鏈管理、顧 客關(guān)係管理 (三 )在知識社群管理方面 (續(xù) ) ： (2)知識社群目標(biāo)應(yīng)符合公司經(jīng)營 (3)知識透過交流，由眾多專家集思廣益 後，將更完整、更符合需求，價值也 會提高 (三 )在知識社群管理方面 (續(xù) ) ：著重在知識社群活動之舉辦，每季的評鑑，執(zhí)行成果的獎勵。而推動知識管理需各部門主管的支持，故與各單位持續(xù)溝通、協(xié)調(diào)，爭取認同與配合，取得管理部協(xié)理、各事業(yè)部的執(zhí)行長之簽署育成公司級社群。 (四 )在教學(xué)與學(xué)習(xí)方面 ： 在經(jīng)濟時代的企業(yè)員工必頇快速且有效地學(xué)習(xí)，不斷吸收新知，方能具有機敏的反應(yīng)力，因此員工的職涯成長學(xué)習(xí)是必要的。教學(xué)與學(xué)習(xí)的真正目的是在加強能力管理，讓個人專長有效且有機會發(fā)揮、充實自我及提昇專業(yè)能力的深度與廣度，開發(fā)解決問題的潛能，有效提高教育訓(xùn)練的效益。 (四 )在教學(xué)與學(xué)習(xí)方面 (續(xù) ) ： (1)共識教育 (2)核心職能規(guī)劃與教材編修 (3)eLearning工具之運用 (4)落實方案階段 (5)推動專業(yè)認證 (6)產(chǎn)、學(xué)合作與聯(lián)盟 (四 )在教學(xué)與學(xué)習(xí)方面 (續(xù) ) ：積極規(guī)劃 eLearning，讓員工能透過
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