【總結】識其質顯其形HR〃勞動關系政策系列十企業(yè)用工風險防范與與實務操作探討黑匠策語職業(yè)病-張海超(河南)黑匠策語因工受傷-劉漢黃(東莞)黑匠策語拖欠工資-王鴻麗(杭州)黑匠策語社會保險-張在元(武漢)黑匠策語就業(yè)岐視-雷闖(杭州)黑匠策語女工保護-張曉梅(北京)
2025-02-24 22:50
【總結】企業(yè)管理中合同相關風險的探認黃山無極雪食品有限公司事〇一五年三月合同法基礎理論及案例分析第一部分合同概述(一)合同內涵(二)合同特點(三)合同主要風險點
2025-01-10 22:08
【總結】深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司探討內地信貸風險管理實務講座1佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司中國在信用管理體制方面最新進展2佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司每年舉辦50期學習班企
2025-03-05 11:21
【總結】第一篇:煤炭企業(yè)成本管理探討 煤炭企業(yè)成本管理探討 作者:杜翠娥 摘要:隨著經(jīng)濟體制改革的深入,市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,煤炭價格完全放開,煤炭將完全推向市場。我國加入WTO,煤炭市場國際化,煤炭企業(yè)...
2024-11-15 22:37
【總結】第一篇:小企業(yè)費用管理實務 ·小企業(yè)費用管理實務 第一節(jié)費用管理概述 一、費用的概念和特征 (一)費用的概念 費用是指小企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關...
2024-11-19 00:37
【總結】課程導學模塊一企業(yè)管理概述清楚企業(yè)的概念、特征和類型等基本內容一、企業(yè)的概念通常認為,企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動,為滿足社會需要和獲取盈利,實行獨立核算,進行自主經(jīng)營、自負盈虧的基本經(jīng)濟單位。二、企業(yè)的特征企業(yè)的營利性,是指企業(yè)為了達到一定的目的,組織人、財、物等各種生產(chǎn)要素,從事生產(chǎn)、流通、服務等業(yè)務或者活動,從而為社會提供產(chǎn)品或服務。這是企業(yè)的基本屬性。
2025-04-18 08:24
2025-02-24 21:58
2025-02-24 22:48
【總結】第一章管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范大綱要求:一、管理咨詢的特點及分類—考點二、管理咨詢人員職業(yè)素質和道德規(guī)范的評價—考點三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點五、管理咨詢的程序與應用—重點1.業(yè)務洽談2.診斷3.改善方案設計六、咨詢項目管理1.制定咨詢項目計劃2.咨詢項目風險與質量的評估第一章管理
2025-04-18 08:23
【總結】第一篇:建筑施工企業(yè)安全管理探討 建筑施工企業(yè)安全管理探討 摘要:勞動安全維系著你我他,維系著每個象庭的幸福生活,因此要貫徹“以人為本,科學管理”的方針,從勞動保護角度抓好安全,向安全要效益,實現(xiàn)...
2024-10-21 10:12
【總結】第四章合同實務考情分析本章共有三節(jié)內容,分別從合同起草、合同審查、合同管理方面進行介紹。學習本章注意合同知識聯(lián)系實際,考試多以小案例的形式出現(xiàn)。各種題型都可能出現(xiàn)。在近三年的考試中,本章的平均分值在25分左右。第一節(jié)合同的起草一、合同一般條款的起草(一)當事人條款起草該條款應注意當事人的名稱或者姓
2024-08-21 19:26
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-03-25 05:06
【總結】企業(yè)運作實務考試?一、單項選擇題(每小題1分,共10分)?二、填空題(每空格1分,共12分)?三、名詞解釋(每題4分,共12分)?四、簡答題(第一題10分,第二、三題分別是5分,共20分)?五、分析運用題(前三題每小題10分,最后一題16分,共46分)
2025-03-08 05:46
【總結】物料管理實務----摘自第一部分貨倉人員的工作職責一.貨倉的主要工作職能有哪些貨倉的主要荼職責可以解釋成為三個字:”收—管—發(fā)”具體內容為:1.依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉管理制度檢查數(shù)量.2.將驗收好的物料按指定的位置予以存放.3.存放場所的整理,整頓,清潔,符合的要求,防止質量發(fā)生變異.
2025-04-08 11:28
【總結】關于在企業(yè)實行預算管理的探討傳統(tǒng)的企業(yè)管理是板塊式的:業(yè)務管理、資金管理、人事管理、質量管理等等,有很多“管理”,但管理有時往往難以到位或者相互沖突,因為“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,治標未治本;現(xiàn)代的企業(yè)管理應該是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理:“系統(tǒng)”所要求的是各種管理的融會而非集合,“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應付,“人本”所倡導的是“人管”而非“管人”。預算管理正
2025-04-19 02:13