某公司生產(chǎn)管理實務經(jīng)驗分享-在線瀏覽
2025-03-22 00:43本頁面
【正文】 st full capacity設備更新Revamping設備功能特性(設備附加價值 )軟體 (Software)?製程改造 (Process Reengineering)?自動化 (Automation)?組織重整 (ReStructure)5S 運動階 段 目 ? 做到目視管理，易於發(fā)現(xiàn)異常問題點?！?S 五個階段 :員工教育訓練: 如耐力、個性等，天生的，很難被訓練的 SKILL: 如簡報、語言、表達、人際、理念等技巧可以訓練的，可以帶著走的，不因工作變更而消失的。SELFMANAGEMENTTRANSFERABLE SKILLJOBCONTENT SKILL基層管理的演進216。造成參與解體，人際關係惡化， “ 匠 ” 心不再。 霍桑實驗價值感，群體意識決定工作態(tài)度；群體意識比物質(zhì)條件重要216。 自主管理活動 (CDA) 回到原點的管理方式。 成效以金額表示，易獲 TOP支持。品管圈活動 QCC216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。理念 :做法 :QCC 是最佳激勵方式216。216。QCC……………….. 永遠QCC、工安、 EAP216。品質(zhì)是製造出來的 ?216。最新看法 :品質(zhì)是習慣出來的q工安靠安全的環(huán)境 ?q工安靠安全的護具 ?q再安全的地方也會受傷 小孩子q安全的習慣才最可靠vEAP:念轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，正確的 Mindset才最可靠QCC EAP 與 Maslow理論216。 身、心、靈之不同層次216。 保健因素及激勵因素 自我 榮 譽 群 體 安 全 生 理靠主管激勵靠制度混沌 蝴蝶效應 (Butterfly Effect)1963年美國氣象學家 Edward Lorenz試圖探索自然界中「偶發(fā)的，突變的異?，F(xiàn)象」發(fā)現(xiàn)南太平洋某個小島上的一隻蝴蝶拍動一下翅膀，所擾動的氣流會導致一年後日本的風災。? 微小的變動會逐漸擴大為巨大的變化 ─ 泰銖浮動匯率引暴金融風暴。 ─ 不對稱的因果關係。? 很多事情都有關係，只是你沒發(fā)現(xiàn)而已 ─ 善變的大氣、騷動的海洋、野生動物的增減、股價的突然下 跌等都有混沌現(xiàn)象。亦即是「亂中有序」中的「序」。 Clinton、 Lewinsky 。? 小小的努力產(chǎn)生大大的效果 ─ 綜效、放大效果。? 宇宙並非全然是因果呼應的機制。? 市場是波動的，但亂中有序，只是你沒發(fā)現(xiàn)而已。? 世界上很多事情都有關係，但不一定可用邏輯因果關係解釋。? 資訊化 ─ 電子通訊，瞬間傳遞，無遠弗界，加速波動及震幅。? 顛覆「報酬遞減率」 ─ 微小的變動擴大成巨大的變化，增加一倍的生產(chǎn)要素，卻得到大於一倍的產(chǎn)量。工 安 理 念 ActivityTimeSuspensionVerbalWrittenCounselingCoachingTrainingTerminationEAP 與 工安216。216。216。216。216。216。骨 牌 理 論血統(tǒng)與社會環(huán)境個人的缺點不不安安全全的的行環(huán)為境或意外事件虛驚或傷害EVENT事 件INCIDENT 事 變ACCIDENT 事 故 操作與維護216。 當作業(yè)率或 yield已高達 99%以上時，「維持」就變成一件不易的工作，因此除了改善與創(chuàng)新之外，日常的「維持」性管理亦相當重要216。 管理就是 PDCA生產(chǎn)與研發(fā)※ 走出象牙塔 新產(chǎn)品必需落實到市場 新製程必需落實到現(xiàn)場※ 全員研發(fā)、全員一齊動腦一齊改善 小改善 CDA、 QCC、提案制度 中改善 電腦軟體、企業(yè)標竿競爭 大改善 設備 REVAMPING、專案研發(fā)※ 市場導向 生產(chǎn)與研發(fā)均需以滿足市場及客戶需求為主※ 科學化、合理化、協(xié)力化 生產(chǎn)與研發(fā)分工合作、創(chuàng)造獨特技術、厚植競爭力經(jīng)營績效衡量指標一 .賺不賺錢 利潤 =售價 成本 售價由供需決定 成本一半亦由市場決定 因此利潤由上帝決定二 .競爭標竿 (Benchmarks) ? 別人能，我也應能。 ? Yield，單位產(chǎn)品能耗，生產(chǎn)力。 ? 只有位居前茅，才能生存。 ?Professional─ 專業(yè)、天才。 Know How,而是 OPERATIONAL CONTROL(是否遵照作業(yè)標準 )或者僅是經(jīng)驗的累積 ─ 如產(chǎn)品刮傷及 COBBLE等。 PDCA→SDCA→ 的管理循環(huán)。、才能降低成本。 ? 產(chǎn)品為長條類之鋼筋，用於基本建設及建築。 (1975~1984) ?1977 年 12月一貫作業(yè)鋼廠中鋼公司投產(chǎn)。 ? 鋼鐵加工業(yè)逐漸發(fā)展，加工外銷鋼品驟增。 ? 臺灣鋼品競爭力提高，需求年成長率 20%，遠超過 GDP之成長率。 (1992年以後 ) ? 金融自由化，資金充沛，需求持續(xù)暢旺。 ? 下游加工業(yè)外移，內(nèi)銷需求逐漸降低。 ? 單軋廠所需原料靠拆船業(yè)供應。 ? 中鋼公司投產(chǎn)後，鋼鐵供給突增。 ? 中鋼產(chǎn)品大大提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度。 ? 供給逐漸大於需求，競爭激烈。 ? 鍍面鋼及功能性鋼材開始投產(chǎn)。 臺灣鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)「臺灣第一」的幕後英雄 ? 個人電腦 ─ 電鍍鋅鋼片外殼， 85%世界佔有率。 ? 雨傘 ─NLP 中碳線材 U型傘骨。、石化業(yè)並列為臺灣最熱門的三大投資行業(yè)。，且加工層次多而複雜，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度 ，遠高於電子業(yè)之 。競爭激烈，典型的『成本競爭』及『特色競爭』市場。如安峰、燁隆、嘉益、燁興等。如盛餘、高興昌、燁輝、東盟、長銘等。如豐興、海光、威致、東和、燁聯(lián)等。 目前中鋼公司為臺灣唯一之一貫作業(yè)鋼廠。 2023年鋼材成品出貨，預估為 975萬公噸。GDP成長率 中鋼公司運籌管理供應商 原 料 煉 鐵 煉 鋼 軋 鋼 客 戶中鋼 JIT/MRPＳＣＭＰＯＴＥＮＴＩＡＬＥＮＴＲＡＮＴＳThreat of new entrantsBargaining power of suppliersＳＵＰＰＬＩＥＲＳBargaining power of buyersThreat of Substitute products or servicesＳＵＢＳＴＩＴＵＴＥＳ同業(yè)競爭：全球前十大鋼廠佔２０％供應量BUYERS：全球六大車廠佔７０％供應量ＢＵＹＥＲＳ
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