某公司生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗分享-展示頁
2025-02-24 00:43本頁面
【正文】 rough):? 結(jié)構(gòu)性改善，使 、 σ 遙遙領(lǐng)先同業(yè)? 滿足客戶潛在需求改善創(chuàng)新0% 50% 100%維持高階主管中階主管基層員工鋼板平均偏厚 △ = mm 厚度變異 σ= mm鋼板厚度分佈情況 厚度不均原因： ，無法精確命中厚度。 (Pacing Technology) ? 隨著時代進(jìn)步、技術(shù)突破、製程改變、設(shè)備更新等帶來 的新技術(shù)。 ? 會議制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn) …… ?TQM 、 TPM、 QCC、 CWQI ? 中鋼五六百米長的熱軋鋼帶工場，不見人影，生產(chǎn)效能完全操縱在控制室的電腦程式裡，品質(zhì)亦在 SPC顯示。 ? 為生產(chǎn)管理的重點。 滿足顧客的潛在需求? QFD、 Customer surprise? 品質(zhì)的現(xiàn)代觀念需 求? 人類基本需求 食衣住行育樂? 有形的需求 :食衣住行 邊際效用遞減、需求有其極限? 無形的需求 :育樂 邊際效用遞增、需求無窮? 近 50年人，全球增加的 GDP 1/3用在「育」 教育、保健、醫(yī)學(xué) 1/3用在「樂」 旅遊、多媒體、休閒? 成功的企業(yè)發(fā)掘人類心靈深處的需求 (Latent Need)如 : 電玩、賭博 挑戰(zhàn)自已 E mail 溝通的需求 威爾剛 育樂的需求二、生 產(chǎn) 管 理 的 角 色生產(chǎn)管理即是建立一套管理制度，滿足 Q C D SQ (Quality): 品質(zhì)提高C (Cost): 成本降低D (Delivery): 準(zhǔn)時交貨S (Satisfaction):顧客滿意產(chǎn)出(產(chǎn)品 或勞務(wù) )生產(chǎn)系統(tǒng)人才 + 設(shè)備 + 制度投入(生產(chǎn)要素 或資源 )生產(chǎn)管理的對象 : ? 重視訓(xùn)練及紀(jì)律，發(fā)揮潛能，造物之前先造人。 滿足產(chǎn)品 /服務(wù)之規(guī)格? MIL、 ASTM、 JIS? 品質(zhì)的古典觀念216。216。 品質(zhì)就是顧客滿意216。中鋼集團(tuán)**公司 生產(chǎn)管理 實務(wù)經(jīng)驗分享一 .生產(chǎn)管理的典範(fàn)轉(zhuǎn)移二 .生產(chǎn)管理的角色三 .全面品質(zhì)管理 (TQM)四 .臺灣鋼鐵業(yè)簡介五 .結(jié)語 六 .QA內(nèi)內(nèi) 容容 摘摘 要要一、生產(chǎn)典範(fàn)轉(zhuǎn)移時 代 典 範(fàn) 重 點1800 Craft Production 多樣少量1920 Mass Production 少樣多量、低成本、 Economy of Scale1960 Lean Production TQM、 JIT、 MRP、多樣少量、大量個人化、 Economy of Scope1990 Lean Channel Out Sourcing 、 Dis integration 、 SCM、 CRM 、 Economy of Speed1996 New Business Model服務(wù)時代來臨、 Dot Com品 質(zhì)【品質(zhì)】 是根本216。 JIT強調(diào)零庫存，即時交貨，因此「品質(zhì)」是 JIT的先決條件。 新經(jīng)濟(jì)強調(diào)速度，不允許差錯，因此品質(zhì)好、品質(zhì)穩(wěn)定才能使速度快SAND CONE MODEL成本彈性交期品質(zhì)品質(zhì)的三個層次216。 滿足顧客的需求? Mill Spec. 、 Customer Satisfaction? 品質(zhì)的中期觀念216。 : ? 強調(diào)設(shè)備購置、維護(hù)及更新 : ? 包括生產(chǎn)技術(shù)及追蹤考核，報表系統(tǒng)。 ? 軟體領(lǐng)先硬體。生 產(chǎn) 技 術(shù) (Basic Technology) ? 跟隨設(shè)備而來的初級技術(shù) (key Technology) ? 戰(zhàn)勝同業(yè)、出奇制勝、自我培養(yǎng)的獨特技術(shù)。 ? 技術(shù)能力，重在專精，但在變化快速的 21世紀(jì)更應(yīng)密切注意 Pacing Technology。鋼板超重，客戶抱怨，中鋼損失。，以命中厚度。 目標(biāo)厚度： 12 mm鋼板平均偏厚 △ = mm 厚度變異 σ= mmTHICKNESS DISTRIBUTION OF PLATENormal(,Rolling:=mmRolling:=mmConventional RollingAGC RollingLowerLimit PDCA管理循環(huán)P:設(shè)定品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、安全之企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。 P(計劃 )A(處理 ) D(實施 )C(檢核 )問題解決 /課題達(dá)成 流程 /回歸 7個工具 方法論 ◎ 有機組織的基本運作式P DCAS DCAP DCAS DCAS DCA? 維持 :(Standardization)DCA 依標(biāo)準(zhǔn) SOP而 DCA? 改善 :I(Improvement)DCA 依改善之計劃而 DCA? 創(chuàng)新具體落實的方法 :QC期望水準(zhǔn)現(xiàn)有水準(zhǔn)S:標(biāo)準(zhǔn)化程序 ,SOP (P:Plan計劃 )D:Do執(zhí)行C:Check檢查A:Action行動知識的推演層次與效能品質(zhì)改善企業(yè)決策人生修練數(shù)據(jù) 現(xiàn)象 對策 機構(gòu) 資料 知識 洞察力 決策 志學(xué)而立 不惑 知天命 從心所欲不踰矩 經(jīng)驗的累積資料的獲取 條理的分明問題的呈現(xiàn) 宏觀的視野因果的掌握 人格的昇華成果的展現(xiàn)整理分析 理論推演 行動展開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TBM 故障預(yù)防 節(jié)省成本 BM Breakdown MaintenanceCBM ConditionBased Maintenance，精密、自動，一有故障將造成公司巨大的損失。 60年代品質(zhì)為核心的 TQC到 80年代後半以硬體設(shè)備為中心的 TPM。作法 : (如 CBM、 FMS)，取代傳統(tǒng)的以管理技術(shù)為中心的改善方法 (如 QC、 IE)。 ? 提昇設(shè)備性能 增加產(chǎn)品的質(zhì)和量。 (如系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化 )與硬體改善 (現(xiàn)場實務(wù) )並重的管理模式。維護(hù)技術(shù) (TROUBLE SHOOTING) 以最快及最正確的方法去搶修設(shè)備、吊具的選用、油壓輔助機械的應(yīng)用、拆卸技術(shù)、鉗工技巧、工作方法研究等均將影響修理績效。 材質(zhì)更改、油脂更改、管路更改、磨耗改善、警告裝置增設(shè)。IndustryCurve生附產(chǎn)加成價本值 硬體 (Hardware) ?技術(shù) (RD) ?量產(chǎn) (Mass Production)?產(chǎn)率 (Yield up)?生產(chǎn)力 (Productivity)Value生 產(chǎn) 成 本時間Time初期全能生產(chǎn)1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1